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De acuerdo con la tecnolĆ³gica, Google TV tiene una experiencia que ayuda a los consumidores a “averiguar quĆ© es lo que quieren ver”
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Precisamente la inhabilidad de decidir quƩ consumir despuƩs es uno de los retos mƔs importantes para los suscriptores de VoD
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Este problema no existe en la televisiĆ³n tradicional, gracias a su oferta lineal
Hoy fue un dĆa interesante para la principal subsidiaria de Alphabet. Mediante un evento digital, Google presentĆ³ una serie de productos y software nuevo para todos sus fanĆ”ticos. La mayor parte de la atenciĆ³n estuvo en las nuevas adiciones a la lĆnea de Pixel, su cartera de telĆ©fonos inteligentes. Sin embargo, tambiĆ©n presentĆ³ una serie de plataformas para facilitar el consumo de contenido a lo largo de sus propiedades. Entre las mĆ”s interesantes, resaltĆ³ la Google TV.
De acuerdo con TechCrunch, se trata de una interface consolidada de varios servicios de streaming de Video-On-Demand (VoD), televisiĆ³n en vivo y otros contenidos similares. La idea es que esta plataforma sea similar a la oferta que tienen sus rivales como Apple y Amazon, en donde los consumidores pueden acceder a todos los recursos desde un solo lugar. En este sentido, deberĆa de ayudarle a impulsar algunas de sus ofertas mĆ”s fuertes dentro del sector.
Con Google TV, los consumidores podrĆ”n acceder desde la misma interface a servicios como Netflix, Disney+, HBO Max, etcĆ©tera. Para los suscriptores de YouTube TV, tambiĆ©n se ofrecerĆ” un acceso directo a la programaciĆ³n en vivo de varios canales en Estados Unidos (EEUU), de Nickelodeon hasta CNN. Asimismo, permitirĆ” al pĆŗblico acceder a su biblioteca de pelĆculas en renta desde la Play Store. Todo estarĆ” potenciado e integrado con su sofisticado motor search.
MƔs que amenazar a Netflix, Google va por el lugar de la TV
Varias marcas han reforzado su inversiĆ³n en los contenidos de video para mejorar su relaciĆ³n con la audiencia. Por ejemplo, Hyundai creyĆ³ que serĆa una buena idea lanzar una plataforma de VoD para transmitir lanzamientos y dar a conocer sus proyectos de content marketing. En un movimiento similar a Google, TikTok decidiĆ³ lanzar una nueva app para televisores smart y asĆ encontrar nuevos puntos de conexiĆ³n con su audiencia. Incluso AT&T sigue la tendencia.
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Hay que mirar un poco mĆ”s de cerca el lanzamiento de Google TV. En un primer anĆ”lisis, se podrĆa concluir que se trata de una amenaza a plataformas como Netflix o Roku. La primera, porque es una oportunidad perfecta para que la subsidiaria de Alphabet empuje sus propios contenidos, incluida YouTube, en lugar de sus rivales. Y la segunda, porque es una forma de quitarle el bastante provechoso mercado de la publicidad en pantalla pre-streaming VoD.
Si bien es cierto que ambas marcas podrĆan verse afectadas por el lanzamiento de Google TV, la verdad es que la mayor perdedora serĆ” la televisiĆ³n tradicional y abierta. EspecĆficamente, los proveedores de estos servicios. La misma TechCrunch reafirma que se trata de un genial movimiento para volverse la principal intermediaria entre el contenido y los usuarios. AsĆ que, si la tecnolĆ³gica se sale con la suya, podrĆa robarse el negocio de agentes como Izzi y Dish.
Una posiciĆ³n cada vez mĆ”s complicada para la TV
AdemĆ”s del reto adicional que representa el lanzamiento de Google, ya desde hace meses que la televisiĆ³n tradicional estaba pasando por un momento complejo. En MĆ©xico, se le criticĆ³ de forma muy dura a Televisa por saturar de anuncios algunas de sus mayores transmisiones. Por su lado, TV Azteca ha ido perdiendo algunos derechos de eventos populares por culpa de la crisis econĆ³mica. Este fenĆ³meno hasta ha contribuido a reforzar lazos entre abierta y de paga.
Si bien es poco probable que la TV se esfume por culpa de agentes como Google, en especial en paĆses de gran tradiciĆ³n como MĆ©xico, ciertamente se espera un panorama diferente. De acuerdo con Forbes, la televisiĆ³n tradicional parece que podrĆa verse empujada a imitar todas las tĆ©cnicas del VoD. Por su lado, Deloitte cree que su digitalizaciĆ³n serĆ” distinta, enfocada a la personalizaciĆ³n. Y segĆŗn Investopedia, deberĆa empezar a integrarse una mayor interactividad.