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Así tiene que ser el mercadólogo a partir de este año

El perfil del mercadólogo está asumiendo nuevas responsabilidades y la expectativa de asumir cargos más completos dentro de las empresas, obliga a su replanteamiento profesional.

El mercadólogo de hoy en día es un perfil que ha venido cambiando cada vez más con mayor audacia y estableciendo tendencias, mediante las cuales se logra entender el desempeño de una marca.

Un elemento clave en estos esfuerzos es el que tiene que ver con los casos que se han venido estableciendo en el mercado, donde hemos sido testigos del rol que juegan los mercadólogos y lo más importante, acciones que se han asentado con tendencias de gestión de talento para estos profesionistas, quienes asumen roles cada vez más audaces en la dirección de una marca.

Mercadólogo, estratega

Hay un perfil de mercadólogo que se está definiendo cada vez con mayor fuerza en el mercado laboral y es uno que asume el control directivo en las empresas, en un movimiento que no decepciona, por el contrario, nos recuerda lo importante que se ha vuelto el perfilarse cada vez más de mejor forma, ante una necesidad del mercado, donde la capacidad de ser estratégico es cada vez más valiosa.

Ante estas tendencias, un aspecto crucial es el que tiene que ver con la capacidad que han alcanzado las marcas en poder innovar en el mercado y hacerlo con una perspectiva cada vez más global, demanda que pide talentos con una experiencia 100 por ciento en mercadotecnia, ya que así lo exige su posición, al asumir la responsabilidad de toda una empresa o de áreas más allá de las oficinas de mercadotecnia.

Gerardo Carmona

Cifras actualizadas al tercer trimestre de 2020 de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, revelaban que en México existían más de 155 mil mercadólogos, cifra definitiva para poder dimensionar lo importante que se vuelven casos en los que se han establecido tendencias cada vez más relevantes de cómo las marcas están apostando por el talento con el que cuentan.

“Asumir una dirección general es muy diferente de manejar un área de mercadotecnia, eso está muy claro, porque tienes que manejar el área comercial, el recurso humano, finanzas; yo siempre vi la mercadotecnia como una unidad de negocios, siempre se dice que debe ser un área de servicio”, sentencia Gerardo Carmona,  director general de Peugeot México, posición que asumió después de dirigir la oficina de mercadotecnia de esta marca en el país, con lo que estableció un precedente muy importante.

Esta tendencia de mercadólogos asumiendo cargos estratégicos dentro de las empresas en las que trabajan se ha convertido en una tendencia muy importante en el mercado, donde Mayra González asumió la dirección global de ventas a nivel mundial dentro de Nissan, experiencia que alcanzó tras estar al frente de la oficina de mercadotecnia de esta marca en México y posteriormente la dirección de la misma en el país, estableciendo con ello un precedente muy importante en el mercado.

“Una de las partes más importantes de manejar una empresa, versus dirigir un departamento de marketing es que el recurso humano pues lo tienes a cargo, estés en una gerencia o una dirección general, pero el recurso humano en marketing agrega mucho valor, a veces estás en áreas muy tácticas, en que a pesar de tener gente apasionada e inteligente no se nota tanto, en marketing no es así, ves de inmediato a la gente que tiene pasión, a quienes se esfuerzan. La gente que escoge marketing como carrera, me parece que es una de las fortalezas más importantes”, concluye Carmona.

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