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Confirman fusiĆ³n entre Getty Images y Shutterstock: esto es lo que sabemos

La fusiĆ³n entre Getty Imagen y Shutterstock, que se presenta como una uniĆ³n de iguales, tiene como objetivo combinar las fortalezas de ambas compaƱƭas.

getty images shutterstock (1)

  • Getty Images y Shutterstock se fusionan para crear una compaƱƭa de contenido visual con un valor estimado de U$S 3.7 mil millones.
  • Se busca mejorar la oferta de contenido, incluyendo imĆ”genes, video, mĆŗsica y 3D.
  • La fusiĆ³n, que se presenta como una uniĆ³n de iguales, tiene como objetivo combinar las fortalezas de ambas compaƱƭas.

 

Gran cambio en la industria de contenido visual: Getty Images y Shutterstock confirmaron que se fusionan.

Las empresas, ambas con una fuerte presencia en el mercado de imĆ”genes y videos de stock, se unirĆ”n para crear un gigante de contenido que se estima tendrĆ” un valor de 3.7 mil millones de dĆ³lares.

La nueva firma conservarĆ” el nombre de Getty Images Holdings, Inc. y cotizarĆ” en la Bolsa de Nueva York bajo el sĆ­mbolo ā€œGETYā€.

SegĆŗn los analistas, la novedad promete cambiar el panorama de la creaciĆ³n, distribuciĆ³n y consumo de material visual para la publicidad y el marketing.

La novedad se presenta como una uniĆ³n de iguales y tiene como objetivo combinar las fortalezas de ambas compaƱƭas.Ā 

Getty Images tiene renombre global por su contenido de alta calidad y su cobertura de eventos. AL mismo tiempo, Shutterstock ha construido una vasta biblioteca de imĆ”genes, videos y mĆŗsica a precios mĆ”s accesibles.

En este sentido, al unir fuerzas, la nueva empresa buscarƔ ofrecer una biblioteca de contenido mƔs completa y profunda para sus clientes, ademƔs de brindar mayores oportunidades para los creadores de contenido.

El mercado del contenido visual ha experimentado un auge con la explosiĆ³n de redes sociales y plataformas digitales que requieren imĆ”genes y videos de alta calidad para conectar con sus audiencias.

La demanda en el sector se disparĆ³, con creadores de contenido, agencias de publicidad y marcas buscando constantemente material visual innovador y atractivo.

Beneficios estratƩgicos y financieros

La fusiĆ³n no solo se trata de combinar catĆ”logos, sino de fortalecer la capacidad financiera y de innovaciĆ³n de la empresa resultante, dijeron las empresas en un comunicado.

Se espera que la uniĆ³n genere sinergias de costos anuales entre 150 y 200 millones de dĆ³lares en los tres primeros aƱos tras el cierre de la operaciĆ³n.

Asimismo, se prevĆ© que la fusiĆ³n aumente las ganancias y el flujo de caja a partir del segundo aƱo.

Esto permitirĆ” a la nueva Getty Images invertir de manera mĆ”s agresiva en la creaciĆ³n de contenido, la expansiĆ³n de la cobertura de eventos y el desarrollo de nuevas tecnologĆ­as.

Entre ellas, la bĆŗsqueda avanzada, la imĆ”genes 3D y la inteligencia artificial generativa.

Uno de los pilares de esta uniĆ³n es la complementariedad de sus portafolios.

Se espera que resultarĆ” en una oferta mĆ”s diversificada de productos de contenido visual, que incluye imĆ”genes fijas, videos, mĆŗsica, contenido 3D y otros tipos de archivos.

En un contexto donde la personalizaciĆ³n y la diversidad son cada vez mĆ”s importantes en la publicidad, contar con una biblioteca que ofrezca una gama mĆ”s amplia de estilos, temas y formatos puede ser un diferenciador importante.

Liderazgo y detalles de la transacciĆ³n

Tras la fusiĆ³n, Craig Peters, actual CEO de Getty Images, asumirĆ” el mismo cargo en la nueva empresa.

El mercado en el que participan Getty Images y Shutterstock es altamente competitivo, con una gran cantidad de proveedores de imƔgenes y videos de stock.

Algunos de los competidores incluyen Adobe Stock, Depositphotos, iStockphoto y Envato Elements.

La fusiĆ³n permite a ambas empresas llegar a una escala mayor y reducir los costos operativos al combinar sus operaciones.

Para Getty Images, que se centra en imĆ”genes de alta calidad, es una oportunidad de ampliar su catĆ”logo y consolidarse en un mercado en rĆ”pida evoluciĆ³n.

Para Shutterstock, la fusiĆ³n significa acceder a una base de clientes mayor, un catĆ”logo de alta gama y una mayor inversiĆ³n en su tecnologĆ­a y producto.

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