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Chipotle cambia el diseƱo de sus restaurantes para afrontar su explosivo crecimiento digital

Las acciones de Chipotle crecieron 90% en lo que va del aƱo y y sus ventas online ya representan una quinta parte de sus ingresos.
  • Ante el fuerte crecimiento de sus ventas digitales, Chipotle prueba diferentes diseƱos en sus restaurantes

  • El formato que mejor funcione se tomarĆ” para una renovaciĆ³n general

  • Se espera una fuerte inversiĆ³n en marketing y publicidad

Chipotle no deja de crecer. Luego de un pƩsimo aƱo en 2016, cuando sus ventas cayeron casi un 30%, su performance ha ido mejorando aƱo a aƱo hasta ubicarse entre los restaurantes de comidas rƔpidas de mejor desempeƱo.

Promedio de ventas en restaurantes de Chipotle Mexican Grill desde 2008 hasta 2018 (en miles de millones de dĆ³lares estadounidenses). Statista.

En 2019, por ejemplo, sus acciones crecieron un 90% desde comienzos de aƱo y las perspectivas inmediatas son aĆŗn mejores.

En este contexto hay que leer la Ćŗltima novedad de Chipotle Mexican Grill: estĆ” probando un renovado diseƱo de sus puntos de venta fĆ­sicos para atender su negocio digital, que sigue en ascenso.

En efecto, durante el tercer trimestre de su aƱo fiscal, las ventas digitales crecieron un 87,9% y representaron casi una quinta parte de sus ingresos totales. El negocio online “vuela” en Chipotle y para responder de forma eficiente, debe cambiar.

Para decidir quƩ nuevas caracterƭsticas incluirƔn los renovados diseƱos de restaurantes, se harƔn pruebas en un grupo de cinco en diferentes puntos de Estados Unidos.

Luego, para decidir quĆ© diseƱo se implementarĆ” a nivel nacional, se evaluarĆ”n cĆ³mo funcionaron esos cambios con comentarios de los consumidores y la capacidad que tengan los diseƱos para adaptaciones futuras.

Los testeos serƔn en Chicago, Cincinnati, Phoenix, Newport Beach y San Diego.

Uno de los rediseƱos. Fuente: Chipotle.

SegĆŗn Tabassum Zalotrawala, directora de desarrollo de Chipotle desde diciembre de 2018 (antes estuvo en Panda), se mantendrĆ”n “fieles a la herencia” de la marca, pero la idea es crecer en novedad e innovaciĆ³n.

En los Ćŗltimos aƱos el diseƱo de los restaurantes Chipotle ha ido cambiado para adaptarse a las nuevas tendencias. En 2016, comenzĆ³ a agregar segundas lĆ­neas de preparaciĆ³n de comida para afrontar los pedidos digitales.

El proyecto se terminĆ³ de completar en 2019 y ya avanza en volver a cambiar.Ā 

Algo de lo que se verĆ” en los nuevos puntos de venta y recogida.

La suba de las acciones de Chipotle en 2019 llevaron el valor de mercado de la empresa a US$ 23 mil millones.

El nuevo programa seguramente dispararĆ” el gasto en marketing.

Luego de un fuerte incremento en 2016, la inversiĆ³n de Chipotle a nivel mundial en mercadotecnia se amesetĆ³.

SegĆŗn Statista, hasta 2018 se ha mantenido en torno a los US$ 110 millones.

InversiĆ³n en publicidad y marketing de Chipotle Mexican Grill en todo el mundo desde 2006 hasta 2018 (en millones de dĆ³lares estadounidenses). Statista.

Chipotle y Donald Trump

Chipotle encendiĆ³ las alarmas en junio pasado, cuando Donald Trump amenazĆ³ con imponer aranceles a todos los productos importados desde MĆ©xico.

La decisiĆ³n, que tensĆ³ las relaciones entre ambos paĆ­ses y que tuvo una clara relaciĆ³n con el inicio de la campaƱa rumbo a las elecciones de 2020 en Estados Unidos, provocĆ³ incertidumbre en numerosas compaƱƭas con negocios en ambos lados de la frontera.

Jack Hartung, el mĆ”ximo ejecutivo de la compaƱƭa, incluso advirtiĆ³ que podrĆ­a haber un aumento de precios de algunos productos por los aranceles.

Concretamente, Chipotle calculĆ³ que las tarifas podrĆ­an aumentar los costos de la cadena en aproximadamente US$ 15 millones en 2019, lo que reducirĆ­a los mĆ”rgenes de ganancias.

Otros restaurantes estilo mexicano, como Fiesta Restaurant Group y Chuyā€™s, tambiĆ©n se preocuparon.

Si te interesa un anĆ”lisis detallado de la estrategia de mercadotecnia de Chipotle, este es un PDF con una investigaciĆ³n sobre la empresa llevada a cabo en la Universidad de San AndrĆ©s, en Buenos Aires.

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