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Backslash diseĆ±Ć³ la ediciĆ³n 2021 de Edges con una encuesta a mĆ”s de 300 “Cultural Spotters” de todo el mundo
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Los cambios culturales de esta lista, de acuerdo con la unidad de TBWA\Worldwide, son mucho mƔs que tendencias
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TerĆ”n TBWA, la divisiĆ³n de la agencia en MĆ©xico, fue una de las que liderĆ³ el proyecto internacional
A travĆ©s de un comunicado, Backslash presentĆ³ la ediciĆ³n 2021 de su estudio Edges. En este anĆ”lisis, la unidad de inteligencia cultural de TBWA\Worldwide recopilĆ³ los cambios culturales mĆ”s significativos que espera para los prĆ³ximos meses. De acuerdo con la misma firma, la meta del proyecto es ayudar a las empresas a lograr una āmayor participaciĆ³n en el futuroā. Y en especĆfico, permitirle a los negocios encontrar oportunidades de ācrecimiento disruptivoā.
De acuerdo con Agathe Guerrier, Co-Chief Strategy Officer de TBWA\Worldwide, 2021 serĆ” un aƱo significativo en cambios culturales. Apunta que āla pandemia acelerĆ³ un cambio cĆ³smico de las realidades globales, normas sociales y creencias individuales. 2021 no es un aƱo mĆ”s, es el AƱo Ceroā. Por su lado, Cecilia Vallini, Regional Team Leader de LATAM para Backslash, los Edges ayudarĆ”n āa descifrar y aprovechar las oportunidades de esta nueva normalidadā.
Principales cambios culturales para 2021
Backslash dividiĆ³ los descubrimientos de este aƱo en seis categorĆas. En el capĆtulo Caos, guĆa a las marcas a encontrar formas de liberar la presiĆ³n creada en 2020. Para la secciĆ³n de Perseverancia, explora conceptos como energĆa mental y recursos fĆsicos, asĆ como su rol en el desarrollo de resiliencia para asegurar lo esencial. Avances explora los cambios culturales que la evoluciĆ³n tecnolĆ³gica ha traĆdo a lo largo de temas como privacidad y automatizaciĆ³n.
En Identidad analiza etiquetas como el gĆ©nero, el trabajo y el estado civil, y cĆ³mo ya no sirven para definir a los individuos. Para el capĆtulo LiberaciĆ³n, Backlash explora cambios culturales necesarios en torno a la polarizaciĆ³n tĆ³xica, restricciones, consumismo y perfeccionismo. Por Ćŗltimo, en Renacimiento, pinta un futuro esperanzador. Uno donde ideas como la inclusividad, la sustentabilidad y la equidad son las metas tanto de las marcas como de los consumidores.
ĀæUna nueva realidad en 2021?
No es la primera vez que se sugiere que este aƱo serĆ” una especie de borrĆ³n y cuenta nueva para el mundo, despuĆ©s de la crisis de la COVID-19. La ComisiĆ³n Europea estĆ” segura que muchos de los cambios culturales propiciados por la pandemia han tenido efectos positivos en el entorno. Sin embargo, tambiĆ©n estĆ” consciente que no serĆ”n permanentes si no existe un marco claro de trabajo, impuesto por los gobiernos. AĆŗn asĆ, su visiĆ³n es bastante positiva.
Otros tambiĆ©n estĆ”n seguros que el mundo post-pandemia serĆ” distinto, pero no porque los cambios culturales sean para mejor. The Harvard Gazette teme que toda una generaciĆ³n de jĆ³venes crezca con un trauma a raĆz de la pandemia, afectando su concepciĆ³n de la economĆa y la vida en sociedad. TambiĆ©n advierte que las evoluciones en la forma de comprar, trabajar y socializar, aunque prĆ”cticas, podrĆan tener repercusiones negativas con el distanciamiento.
Los cambios culturales ya en marcha
Independientemente si el futuro es positivo o mucho mĆ”s oscuro, ciertamente ya hay varias seƱales de que el 2021 de nuevo serĆ” un aƱo de transformaciones. Varios agentes expertos de la industria esperan que muchos cambios en el consumidor se mantengan este aƱo, frente a lo que se viviĆ³ en los 12 meses pasados. Al mismo tiempo, se tiene muy presente que habrĆ” un desplazamiento de comportamientos, algo que se debe de integrar a sus estrategias pronto.
MĆ”s allĆ” del aspecto externo, tambiĆ©n las empresas estĆ”n conscientes de los cambios con los que tendrĆ”n que lidiar hacia adentro de sus organizaciones. Los temas laborales se han vuelto una prioridad en medio de la crisis sanitaria, y han abierto una nueva oportunidad para todos los profesionales. AsĆ que se tiene que prestar especial atenciĆ³n a la regulaciĆ³n, cĆ³mo poner lĆmites al burnout y modificar algunas prĆ”cticas con potencial malicioso, como el outsourcing.