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En promedio, el costo de la innovación en un nuevo producto es de unos 15 millones de dólares
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42 por ciento de las empresas no invierten en innovación porque creen que tarda demasiado en desarrollarse
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Otro 32 por ciento cree que es complejo el proceso de la innovación por la selección de ideas prometedoras
Hay varias formas para definir la innovación.Ā En tecnologĆa, generalmente se entiende como el desarrollo de nuevos y mejores productos y servicios. En tendencias, podrĆa utilizarse para describir a una ola de comportamientos del consumidor que gana fuerza rĆ”pidamente. En el contexto de las compaƱĆas, incluso puede significar un valor contrario a la regulación. Sin importar quĆ© significado se le dĆ©, es algo que las marcas buscan con gran desesperación.
Pero parece que es muy difĆcil para las marcas realmente alcanzar la tan preciada innovación. De acuerdo con Vision Critical, el 85 por ciento de los nuevos productos fallan en el mercado. A la vez, Future Shapers apunta que es un ācontribuidor para incrementar la productividad de las organizacionesā. A eso se le debe agregar que, en cifras de Viima, ocho de cada 10 marcas reconocen tener tantas o mĆ”s fallas en estos procesos como en todo el resto de su compaƱĆa.
Es evidente que hay problemas comunes para las marcas en su bĆŗsqueda por invertir en la innovación. En este sentido, tambiĆ©n deberĆa haber soluciones generales para los retos de la gran mayorĆa de las compaƱĆas. Sandipar Roy, CSO de Isobar APAC, apunta que todas las empresas pueden seguir cinco pasos concretos para maximizar su potencial de innovación. Y asĆ, asegurar que sus compaƱĆas tengan el mejor prospecto económico posible para el futuro.
Crear el significado de la innovación
No es vĆ”lido que las compaƱĆas traten simplemente de renovar sus procesos y productos solo porque sĆ. Debe haber una razón expresa y concreta detrĆ”s del deseo de la innovación. Si las marcas solo empiezan a buscar soluciones sin tener problemas que resolver, pueden perder mucho dinero en gastos de desarrollo e investigación para nada. Es fundamental empezar sabiendo las necesidades de la audiencia, y despuĆ©s buscar satisfacerlas lo mejor posible.
Invertir en la disrupción del mercado
Una posición muy comĆŗn de las marcas es tratar de buscar formas de mejorar un producto o servicio ya establecido. Aunque no tiene nada de malo este enfoque, no puede ser el Ćŗnico que prevalezca en la empresa. Buena parte del sentido de la innovación tiene que ver con buscar a quĆ© otros mercados se pueden expandir las actividades de la compaƱĆa. MĆ”s crucial aĆŗn, identificar quĆ© le falta a la audiencia para obtener un sentimiento de satisfacción.
Buscar aceleradores de la innovación
La tecnologĆa es una herramienta fundamental para las actividades de las compaƱĆas. Pero no solo sirve para mejorar las tareas ya existentes. TambiĆ©n es un componente crucial al buscar una transformación continua del modelo de negocio. En este sentido, es importante que las marcas busquen siempre adoptar, no rechazar, los sistemas y plataformas mĆ”s nuevos. AsĆ tendrĆ”n la oportunidad de detectar, antes que el resto, oportunidades económicas valiosas.
Priorizar las soluciones a escala
No vale la pena crear una innovación que solo tendrĆ” un efecto muy limitado en el mercado. Una idea puede ser muy valiosa para algunos consumidores, pero si no se puede escalar, no resultarĆ” en una ventaja económica para la empresa en cuestión. Es crucial que, al buscar nuevos sistemas de monetización, las compaƱĆas siempre tengan en mente la posibilidad de proporcionarlo a un pĆŗblico masivo. De lo contrario, no habrĆ” un buen retorno de inversión.
Integrar la innovación con el core-business
Uno de los retos mĆ”s importantes de las marcas al monetizar una idea genial es trasladarla correctamente al modelo de negocio principal. De nada sirve que una empresa encuentre una oportunidad de gran potencial si no sabe cómo impulsarla a travĆ©s de otras plataformas y unidades de su estructura. Una compaƱĆa no puede crecer si todas sus secciones no estĆ”n trabajando al unĆsono. La integración de procesos es el factor clave para el Ć©xito a largo plazo.