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Los productos de marca propia pesan 50 por ciento en los ingresos al tiempo que abaratan hasta 30 por ciento el costo ante la marca comercial
Al mayor retail electrónico del continente africano, Jumia Technologies, aumentó un 50% su valor en su primer día de operaciones en la Bolsa de Nueva York.
La pelea entre Amazon y Walmart parece ser cada día más frontal. Ambas marcas esperan conquistar un mercado que atraviesa un proceso de reinvención.
En su habitual carta a los inversionistas, Jeff Bezos desafío a los minoristas de tiendas físicas rivales de Amazon a aumentar hasta US$ 16 por hora el salario de sus trabajadores.
Qué pasará con los puntos de venta que Sears deja vacíos. Whole Foods (de Amazon) podría tomar 110 de las ex tiendas.
Una tienda Amazon Go registra ventas anuales cercanas al millón y medio de dólares. Recibe a diario cerca de 550 compradores.
El anuncio que hizo Walmart sobre la “contratación” de miles robots para distintas tareas en sus tiendas se está concretando. Los detalles.
Para sobrevivir a un escenario muy complicado, los minoristas deben saber que hay salvación, pero no es gratis: hay que invertir. Además, tienen que entender que la forma de consumir cambió.
Ikea lanza un servicio de arrendamiento de muebles para estudiantes, familias que se mudan seguido y emprendedores que se instalen temporalmente en nuevas oficinas.
En Argentina, la crisis económica obliga a las marcas a generar creativas estrategias de mercadotecnia. Dos ejemplos: un supermercado y una cafetería.
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