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Cabify da seƱales de vida, integra operaciones de Easy Taxi

Cabify dio a conocer que durante 2018 registrĆ³ un crecimiento del 48 por ciento en el nĆŗmero de viajes en comparaciĆ³n con 2017
  • Cabify y Easy Taxi integraron operaciones

  • Easy no desaparecerĆ” y serĆ” el servicio econĆ³mico de Cabify

  • Cabify reportĆ³ un incremento del 48 por ciento en su nĆŗmero de viajes durante 2018

La empresa de transporte bajo aplicaciĆ³n, Cabify anunciĆ³ la integraciĆ³n de operaciones de Easy Taxi con el objetivo de consolidar sus operaciones en las 130 ciudades en las que tiene presencia en el territorio mexicano.

Durante el anuncio tambiĆ©n se dio a conocer que la alianza no significaba la desapariciĆ³n de Easy, sino que este Ćŗltimo se ofrece como la opciĆ³n econĆ³mica dentro de Cabify.

Otro punto que se destacĆ³ fue la identidad de marca que cada una de las firmas tiene en las diferentes zonas de AmĆ©rica Latina en las que tiene presencia, los directivos mencionaron la intenciĆ³n de mantener a Easy como una plataforma separada.

Crecimiento.

Asimismo, desde Cabify se reportĆ³ el crecimiento que la firma registrĆ³ durante el aƱo pasado, el cual fue de un 48 por ciento en comparaciĆ³n con 2017, en cuanto al nĆŗmero de viajes. ā€œTuvimos un muy buen aƱo y proyectamos que asĆ­ siga siendo. MĆ©xico es uno de los paĆ­ses mĆ”s importantes para el grupoā€, detallĆ³ RamĆ³n Escobar, nuevo director en MĆ©xico en declaraciones para Milenio.

En este sentido, el directivo mencionĆ³ al medio que derivado de la integraciĆ³n que ha tenido Easy y Cabify, han obtenido una respuesta favorable de los usuarios al grado que, le permite crecer 20 por ciento semanalmente. ā€œEstamos reaccionando frente a la competencia ya que queremos competir a largo plazoā€ indicĆ³ Escobar.

De igual forma, la empresa refiriĆ³ que se encuentra en esfuerzos por ser una empresa inclusiva de gĆ©nero y, aunque actualmente tiene apenas el 10 por ciento de su plantilla de conductores mujeres, tratarĆ” de potencializar este porcentaje.

A su vez, en lo que respecta a su prĆ³ximo plan de movilidad en el paĆ­s, la compaƱƭa seƱalĆ³ que durante los prĆ³ximos meses incursionarĆ” su oferta de scooters elĆ©ctricos bajo la marca Movo.

Rutas separadas.

A finales del aƱo pasado llegĆ³ al paĆ­s DiDi, el competidor chino significĆ³ una amenaza para las firmas que ya operaban en el territorio, motivo por el cual se iniciĆ³ una guerra de promociones y de tarifas por la preferencia de los consumidores con Uber.

Ante esta llegada Cabify no mostrĆ³ interĆ©s en ser parte de la campaƱa agresiva del jugador entrante, y se mantuvo al margen de la situaciĆ³n; sin embargo, para estar en constante comunicaciĆ³n con sus consumidores en la capital del paĆ­s (principalmente el sur de la ciudad y el sector empresarial) la firma debe hacerse sentir presente en especial cuando era una situaciĆ³n que implicaba su modelo de negocios.

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