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El objetivo de Home Depot es permitirle a la empresa combatir los robos sin cambiar la experiencia de compra de los consumidores.
Las acciones de Chipotle crecieron 90% en lo que va del año y y sus ventas online ya representan una quinta parte de sus ingresos.
McDonald’s inauguró en Sydney un restaurante que tiene una característica única que lo diferencia de todos los otros de la marca.
Para sobrevivir a un escenario muy complicado, los minoristas deben saber que hay salvación, pero no es gratis: hay que invertir. Además, tienen que entender que la forma de consumir cambió.
La compañía Axion, en Argentina, destinará un espacio para puntos de recarga en todas las gasolineras nuevas o refaccionadas.
Así es, por US$ 5 al mes, Burger King lanzó un abono mensual que permite tomar un café por día en sus puntos de venta. “Por el precio de un capuchino grande de Starbucks, puedes tener un café por día todo el mes”, dijo la marca.
Ikea compró una importante participación en un gigantesco parque eólico marino de Alemania. Es parte de su estrategia de mercadotecnia en materia de sostenibilidad.
Las grandes marcas (y también las pequeñas) saben que la renovación de sus puntos de contacto con los consumidores es clave para crecer. Los casos de Starbucks y McDonalds.
La cafetería Starbucks y otras grandes tiendas de Buenos Aires restringen el ingreso a sus baños con códigos que les dan sólo a los clientes que compran algo. Advierten que es ilegal.
Parece una obviedad, pero la realidad marca que en los Estados Unidos hay una fuerte discriminación a clientes y empleados por motivos de raza, orientación sexual u otras características.
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