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Baby boomer, la generaciĆ³n de la que se acordaron las marcas y que han hecho olvidar a los millennials

De acuerdo con datos de AARP, el gasto de los estadounidenses mayores de 50 aƱos, se espera que aumente un 58 por ciento, hasta los 4.74 mil millones de dĆ³lares durante los prĆ³ximos 20 aƱos. En comparaciĆ³n, se estima que el gasto de las personas de 25 a 50 aƱos crezca un 24 por ciento

Durante los Ćŗltimos aƱos, la totalidad de las industrias han dirigido sus esfuerzos a las nuevas generaciones, asĆ­ como aquellas que se encuentran en su momento de plenitud (millennials) y que son aquellos que dictan las reglas del mercado, con sus patrones de consumo, interĆ©s por las marcas y preferencia por el terreno digital.

Sin embargo, otro sector de la poblaciĆ³n, que no son los centennials o generaciĆ³n Z, comienza a atrapar la mirada de las empresas e incluso se han dado cuenta de que representan un enorme Ć”rea de oportunidad. La generaciĆ³n Baby boomer, aquellos nacidos entre 1946 y 1964 estĆ”n en el centro de la atenciĆ³n de mĆŗltiples firmas.

Una de ellas es Gillete, la marca que es propiedad de Procter & Gamble, orientaba la estrategia de sus productos en dar la bienvenida a los adolescentes a la edad adulta, mediante correo enviaba por correo sus navajas de afeitar en las que incluĆ­a tarjetas con la intenciĆ³n de fomentar sus productos en las jĆ³venes generaciones.

Sin embargo, durante los Ćŗltimos aƱos cambiaron su pĆŗblico objetivo, al darse cuenta de que el tiempo avanza y son los hijos quienes afeitan a sus padres que envejece; mediante la observaciĆ³n en redes sociales, notaron este patrĆ³n.

AdemĆ”s de conmoverse con este hecho, comenzaron a desarrollar productos especiales para pieles sencibles, asĆ­ como fĆ”ciles de usar para aquellos que asisten a personas que estĆ”n en situaciĆ³n de cama y no tienen fĆ”cil acceso al agua para enjuagar las cuchillas o limpiarse la crema de afeitar.

De tal modo que, tras tres aƱos de diseƱos y pruebas, presentaron un producto especial para este tipo de necesidades; la marca estĆ” perdiendo a sus jĆ³venes clientes debido a la apariciĆ³n de nuevos competidores quienes encontraron en el comercio electrĆ³nico la vĆ­a de acceso para llamar la atenciĆ³n de los consumidores.

Por lo que, apuesta por una poblaciĆ³n de rĆ”pido crecimiento en Estados Unidos; se espera que en el vecino paĆ­s del norte, para 2050, se duplique el nĆŗmero de personas con 65 aƱos o mĆ”s.

Es por ello que las marcas destinan recursos y esfuerzos en esta poblaciĆ³n, otra marca que se encuentra tras la caza de este sector es Best Buy, de acuerdo con The Washington Post, la firma estĆ” invirtiendo en tecnologĆ­a para adultos mayores, se trata de 800 millones de dĆ³lares en GreatCall, la compaƱƭa tecnolĆ³gica detrĆ”s del telĆ©fono Jitterbug, que cuenta con botones y pantallas extragrandes, asĆ­ como alerta a los servicios de emergencia en caso de necesidad.

La adquisiciĆ³n, refiere el medio, programada para otoƱo, serĆ­a la mayor para la historia de Best Buy; en tanto otras compaƱƭas se encuentran creando cepillos para el cabello y peines con magos extensibles, cepillos de dientes con cabezas de tres lazos y zapatos llenos de sensores que pueden detectar caĆ­das. Todo dirigido a los consumidores de edad avanzada asĆ­ como aquellos que los cuidan.

ā€œLa marea estĆ” cambiando: los minoristas estĆ”n empezando a darse cuenta de que hay una gran oportunidad aquĆ­ y no le estĆ”n prestando atenciĆ³nā€, explicĆ³ Georganne Bender, un consultor que ayuda a los minoristas a atender a los compradores que envejecen. ā€œDurante tanto tiempo, todo el mundo se ha centrado en el cliente mĆ”s joven, pero si nos fijamos en las estadĆ­sticas, los baby boomers todavĆ­a controlan el 70 por ciento del ingreso disponible en el paĆ­sā€.

De acuerdo con datos de AARP, el gasto de los estadounidenses mayores de 50 aƱos, se espera que aumente un 58 por ciento, hasta los 4.74 mil millones de dĆ³lares durante los prĆ³ximos 20 aƱos. En comparaciĆ³n, se estima que el gasto de las personas de 25 a 50 aƱos crezca un 24 por ciento. Al mismo tiempo, se espera que la cantidad de adultos que cuidan a padres ancianos aumente constantemente en los prĆ³ximos aƱos.

La ā€œfiebre del oroā€ como lo cataloga Danny Silverman, director de marketing de Clavis Insight, ha generado que CVS incluya lentes de aumento en sus estantes, al tiempo que Target ha colocado luces brillantes, suelos mate y antideslizantes en sus tiendas para brindar una mejor atenciĆ³n a la poblaciĆ³n adulta.

Este interĆ©s en una poblaciĆ³n que ofrece oportunidades para la ampliaciĆ³n de mercados, productos y tecnologĆ­as llega en un momento en el que la totalidad del mercado se enfoca en satisfacer a las nuevas generaciones.

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