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Empresas de todo giro econĆ³mico se plantean una ruta operativa completamente ESG.
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La exigencia de la audiencia motiva a los jugadores de la industria a ser mƔs responsable.
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Estrategias de comunicaciĆ³n son base para la revalorizaciĆ³n de este entorno social-empresarial.
El centro de atenciĆ³n para consumidores y empresas se encuentra fijo en la comunicaciĆ³n de tres letras: ESG (Environmental, Social and Governance). Y es que, ser socialmente responsable va mĆ”s allĆ” del discurso, pues hoy se focaliza el valor de una acciĆ³n en torno a temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo, operaciones que marcan una pauta de estĆ”ndares bien ejecutados.
AsĆ lo explica SofĆa Ambrosi, Socia de Zimat Consultores,Ā quien da especial importancia al reinicio y revalorizaciĆ³n de los esquemas de negocio que se generan en la actualidad, pues el mundo como lo conocemos ha cambiado y los desafĆos globales no sĆ³lo derivan de la reciente pandemia, sino tambiĆ©n del cambio climĆ”tico, de la transiciĆ³n de una economĆa lineal a una circular, el aumento de la desigualdad social y muchos otros factores que marcan la necesidad de migrar hacia modelos econĆ³micos de impacto, donde exista un equilibrio entre las necesidades econĆ³micas, de la sociedad y el planeta (triple bottom line).
“Las empresas tienen el reto de hacer frente a los desafĆos del contexto actual con creatividad e innovaciĆ³n. Es necesario cambiar la forma de hacer negocio e incluir la sostenibilidad como premisa clave de la estrategia empresarial en todos los niveles. Hacer el bien social no es suficiente, hay que transformar la manera de operar de las empresas para, desde el modelo de negocio, hacerlo mejor y maximizar la huella positiva en nuestra comunidad y nuestro planeta”.
La experta en Relaciones PĆŗblicas cree que la “efectividad en comunicaciĆ³n” sigue siendo el emblema con el que se deben llevar a cabo acciones sostenibles, ya que comunicar el avance en los indicadores de ESG impacta directamente en la reputaciĆ³n de una empresa y contribuye a generar una percepciĆ³n positiva entre sus audiencias clave.
Ser ESG prĆ”cticamente es sinĆ³nimo de Ć©xito, esto sĆ³lo si contemplamos que hoy en dĆa los millennials y centennials son los que dominan el mercado y quienes exigen con mayor Ćmpetu el compromiso de las empresas en generar movimientos con propĆ³sito, mĆ”s allĆ” de las ventas. Se trata del grupo demogrĆ”fico principal, con el 34 y 21 por ciento, respectivamente, en la fuerza laboral de MĆ©xico, el grupo que verdaderamente se encuentra activo y alineado con el modelo de desarrollo sostenible que mide, avalĆŗa, fija y da seguimiento a las estrategias integrales de los organismos que consume.
“Contar con un modelo de negocio sostenible es una ventaja competitiva frente a todos los grupos de interĆ©s. Ya no basta con cumplir las expectativas de los inversionistas o los clientes, hoy la oferta de valor debe rendir cuentas a los colaboradores, clientes, proveedores y a la sociedad en la que operamos. Los datos muestran que las empresas que adoptan estos criterios se desempeƱan mejor y generan mĆ”s confianza con todas las partes interesadas: inversores, colaboradores, clientes, comunidad, entre otros“, dice SofĆa Ambrosi.
“En Zimat Consultores acompaƱamos a nuestros clientes en el proceso de comunicaciĆ³n y evaluaciĆ³n a travĆ©s de una escucha permanente en los distintos canales de comunicaciĆ³n que se traduce en una estrategia a la medida. Medir la forma en que las empresas conectan con sus pĆŗblicos objetivo nos proporciona los insumos necesarios para analizar el impacto que las acciones tienen en su reputaciĆ³n”.
La nueva exigencia ESG para compaƱĆas e inversores
Suena intangible la mediciĆ³n de los criterios ESG (Environmental, Social and Governance), pero no lo es. La primera vez que se mencionaron fue en el Informe de los Principios de InversiĆ³n Responsable (PRI) de las Naciones Unidas de 2006; desde entonces, este tipo de protocolos y medidas forman parte de los requisitos para los reportes financieros de las compaƱĆas.
Aunque hoy se ha hecho una tendencia muy difundida en el gremio, el objetivo ESG es capturar todos los riesgos y oportunidades no financieros inherentes a las actividades diarias de una empresa, razĆ³n por la que cada vez mĆ”s inversores toman este parĆ”metro como punta de lanza en su proceso de toma de decisiones.
La experta de Zimat Consultores pone un ejemplo destacado, al mencionar a BlackRock como una voz muy relevante en el espacio de los index funds que estĆ” poniendo un mayor Ć©nfasis en la inversiĆ³n sostenible.
āLa capacidad de una empresa para gestionar asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo demuestran su liderazgo y su buen manejo de la compaƱĆa, lo que es esencial para el crecimiento sostenibleā, habrĆa dicho el CEO, Larry Fink, al afirmar que esta empresa estĆ” integrando cada vez mĆ”s los temas de ESG en las decisiones de inversiĆ³n.
No obstante, aunque compaƱĆas como esta estĆ”n tomando la decisiĆ³n autĆ³noma y delimitando un camino para todas las industrias, es importante que el propĆ³sito del modelo de desarrollo sostenible se impulse tambiĆ©n desde la legislaciĆ³n, con mediciones y rankings homologadas que establezcan los criterios base ESG.
Esto, al considerar que, quienes lo implementan, tienen que consultar mĆ”s de una fuente. Por ejemplo, al Foro EconĆ³mico Mundial (WEF) y el Consejo Empresarial Internacional (IBC) que, junto con las cuatro grandes firmas contables (Deloitte, PwC, KPMG y Ernst & Young) establecieron un conjunto de medidas estandarizadas de 22 mĆ©tricas especĆficas en un marco organizado para que las empresas reporten sus resultados y corroboren que se alinean con la Agenda 2030 de la ONU para el desarrollo sostenible.
Otro partner confiable al que se recurre con frecuencia en temas ESG es el Corporate Sustainability Reporting Directive (CSDR), que tambiĆ©n establece un marco comĆŗn estandarizado para que las grandes empresas europeas reporten informaciĆ³n en materia ambiental, social y de gobierno corporativo, mientras que en Estados Unidos āel referente mĆ”s cercano para MĆ©xicoā este marco se hace notar en las normas de la Sustainability Accounting Standard Board (SASB).
Zimat Consultores: ComunicaciĆ³n y estrategias ESG
De acuerdo con el anĆ”lisis de RepTrack, mĆ”s del 90 por ciento de las empresas estudiadas vieron que sus acciones ESG no coincidĆan con la percepciĆ³n del pĆŗblico sobre sus esfuerzos en la materia. Esto, explicado por la experta SofĆa Ambrosi, ya que visibilizar una acciĆ³n positiva requiere materializar y difundir el impacto de las empresas en la generaciĆ³n de valor, social, econĆ³mico y medioambiental de manera clara y consistente
“Una visiĆ³n que trascienda los objetivos de negocio beneficia la percepciĆ³n que nuestras audiencias van a tener de la organizaciĆ³n”, dice la Socia de Zimat Consultores.
SofĆa AmbrosiĀ sabe que los consumidores son cada vez mĆ”s exigentes y que la sostenibilidad de las marcas se ha convertido en un poderoso ādriverā para la toma de decisiones.
“Existe una fuerte correlaciĆ³n entre la estrategia de sostenibilidad y la reputaciĆ³n empresarial. En Zimat Consultores acompaƱamos a las empresas en el desarrollo de la estrategia y la comunicaciĆ³n efectiva de las acciones y avances que las empresas realizan en materia ESG”, recalca.
La Socia de Zimat Consultores recuerda en exclusiva para Merca2.0 que es fundamental que cualquier estrategia de comunicaciĆ³n estĆ© basada en la estrategia de negocio y reporte los resultados del modelo de sostenibilidad a sus distintos grupos de interĆ©s, por lo que esto convierte a entes de relaciones pĆŗblicas clave a la hora de contribuir a sensibilizar, fomentar y generar una cultura de desarrollo sostenible.
“En Zimat Consultores estamos convencidos de que contar con una estrategia de sostenibilidad alineada con el propĆ³sito de la organizaciĆ³n es un requisito para la supervivencia de cualquier organizaciĆ³n. Las compaƱĆas que buscan generar valor, fortalecer su liderazgo o simplemente mejorar su capacidad operativa, deben adoptar estos principios”.