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En el vertiginoso mundo del consumo actual, cada generaciĆ³n trae consigo un conjunto Ćŗnico de preferencias, valores y comportamientos que desafĆ­an constantemente a las marcas a adaptarse y evolucionar. En el aƱo 2024, el enfoque estĆ” firmemente puesto en la GeneraciĆ³n Z, donde muchas marcas estĆ”n marcando la pauta en especial en sus estrategias para conectar con estos consumidores.

Antes de comenzar debemos mencionar que la GeneraciĆ³n Z, se refiere al grupo demogrĆ”fico que sigue a los llamados millennials o generaciĆ³n ā€œYā€ y que nacieron entre mediados de la dĆ©cada de 1990 y principios de la de 2000. MĆ”s especĆ­ficamente, se sitĆŗa en este grupo a las personas nacidas entre 1995-1997 y 2010-2012, aunque no hay un consenso real en estos lĆ­mites.

Asimismo, segĆŗn datos de Ć­ndice Next Gen 2021 de Afterpay, la generaciĆ³n Z representa un cinco por ciento en los Estados Unidos. Sin embargo, se espera que ese nĆŗmero crezca un 10 por ciento para 2030, ya que la mayorĆ­a ingresarĆ” a la fuerza laboral. Y tienen un poder adquisitivo de mĆ”s de 143 mil millones de dĆ³lares, por lo que se espera que la generaciĆ³n Z sacuda la industria minorista.

Atraer a la generaciĆ³n Z como consumidores

Una de las caracterƭsticas de estos consumidores, es que se siente identificada por ser nativa digital, lo que significa que estƔn profundamente arraigados en la tecnologƭa y la conectividad en lƭnea.

De acuerdo al estudio del Instituto de InvestigaciĆ³n Capgemini, What Matters to TodayĀ“s Consumer, revelĆ³ que el gran impacto de la pandemia en el comportamiento y las preferencias de los consumidores, se vio con dos terceras partes un 68 por ciento, de la GeneraciĆ³n Z ha comprado productos directamente a las marcas en los Ćŗltimos seis meses, en comparaciĆ³n con el 41 por ciento en promedio de todos los grupos de edad, donde sĆ³lo el 37 por ciento de los compradores de la GeneraciĆ³n X y el 21 por ciento de los Baby Boomers.

AdemƔs, entre quienes han comprado directamente a las marcas, cerca de dos terceras partes (60%) menciona que una de las razones para hacerlo ha sido una mejor experiencia de compra, y el 59% seƱala el acceso a los programas de lealtad de la marca.

Por eso para atraer su atenciĆ³n y lealtad, las marcas deben priorizar una fuerte presencia en plataformas digitales relevantes, desde las redes sociales hasta las aplicaciones de mensajerĆ­a instantĆ”nea. La clave radica en la autenticidad y la interacciĆ³n genuina en estos espacios, donde los consumidores de la GeneraciĆ³n Z esperan sentirse valorados y comprendidos.

Y en tĆ©rminos de consumo, la generaciĆ³n Z estĆ” mĆ”s interesada en comprar productos que les brinden el mejor valor en funciĆ³n de su precio. MĆ”s allĆ” de simplemente ofrecer productos o servicios, esta generaciĆ³n busca una conexiĆ³n mĆ”s profunda con las empresas que eligen apoyar.

En el 2024, dos aspectos clave han surgido como esenciales para afianzar y mantener la lealtad hacia una marca entre la GeneraciĆ³n Z: la resoluciĆ³n fĆ”cil y conveniente de problemas de servicio y la capacidad de abordar sus preocupaciones y prioridades mĆ”s allĆ” del contexto del servicio al cliente.

Un Informe de Cultura del Consumidor de 2021 realizado por 5WPR, detallĆ³ que tambiĆ©n sugiere que la generaciĆ³n Z es la mĆ”s apasionada cuando se trata de comprar productos de marcas que se alinean con sus valores. El estudio encontrĆ³ que el 45 por ciento ha boicoteado un negocio y el 36 por ciento disfruta comprando productos que son compatibles con sus creencias sociales y polĆ­ticas.

Datos de wearetesters refieren que otra caracterĆ­stica es que para este grupo de consumidores la rapidez y la comodidad son factores esenciales. Por eso que en esta Ć©poca el desarrollo de la IA podrĆ” ayudar en cuestiones esenciales, con datos que afirman que el 78 por ciento de los centennials han recurrido a chat virtuales en algĆŗn momento.

Otra informaciĆ³n que se debe de tomar en cuenta es que a diferencia de las generaciones anteriores, la GeneraciĆ³n Z tiende a favorecer marcas que adoptan una postura clara sobre cuestiones sociales y ambientales. La autenticidad y la responsabilidad son imperativas en este aspecto. Por eso, las empresas que demuestran un compromiso genuino con causas relevantes, como la sostenibilidad ambiental, la inclusiĆ³n social y la equidad, son mĆ”s propensas a ganar la confianza y el apoyo de estos consumidores jĆ³venes.

Como tambiĆ©n es un grupo de clientes que valoran las experiencias sobre las posesiones materiales. Por lo que las marcas que ofrecen experiencias significativas y envolventes tienen mĆ”s probabilidades de captar su atenciĆ³n y fidelidad. Desde eventos pop-up hasta campaƱas de marketing inmersivas y colaboraciones con creadores de contenido, las marcas pueden involucrar a la GeneraciĆ³n Z de formas Ćŗnicas y memorables que van mĆ”s allĆ” de simplemente vender un producto.

Otro de los temas claves en las estrategia de marketing para captar a estos consumidores son los temas de personalizaciĆ³n y diversidad.

Y es que la diversidad y la personalizaciĆ³n son componentes esenciales para conectar con la GeneraciĆ³n Z. Estos consumidores buscan productos y experiencias que reflejen su individualidad y diversidad cultural. Las marcas que abrazan y celebran esta diversidad, ya sea a travĆ©s de su gama de productos, su marketing o su representaciĆ³n en la fuerza laboral, estĆ”n mejor posicionadas para resonar con esta audiencia joven y multicultural.

En resumen, el 2024 ofrece una oportunidad emocionante para las marcas que buscan atraer a la GeneraciĆ³n Z como consumidores. Aquellas que comprenden y abrazan su mentalidad digital, valores sociales, bĆŗsqueda de experiencias significativas, y aprecian la diversidad, estĆ”n preparadas para cosechar los beneficios de ganarse el favor de esta generaciĆ³n influyente y en crecimiento.

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