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De acuerdo con BBG, cuenta con una red de venta global independiente con mĂĄs de 100 canales en 28 paĂses del mundo
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Sin embargo, la mayorĂa de las ventas de sus productos se realizan a travĂ©s de Amazon, a la que tambiĂ©n le ha comprado algunas marcas
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Entre sus lĂneas de productos mĂĄs exitosos se cuentan Klarstein, de productos para cocina, y auna, de electrodomĂ©sticos y aparatos musicales
Es posible que se estén viendo los primeros pasos de la próxima Unilever o P&G, pero mås centrada en el segmento de ecommerce. A través de un comunicado, Berlin Brands Group (BBG) presumió que acaba de cerrar su mås reciente ronda de financiamiento. La marca dijo que se trata de financiamiento a través de deuda, sin involucrar capital de la empresa. Se espera que los fondos se utilicen para expandir su plataforma de comercio electrónico.
Concretamente, el dinero se utilizarĂĄ para comprar nuevas marcas para integrar al modelo de negocio de BBG. El enfoque estarĂĄ en los Estados Unidos (EEUU), uno de los mĂĄs grandes mercados de ecommerce en el mundo. Se pondrĂĄ especial atenciĂłn a aquellos productos que puedan mover entre uno y 100 mdd anuales dentro de ese paĂs, particularmente a travĂ©s de Amazon. Dijo que los negocios, cuando se le sumen, tendrĂĄn acceso a su red global de venta.
Peter Chaljawski, CEO de BBG, puntualizĂł que lo importante no necesariamente es tener un catĂĄlogo enorme de marcas y productos. ReafirmĂł que, en ecommerce, se estĂĄ viendo una carrera por âquiĂ©n puede escalar estas ofertas de la forma mĂĄs rĂĄpida y efectiva. El prĂłximo Unilever, P&G o Whirlpool no serĂĄ un grupo clĂĄsico de bienes. MĂĄs bien serĂĄ una estaciĂłn de despegue que le de a los negocios el empuje y la guĂa necesaria para expandirse y crecerâ.
BBG y una muestra del estado del ecommerce
Durante todo 2020, como ya todo el mercado deberĂa saber, se dispararon notablemente las ventas digitales. De acuerdo con Statista, en 2020 se vio un crecimiento en las transacciones ecommerce del 37 por ciento, con respecto al 2019. No se espera que este salto se vuelva a ver al menos hasta 2024. Pero la crisis logrĂł que el sector llegara a un nivel de rendimientos que no hubiera alcanzado hasta varios años despuĂ©s. Por eso importa este fondeo de BBG.
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El grupo es solo uno de muchos negocios que estĂĄn tratando de monetizar el impacto de la pandemia en el ecommerce para convertirse en el siguiente gigante de la industria. En datos de Reuters Events, la mayorĂa de los lĂderes de comercio electrĂłnico del mercado han dicho que aumentarĂĄn su inversiĂłn en iniciativas de venta en lĂnea mĂĄs del 50 por ciento. La mayorĂa de las empresas se estĂĄn enfocando en capacidades, pero la idea de BBG es muy interesante.
Y no solo porque los nuevos hĂĄbitos de consumo de los clientes podrĂan abrir la oportunidad para que marcas que antes no llamaban la atenciĂłn se disparen. De acuerdo con Practical Ecommerce, un sinfĂn de empresas consolidadas estĂĄn invirtiendo fuerte en modelos direct-to-consumer (D2C). Un sistema que BBG ya tiene bien practicado. AsĂ que tiene mĂĄs experiencia que varios agentes consolidados y, si se le deja crecer, podrĂa alcanzar y superar a sus rivales.
La inversiĂłn ya no estĂĄ limitada a los grandes fondos, las instituciones bancarias o los millonarios: TĂș tambiĂ©n puedes entrar al mercado de valores
D2C y ecommerce
Muchos agentes anteriormente han defendido la importancia que tendrĂĄn los modelos direct-to-consumer en el futuro del comercio electrĂłnico. Expertos apuntan que el plan de negocio de marcas como BBG permiten a las compañĂas crear experiencias mĂĄs personalizadas para los consumidores. Una cuestiĂłn que, a su vez, les deberĂa permitir aprovechar mejor todas sus herramientas y recursos para mejorar los mĂĄrgenes de ganancia y la lealtad del pĂșblico.
De hecho, la tendencia en la que apuesta BBG es tan popular que podrĂa representar una amenaza para las compañĂas de retail tradicional. EspecĂficamente, los intermediarios. Ya desde hace varias semanas se estaba advirtiendo que las marcas de alimentos y bebidas estaban gastando mucho en llevar sus productos directamente a los consumidores. Aunque las iniciativas todavĂa estĂĄn en su infancia, pronto podrĂan quitarle ingresos a sus ex-aliados.