
Si una marca tiene que decir que es “autĂ©ntica” usted puede apostar que no es. La autenticidad no se trata de marcas diciendo lo que son. Por eso, jamás utilice a la palabra “autenticidad” para describir su marca: deje que sus clientes hablen. Si su marca tiene credibilidad como siendo autĂ©ntica y Ăşnica, es capaz de conectar a sus clientes y convertirlos en fanáticos fervientes que proclamaran su valor para que todo el mundo escuche.
Es demasiado fácil pensar en la producciĂłn y en el consumo como opuestos. Consumidores pasivos eran una realidad del principio del capitalismo, cuando la producciĂłn ocurrĂa en las fábricas y el consumo en casa.
“La experiencia es un peine que ganas despuĂ©s de perdeĂ© si despuĂ©s de tantos kilĂłmetros fue capaz de encontrar atajos en una carrera. A continuaciĂłn, explicĂł que es muy importante construir sus fundaciones, algo que lleva su tiempo, pero de vez en cuando los competidores con menos experiencia tienen una ventaja, ya que no han sido regimentados en formas convencionales de entrenamiento y competiciĂłn.
Desde su emblemática Ted Talk, el autor Simon Sinek fue capaz de vender la idea de que todas las marcas necesitan un propĂłsito, una creencia o en otras palabras, agregar un “porque” en su ADN. Sin embargo, la verdad tácita es que muchas marcas pueden hacer bastante bien con un fuerte “quĂ©”, “quiĂ©n” o un “cĂłmo”.
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La declaraciĂłn “informaciĂłn es poder” nunca fue tan relevante, especialmente en estos dĂas de ventaja competitiva basada en datos. Asi como la Florencia del siglo XV, sin embargo, la SilicĂłn Valley de hoy tambiĂ©n ha sido convertida en el epicentro de nuestra era, en parte por las contribuciones hechas por algunos ” humanistas – corporativos”.
En mi Ăşltimo artĂculo compartĂ algunos principios clave sobre cĂłmo llegar a ser un gran gerente de marca, ahora llego la hora de entender cĂłmo construir marcas fuertes.
La comprensiĂłn de lo que hace una marca especial y el uso de ese entendimiento para impulsar a su negocio es fundamental en la gestiĂłn de la marca. No hay dos marcas que sean iguales y por eso sus desafĂos deben ser tratados en relaciĂłn con sus especĂficas realidades.
Estamos siendo ahogados y sofocados por la comunicaciĂłn del mercadeo – algunas de ellas valiosas, la mayor parte no. Y la distinciĂłn entre los dos es cada vez más dura gracias a los enfoques de imitaciĂłn y campañas off-the-shelf.
Nos gusta pensar que somos seres pensantes que se sienten cuando en verdad; somos seres que engañan nuestro pensamiento por la forma en que sentimos. El estudio de la frecuencia con que los seres humanos hacen cosas irracionales fue suficiente para que el psicĂłlogo Daniel Kahneman ganase el Premio Nobel de EconomĂa, abriendo un nuevo campo de estudio que el llamo Behavioural Economics o, la economĂa del comportamiento.
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