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Completa BBG, una pionera en el segmento de ecommerce, completa fondeo de 240 mdd

De acuerdo con el mismo BBG, el grupo es uno de los pocos negocios de reciente creaciĂłn que ha sido redituable desde que iniciĂł operaciones
  • De acuerdo con BBG, cuenta con una red de venta global independiente con mĂĄs de 100 canales en 28 paĂ­ses del mundo

  • Sin embargo, la mayorĂ­a de las ventas de sus productos se realizan a travĂ©s de Amazon, a la que tambiĂ©n le ha comprado algunas marcas

  • Entre sus lĂ­neas de productos mĂĄs exitosos se cuentan Klarstein, de productos para cocina, y auna, de electrodomĂ©sticos y aparatos musicales

Es posible que se estén viendo los primeros pasos de la próxima Unilever o P&G, pero mås centrada en el segmento de ecommerce. A través de un comunicado, Berlin Brands Group (BBG) presumió que acaba de cerrar su mås reciente ronda de financiamiento. La marca dijo que se trata de financiamiento a través de deuda, sin involucrar capital de la empresa. Se espera que los fondos se utilicen para expandir su plataforma de comercio electrónico.

Concretamente, el dinero se utilizarå para comprar nuevas marcas para integrar al modelo de negocio de BBG. El enfoque estarå en los Estados Unidos (EEUU), uno de los mås grandes mercados de ecommerce en el mundo. Se pondrå especial atención a aquellos productos que puedan mover entre uno y 100 mdd anuales dentro de ese país, particularmente a través de Amazon. Dijo que los negocios, cuando se le sumen, tendrån acceso a su red global de venta.

Peter Chaljawski, CEO de BBG, puntualizĂł que lo importante no necesariamente es tener un catĂĄlogo enorme de marcas y productos. ReafirmĂł que, en ecommerce, se estĂĄ viendo una carrera por “quiĂ©n puede escalar estas ofertas de la forma mĂĄs rĂĄpida y efectiva. El prĂłximo Unilever, P&G o Whirlpool no serĂĄ un grupo clĂĄsico de bienes. MĂĄs bien serĂĄ una estaciĂłn de despegue que le de a los negocios el empuje y la guĂ­a necesaria para expandirse y crecer”.

BBG y una muestra del estado del ecommerce

Durante todo 2020, como ya todo el mercado debería saber, se dispararon notablemente las ventas digitales. De acuerdo con Statista, en 2020 se vio un crecimiento en las transacciones ecommerce del 37 por ciento, con respecto al 2019. No se espera que este salto se vuelva a ver al menos hasta 2024. Pero la crisis logró que el sector llegara a un nivel de rendimientos que no hubiera alcanzado hasta varios años después. Por eso importa este fondeo de BBG.


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El grupo es solo uno de muchos negocios que estån tratando de monetizar el impacto de la pandemia en el ecommerce para convertirse en el siguiente gigante de la industria. En datos de Reuters Events, la mayoría de los líderes de comercio electrónico del mercado han dicho que aumentarån su inversión en iniciativas de venta en línea mås del 50 por ciento.  La mayoría de las empresas se estån enfocando en capacidades, pero la idea de BBG es muy interesante.

Y no solo porque los nuevos hĂĄbitos de consumo de los clientes podrĂ­an abrir la oportunidad para que marcas que antes no llamaban la atenciĂłn se disparen. De acuerdo con Practical Ecommerce, un sinfĂ­n de empresas consolidadas estĂĄn invirtiendo fuerte en modelos direct-to-consumer (D2C). Un sistema que BBG ya tiene bien practicado. AsĂ­ que tiene mĂĄs experiencia que varios agentes consolidados y, si se le deja crecer, podrĂ­a alcanzar y superar a sus rivales.


La inversiĂłn ya no estĂĄ limitada a los grandes fondos, las instituciones bancarias o los millonarios: TĂș tambiĂ©n puedes entrar al  mercado de valores


D2C y ecommerce

Muchos agentes anteriormente han defendido la importancia que tendrĂĄn los modelos direct-to-consumer en el futuro del comercio electrĂłnico. Expertos apuntan que el plan de negocio de marcas como BBG permiten a las compañías crear experiencias mĂĄs personalizadas para los consumidores. Una cuestiĂłn que, a su vez, les deberĂ­a permitir aprovechar mejor todas sus herramientas y recursos para mejorar los mĂĄrgenes de ganancia y la lealtad del pĂșblico.

De hecho, la tendencia en la que apuesta BBG es tan popular que podría representar una amenaza para las compañías de retail tradicional. Específicamente, los intermediarios. Ya desde hace varias semanas se estaba advirtiendo que las marcas de alimentos y bebidas  estaban gastando mucho en llevar sus productos directamente a los consumidores. Aunque las iniciativas todavía estån en su infancia, pronto podrían quitarle ingresos a sus ex-aliados.

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