En el actual contexto altamente tecnológico, los líderes deben centrarse en el aprendizaje continuo y en las habilidades digitales para moverse con soltura en entornos virtuales. Sin embargo, también deben desarrollar sus habilidades comunicativas y emocionales para transmitirlas a su equipo y que pueda haber un crecimiento continuo.
Ser líder no es tarea fácil en un entorno donde todo es tan cambiante, volátil y dinámico, lo cual se ha intensificado con la llegada de la pandemia. Los tiempos son cada vez más cortos y lo que se necesita es una respuesta rápida. Esto se puede dar mediante el desarrollo de ciertas habilidades que permiten afrontar cambios frecuentes en las tareas laborales.
Un líder en la era digital no solo debe ser capaz de aprender las nuevas tecnologías, sino también de ayudar a su equipo a crecer y mantener siempre un ojo en el futuro sin apartar la vista de lo que está sucediendo ahora. Un líder, sin dudas, puede definir totalmente el rumbo de una empresa.
¿Cómo puede un gran líder tener éxito en la era digital?
Debes ser un líder a la hora de dar aprendizaje constantemente
Los líderes tienen como tarea casi obligatoria, el aprendizaje constante. No únicamente a nivel técnico para acompañar a su equipo en las diferentes tareas, sino en cuanto a la gestión y desarrollo de las personas. La digitalización laboral que se ha vivido en los últimos años ha sido un desafío para todos los que gestionan equipos. Por lo cual, el aprendizaje y los nuevos conocimientos siguen el ritmo del mercado. Esta actualización constante es necesaria para el desarrollo de un buen liderazgo.
La clave no es querer alcanzar la perfección, sino centrarse en generar ventajas competitivas a nivel empresa y equipo, así como reconocer los riesgos que puede propiciar el entorno. El líder que se adapte a los cambios tendrá una ventaja competitiva.
Una de las claves del éxito empresarial es reconocer lo que hay que cambiar.
Según las investigaciones, la edad ya no es tan importante como antes. Muchos ejecutivos de más de 50 años han desarrollado las habilidades para liderar sus empresas en la transformación digital y muchos jóvenes han tomado las riendas de equipos ya formados, aportando nuevas habilidades. En la era del emprendimiento, las nuevas generaciones son las más activas y adaptables.
Los líderes integran las distintas innovaciones
La capacidad de la toma de decisiones es un factor que hace la diferencia en el rumbo de un proyecto. La gestión de la información será fundamental en este punto, ya que las decisiones que tiene por delante un líder, deben estar basadas en lo que ocurre en el sector, en datos, experimentación y el análisis.
Las empresas necesitan recopilar datos, analizarlos, comprender las opiniones de los clientes, proveedores, empleados y hacer una evaluación 360° para crear una respuesta mejor y más rápida. La comunicación y la tecnología se unen para elaborar procesos más sencillos y efectivos de mejora: escuchar, registrar y accionar.
Si has liderado un equipo, sabes que planificar con antelación y contemplar diferentes escenarios de futuro, es necesario para poder tomar buenas decisiones cuando sean necesarias. En una gestión digital de equipos, quien guía debe utilizar herramientas tecnológicas para asegurar la comunicación y cercanía con su equipo, crear dinámicas de trabajo saludables y dar espacios que generen diálogo.
¿El desafío? Delegar sin estar por fuera del proyecto. También ser flexible sin perder el control de las situaciones.
Solo las empresas que sepan fusionara comunicación con tecnología podrán alcanzar niveles elevados de productividad, aún en tiempos de digitalización extrema.
