Aprende a hacer equipo en tu trabajo creativo
El hombre es un animal social desde su surgimiento y gracias a las relaciones que desarrolla con los demás es que ha podido desarrollarse a lo largo de los tiempos.
Las siguientes recomendaciones harán posible que te puedas desenvover en sintonía con los demás.
1. Genera confianza en los demás del mismo modo en que tú desearía confiar en ellos.
2. Aprende a pedir opiniones a tus colegas y a la gente que te rodea, retroaliméntate de ellos.
3. Colabora firmemente con los demás y verás que aprendes muchas cosas útiles para tu actividad cotidiana diaria.
4. Empata tus objetivos con los de tus colegas y quienes te rodean, así podrán cumplir con metas comunes.
5. Equivócate sin temor al ridículo… ¿cómo quieres obtener experiencia si no te permites cometer errores y aprender de ellos? Que no te importe lo que opinen los demás.
6. Hazte consciente del sentido de responsabilidad que tienes que desarrollar.
7. No te obsesiones con la perfección, realmente nadie la ha alcanzado y no es lo primordial de tu actividad creativa.
8. Arriésgate en tus propuestas y no tengas miedo a equivocarte ni a hacer el ridículo, recuerda que el éxito es de quienes se arriesgaron a algo nuevo.
9. Celebra en conjunto cada uno de los éxitos que sean capaces de lograr como equipo creativo de trabajo.
10. Concreta tu liderazgo siempre con base en la relación que eres capaz de desarrollar con tus colegas y los miembros de tu equipo.
Llámese CEO, presidente, director, gerente, patrón o simplemente jefe, quien está al frente de un equipo de trabajo necesita desarrollar acciones concretas que le lleven a ostentar un verdadero liderazgo capaz de sacar a flote a los demás cuando existen situaciones de crisis.
Las siguientes ocho cualidades deberían caracterizar a las personas que ostentan un puesto de mando si lo que desean es tener un liderazgo efectivo.
- Tener la capacidad de comunicar con eficacia los objetivos que se persiguen al interior del equipo de trabajo. Esto incluye la visión de la empresa y también sus políticas.
- Poseer un discurso convincente y claro que adapte su mensaje esencial al tipo de interlocutor al que está dirigido.
- Saber influenciar a su equipo de trabajo con criterios y argumentos convincentes más que por imposición de ideas.
- Contar con la sensibilidad para saber escuchar las opiniones y necesidades de los miembros del equipo de trabajo.
- Promover un dialogo libre y horizontal entre los miembros de la empresa, sin importar el cargo de poseen… que todos puedan emitir sus opiniones.
- Saber reconocer cuando hay equivocaciones, reconocer las propias y las ajenas.
- Propiciar que el diálogo genere un feedback constante al interior del equipo de trabajo. Que ninguna pregunta quede sin respuesta.
- Fomentar la participación constante de todos los trabajadores o empleados de una empresa o compañía, dejar que la comunicación fluya en todas direcciones.
Fuente: Paredro
