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Best Buy ya no quiere que vayas a su tienda y ha tomado esta decisión

Best Buy ha tomado una drÔstica decisión con la que busca reducir la presencia de consumidores en su punto de venta y que sacrifica, al parecer en ventas, al nuevo PS5.
  • Best Buy es una de las marcas lĆ­deres en el mercado de retail, gracias a la estrategia de venta con la que cuenta en la actualidad, con la que ha podido consolidarse en el mercado tecnológico.

  • El retail especializado en la venta de comercio electrónico como Best Buy, se ha caracterizado en Ćŗltimas fechas, en el diseƱo de pautas que no tienen desperdicio por la innovación que alcanzan.

  • Un elemento clave en la identificación de marcas es el que tiene que ver con la puesta en marcha de estrategias comerciales dinĆ”micas.

El sacrificio de Best Buy es uno que refleja la magnitud de la contingencia y que nos advierte de cómo el retail se estÔ replanteando.

La famosa cadena de productos de cómputo y electrónica ha tomado la decisión de ya no vender la PS5 en sus tiendas físicas hasta 2021.

Esta acción ocurre en un momento en que la cadena de retail se ha tenido que adaptar, a una serie de restricciones que muchas tiendas asumieron.

La decisión fue la de poner a la venta esta consola, únicamente a través de comercio electrónico, para evitar que las personas entren a las tiendas y se concentren, con el pretexto de comprar el nuevo videojuego.

El retail adaptƔndose

Nuevas tendencias comerciales se han comenzado a establecer y muchas de ellas han replanteado la funcionalidad de los puntos de venta fĆ­sicos, pues han comenzado a apostar por la utilidad.

Un elemento que no podemos perder de vista en estos esfuerzos es el que nos advierte de cómo digital ha sido clave en esta actualización del mercado.

Como es de esperar, un aspecto que no podemos perder de vista es cómo el comercio electrónico parece patentar cada vez mÔs recursos, que ayudan a que el consumo adopte prÔcticas que antes parecían complicadas.

Innovar en tiempos desafiantes

La innovación se patenta aún mÔs en momentos donde el reto por hacerlo lo marcan nuevas necesidades, como es de esperar, un aspecto que no podemos perder de vista es el que tiene que ver con la manera en que interactuamos y desarrollamos pautas que no tienen desperdicio, por el contrario, abonan cada vez mÔs a la innovación y a la capacidad que hay en replantear un negocio.

La contingencia ha sido sin lugar a dudas un antes y un despuƩs en consumo y las marcas han entendido esto y han logrado diseƱar en tiempo rƩcord alternativas comerciales que han podido distinguirse en el mercado.

DiseƱar entorno al consumidor

El diseƱo de estrategias entorno al consumidor se ha convertido en una norma a la que cada vez mƔs se suman las tiendas y puntos de venta fƭsicos en el mercado.

Un aspecto que no podemos perder de vista en estos esfuerzos es el que tiene que ver con la patente de nuevas prÔcticas, sobre todo aquellas que nos ayudan a comprender la labor del mercadólogo.

Un insight de gran valor entorno a ello lo advierte Bridge Research, en donde esta firma descubre cómo ha cambiado el consumo online tras la llegada de la contingencia al país.

La mayoría de los encuestados, el 39 por ciento de ellos, aseguró que dedica mÔs tiempo en investigar productos en línea y un 35 por ciento dedica mÔs tiempo a comprar productos en línea.

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