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Abraham Geifman

Mercadólogo, colaborador de CNN Expansión, Merca 2.0 y el programa radiofónico Vínculos en Movimiento. Mi misión: Transmitir mi pasión por la Mercadotecnia.

La mercadotecnia disruptiva

7-02-2014

Recibimos, según especialistas, más de 30,000 estímulos por parte de las marcas diariamente, de los cuales alcanzamos realmente a captar muy pocos, lo cual nos obliga a ser más creativos y audaces

5 razones para odiar a tu Community Manager

24-01-2014

El rol del community manager es flexible, divertido y no requiere necesariamente de presencia física en una oficina. Sin embargo, su proceso de madurez (en ocasiones difícil) nos genera aprendizajes que me permito transmitir, de manera quizás tramposa, en forma de 5 razones para odiar al community.

El futuro del Retail

17-01-2014

Estuve presente esta semana en el evento más importante de Retail o Venta al Menudeo en el mundo, llamado NRF Big Show (el equivalente norteamericano a nuestro ANTAD). Se trata de una expo con más de 20,000 asistentes, donde las empresas que ofrecen servicios para el sector se lucen con sus innovaciones.

El gran momento del Social Commerce es hoy

10-01-2014

Ya es momento de obtener un mayor beneficio financiero tangible de nuestros esfuerzos en redes sociales. Mucho se ha hablado sobre el impacto real de estos medios en los negocios.

La consistencia no es mediocre

27-12-2013

Somos seres de costumbres. La rutina en nuestras vidas nos da seguridad y pone a nuestros cerebros en “piloto automático” para cuestiones que no requieren de nuestro intelecto

2014, el año de la integración 0ff/Online

20-12-2013

Dentro de las tendencias en mercadotecnia que observaremos para el siguiente año, estaremos mirando interesantes esfuerzos para integrar actividades digitales con acciones tradicionales o no digitales, y no me refiero a que se agreguen las direcciones de redes sociales en los empaques o publicidad tradicional de los productos.

Dile “No” a los relanzamientos

13-12-2013

He tenido colegas que ante una baja en las ventas de un producto, o la más mínima pérdida en la participación de mercado, deciden categóricamente efectuar una modernización en la imagen del producto y, por qué no hacer un relanzamiento del mismo. Es entonces cuando se moderniza el logotipo

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