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Amazon habrĆ­a ā€œrobadoā€ el diseƱo de unos tenis ecolĆ³gicos de la marca Allbirds

No solo habrĆ­a replicado el estilo de los tenis, Amazon tambiĆ©n comenzĆ³ a ofrecer el calzado en su plataforma por una tercera parte del precio original
  • Nike se retirĆ³ hace tiempo de Amazon por miedo a un fenĆ³meno similar

  • La gigante retail tiene mĆ”s de mil marcas independientes en su plataforma

  • Ya Jeff Bezos y su compaƱƭa han sido demandados otras veces por plagio

Es inevitable que, en su bĆŗsqueda por abarcar cada vez mĆ”s servicios, productos y vertientes de negocio, las empresas se pisen unas a otras y generen portafolios muy similares. Google, tras la compra de Fitbit, estĆ” decidido a ganarle el mercado a los populares iWatch. Por su parte, Apple tiene mucho interĆ©s en pisar el territorio de Netflix y compaƱƭa con su servicio de streaming. Ni que hablar de Amazon, que enfrenta varias acusaciones por anti-competitividad.

De hecho, el caso de Amazon es el mĆ”s representativo de la tendencia. Investopedia apunta que la marca estĆ” involucrada en todo, desde publicidad hasta ventas directo al consumidor. SegĆŗn CNBC, aunque la empresa es reconocida como una gigante retail y sus ambiciones en cloud, su mayor fuente de ingresos a futuro podrĆ­a ser el B2B. Incluso sus ganancias estĆ”n cayendo, gracias a su agresiva inversiĆ³n en el crecimiento, de acuerdo con el NYTimes.

Por supuesto, el retail sigue siendo de sus negocios mĆ”s ambiciosos. Esto no solo por las enormes ganancias de su plataforma de venta, que pone a disposiciĆ³n de otras empresas y marcas. TambiĆ©n tiene mucho que ver el creciente nĆŗmero de unidades que se encargan de hacer productos un-branded. Ɖstos no solo estĆ”n robĆ”ndole mucho protagonismo a algunos de sus aliados comerciales. SegĆŗn ciertas compaƱƭas, estarĆ­an cometiendo un plagio directo.

Acusan a Amazon de robarse el diseƱo de unos tenis

Bloomberg reportĆ³ que Allbirds, una empresa de calzado de alta tecnologĆ­a, estĆ” seƱalando a Amazon por su nuevo tenis. De acuerdo con la marca, el gigante de retail empezĆ³ a vender hace poco un par de zapatos que son muy similares, en diseƱo y estilo, a los de su portafolio. No solo eso, sino que los ofrecie a los consumidores por solo una tercera parte del precio original. Joseph Zwillinger, cofundador del negocio, dirigiĆ³ una carta a Jeff Bezos por Medium.


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En la carta Zwillinger asegura que en Allbirds estĆ”n ā€œhonradosā€ por las similitudes entre el nuevo tenis y su propio producto. Sin embargo, invita a la empresa a que no solo copie el diseƱo, sino tambiĆ©n los materiales sustentables para fabricarlo. Incluso le dice a Bezos que puede ayudarlo a conectarse con los proveedores adecuados. La compaƱƭa de retail no compartiĆ³ todavĆ­a ningĆŗn comentario al respecto de esta acusaciĆ³n o de la carta en cuestiĆ³n.

ĀæModelo de negocio sostenible?

No serĆ­a la primera vez que acusan a una marca de hacer plagio de los productos de sus rivales. Antes que Amazon, Louis Vuitton iniciĆ³ acciĆ³n legal contra una empresa china por robarse el diseƱo de una de sus lĆ­neas de tenis. En agosto, Apple tambiĆ©n le reclamĆ³ a una startup de tecnologĆ­a por crear una copia de su sistema iOS para encontrar vulnerabilidades. TambiĆ©n Carolina Herrera fue acusada en un punto por robar diseƱos de prendas mexicanas.

Tampoco es la primera vez que Amazon es acusada de utilizar los productos de sus socios comerciales para beneficiar a su compaƱƭa. De hecho, buena parte de su portafolio B2B y D2C se mejora constantemente a partir de las reseƱas y comentarios que dejan los usuarios en su plataforma para bienes similares. De hecho es esta estrategia la que ha permitido a la empresa tener tanto Ć©xito con sus nuevas unidades. Sin embargo, Āæse trata de un sistema sostenible?

Si Amazon continĆŗa realizando este tipo de acciones, es posible que cada vez mĆ”s marcas y compaƱƭas decidan abandonar su plataforma para buscar a un aliado mĆ”s conveniente. Por otro lado, hay que reconocer que la tecnolĆ³gica ya tiene suficiente informaciĆ³n como para seguir creciendo sus operaciones sin la ayuda de nadie mĆ”s. AsĆ­ que la Ćŗnica barrera que le afectarĆ­a es la incidencia de posibles demandas. Pero es incierto si puede ser derrotada asĆ­.

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