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Canon hace la peor crueldad: obliga a empleados a sonreĆ­r para entrar a trabajar

Canon se ha convertido en un referente clave que no podemos perder de vista hoy en dĆ­a, estableciendo tareas que no podemos perder de vista en la gestiĆ³n de talento.
  • Canon es una de las marcas lĆ­deres en la comunicaciĆ³n clave en el mercado tecnolĆ³gico.

  • Nuevas tendencias laborales se han establecido en el mercado y la contingencia ha sido clave en ello.

  • La gestiĆ³n de talento por parte de las grandes compaƱƭas se ha convertido en una pauta obligada en el mercado, con todo tipo de tendencias.

Canon ha tomado una interesante decisiĆ³n en la gestiĆ³n de su talento con la que busca establecer nuevas prĆ”cticas laborales, tales como las que han tomado el resto de compaƱƭas en el mercado.

En funciĆ³n de esto se han determinado prĆ”cticas cada vez mĆ”s relevantes en el mercado, como las que tienen que ver con la innovaciĆ³n y la capacidad de las marcas por entender el consumo.

Dicho esto, un aspecto que no podemos perder de vista hoy en dĆ­a es el que tiene que ver con las tendencias que se estĆ”n construyendo entorno a la manera en cĆ³mo las empresas estĆ”n motivando las relaciones en sus espacios de trabajo.

La gran decisiĆ³n de Canon

Canon ha tomado una inesperada decisiĆ³n en la gestiĆ³n laboral de sus empleados y es que la compaƱƭa ha tomado la decisiĆ³n de solo permitir el ingreso a sus espacios de trabajo, a empleados sonrientes.

La idea ha llevado a la compaƱƭa tecnolĆ³gica a instalar tecnologĆ­a de inteligencia artificial en cĆ”maras que solo permiten el acceso a empleados que sonrĆ­an, requisito para poder tener luz verde a salas o reuniones, por lo que la compaƱƭa busca garantizar la felicidad de sus empleados en dichos ambientes de trabajo.

Esta polĆ©mica forma de obligar a ambientes laborales de ā€œfelicidadā€ estĆ” siendo reportada por the Financial Times y en ella se advierte la manera en que las compaƱƭas chinas estĆ”n vigilando a sus empleados.

El hecho no tiene desperdicio y con ello se establecen referentes cada vez mĆ”s importantes y polĆ©micos que merecen ser analizados, pues se comienza a hacer cada vez mĆ”s uso de tecnologĆ­a de inteligencia artificial y algoritmos en la gestiĆ³n laboral.

La informaciĆ³n que se tiene a la mano de estas prĆ”cticas laborales nuevas y que disparan las dudas sobre lo Ć©tico que pueden llegar a ser, revela que las empresas analizan que programas son usados por sus empleados, que estĆ”n afectando en su productividad, ademĆ”s de que se recurre a la videovigilancia, para poder medir el tiempo que dedican a actividades como por ejemplo la hora de la comida, ademĆ”s de que se recurre al rastreo via apps, para monitorear la actividad que los empleados tienen fuera de las oficinas.

Tendencias laborales

No cabe duda que el caso chino de administraciĆ³n de empleados rompe completamente con las tendencias que se estĆ”n viviendo en el mundo, relacionadas con la contingencia sanitaria, pues mientras a nivel mundial se discute la conveniencia del trabajo hĆ­brido, en China no solo esto no es debate, sino que el trabajo se realiza en oficinas y ademĆ”s se estĆ” monitoreando con tecnologĆ­a robĆ³tica, con la que se abre el panorama a debates Ć©ticos sobre su conveniencia.

Los casos seƱalados son importantes porque un interesante estudio conducido por Edelman Data & Intelligence revela que el 73 por ciento de los empleados advierte a sus empresas que quieren de modelos flexibles de trabajo para permanecer en estas compaƱƭas.

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