• Todd Graves, CEO de Raising Cane’s, advierte que cambiar de empleo con frecuencia puede afectar negativamente la percepción de los candidatos y su compromiso.
• Graves busca empleados que estén genuinamente motivados por la misión de la empresa y que prioricen el trabajo en equipo sobre el crecimiento personal.
• Más de un tercio de los gerentes de contratación dudan en contratar a candidatos con un historial de cambios laborales frecuentes, asociándolo con falta de continuidad.

En el actual entorno laboral, donde la movilidad es cada vez más común, algunos CEO consideran que cambiar de empleo con demasiada frecuencia puede afectar negativamente la trayectoria profesional de los empleados.

Uno de estos líderes es Todd Graves, CEO y cofundador de Raising Cane’s Chicken Fingers, una cadena de restaurantes que tiene más de 800 sucursales en Estados Unidos y Medio Oriente.

Según Graves, al revisar currículos observa una tendencia recurrente: la constante alternancia de trabajo, una característica que lo hace dudar de la verdadera motivación de los aspirantes.

A sus 52 años, Graves dice que su empresa tiene un modelo de negocio basado en la lealtad y el compromiso. Cuando entrevista a nuevos candidatos, el patrón de cambios laborales cada dos o tres años lo hace cuestionarse si el solicitante está en busca de un crecimiento profesional real o si únicamente persigue un puesto de mayor jerarquía y mejor salario.

“Me pregunto si está aquí solo para actualizar su LinkedIn”, dijo en una entrevista para CNBC Make It. Graves considera que los empleados que buscan mejorar únicamente su posición tienden a usar un lenguaje aprendido en las entrevistas, respondiendo lo que creen que el entrevistador quiere escuchar en lugar de compartir respuestas auténticas.

Cambios laborales y la percepción de los empleadores

Graves asegura que los solicitantes enfocados en los títulos suelen proyectar una imagen que prioriza sus intereses individuales, descuidando el trabajo en equipo y la cultura organizacional.

Para el CEO de Raising Cane’s Chicken, esto representa una alerta, ya que en su empresa buscan personas genuinamente motivadas por la misión de la compañía.

Graves dice que ha observado que cuando los empleados muestran un compromiso profundo con su equipo y con el éxito general de la organización, suelen tener un desempeño superior, lo cual contribuye tanto al éxito personal como al de la compañía.

“Esto aplica a todos nuestros empleados, desde los cajeros hasta los cocineros”, dijo Graves, dejando claro que valora la lealtad y el compromiso en todos los niveles de la organización.

Según el CEO, existe una relación directa entre el compromiso con la empresa y el éxito laboral, especialmente cuando los empleados se preocupan por sus compañeros y la organización en su conjunto, más allá de sus intereses individuales.

¿Cuándo es aceptable cambiar de trabajo?

Aunque Graves y otros CEO expresan preocupaciones sobre la alternancia laboral, el cambio de empleo se ha vuelto una práctica común, especialmente en un mercado donde la estabilidad a largo plazo no siempre está garantizada.

Aun así, expertos en recursos humanos señalan que la frecuencia con la que un candidato cambia de trabajo puede influir en la percepción de los empleadores.

En una encuesta reciente realizada por LinkedIn, más de un tercio de los gerentes de contratación afirmaron que les genera dudas contratar a alguien con una trayectoria de cambios frecuentes.

Es que los gerentes pueden pensar: “Si solo estuviste allí durante nueve meses, tal vez solo estarás aquí el mismo tiempo”. Este tipo de cuestionamientos reflejan una preocupación por la falta de continuidad y compromiso a largo plazo que algunos empleadores consideran clave para el éxito dentro de sus organizaciones.

Cómo justificar un historial de cambios laborales ante un CEO

Para quienes tienen un historial de cambios frecuentes, recomiendan enfocarse en cómo cada experiencia laboral ayudó a su desarrollo profesional y a las habilidades que pueden aportar a su siguiente empleo.

Según el experto, no es necesario justificar cada cambio a menos que el entrevistador lo pregunte específicamente; en ese caso, es recomendable preparar una respuesta breve y orientada hacia el futuro, destacando lo aprendido en cada empleo y cómo eso lo hace adecuado para la posición deseada.

Se aconseja evitar excusas o disculpas por haber cambiado de trabajo. En su lugar, se sugiere resaltar el crecimiento adquirido y el valor añadido que esto representa para el potencial empleador.

Consejos sobre contrataciones de otros CEO

• Satya Nadella, CEO de Microsoft. Nadella dice que lo importante es contratar personas que demuestren una mentalidad de crecimiento. En lugar de enfocarse únicamente en habilidades técnicas, hay que buscar candidatos que muestren curiosidad, deseo de aprender y adaptabilidad.
• Howard Schultz, ex CEO de Starbucks. Schultz destaca que la actitud de un candidato es más importante que sus habilidades técnicas. En Starbucks, prioriza la contratación de personas que compartan los valores y la cultura de la empresa, creyendo que las habilidades pueden ser enseñadas, pero la actitud y el compromiso son fundamentales para el éxito a largo plazo.
• Richard Branson, fundador del Grupo Virgin. Branson aconseja contratar a individuos que sean más inteligentes y talentosos que uno mismo. Esto no solo mejora el equipo en su conjunto, sino que también fomenta un ambiente donde todos pueden aprender unos de otros y crecer juntos.

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