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Carlos Luer

Las bases para una buena negociaciĆ³n

Negociar es el proceso de interacciĆ³n y mediaciĆ³n que cada uno de nosotros ten

Negociar es el proceso de interacciĆ³n y mediaciĆ³n que cada uno de nosotros tenemos con los demĆ”s, a fin de generar beneficios de acuerdo a los intereses de cada quien.

A travĆ©s del tiempo, la capacidad de negociar ha ido evolucionando en tĆ”cticas mĆ”s sofisticadas y mejores para resolver temas de mayor complejidad. Por supuesto que todos sabemos que existen una gran cantidad de mĆ©todos que ilustran, el arte de negociar mediante posturas diversas que van desde el famoso ā€œganar-ganarā€ del Harvard Negotiation Project, hasta el ā€œsĆ³lo gano yoā€. Pero;ĀæQuĆ© hace que algunos se sientan mĆ”s seguros que otros al momento de negociar? ĀæQuĆ© es negociar bien? ĀæPor quĆ© hay personas que negocian ā€œmejorā€ que otras?

En un modelo econĆ³mico capitalista como el que vivimos en la actualidad, es evidente que siempre se buscarĆ” obtener el mayor beneficio al menor costo posible. Pero; ĀæQuĆ© pasa cuando ambas partes quieren exactamente lo mismo, cada una desde su perspectiva? Ser un buen negociador no es aquel que gana todas las disputas y que ā€œvenceā€ en todo a sus rivales. Ser un buen negociador implica la conducciĆ³n de un ā€œeventoā€, para llegar a un acuerdo satisfactorio entre dos partes enfrentadas o con intereses diferentes. Entre mĆ”s satisfactoria sea la negociaciĆ³n para ambas partes, se puede decir que es una mejor negociaciĆ³n.

A continuaciĆ³n, te comparto algunos puntos que considero fundamentales para una buena negociaciĆ³n:

Establece tusĀ  prioridades
Lo mĆ”s importante para entrar a una negociaciĆ³n es tener muy claros los objetivos que se persiguen en la misma, asĆ­ como la prioridad de cada objetivo o meta y el grado de ā€œnecesidadā€ que existe en obtener un objetivo en especĆ­fico. En la medida en la que las partes entren a una negociaciĆ³n con menos ā€œnecesidadesā€, la negociaciĆ³n podrĆ” ser mĆ”s equitativa y beneficiosa para todos.

Define tu posiciĆ³n
Es fundamental conocer la posiciĆ³n en la que te encuentras con relaciĆ³n a la otra parte negociadora. Antes de una negociaciĆ³n debes prepararte y determinar los intereses y posturas que tiene cada parte, el alcance y las repercusiones de los posibles escenarios de la negociaciĆ³n, asĆ­ como la factibilidad de las concesiones que cada quien puede otorgar.

Haz un uso correcto de la informaciĆ³n
La informaciĆ³n en una negociaciĆ³n es siempre un factor decisivo. Quien cuenta con mĆ”s informaciĆ³n precisa, suele tener una ventaja importante a la hora de negociar. AsĆ­ pues, asegurar y presentar informaciĆ³n que sustente tus intereses y respalde tu posiciĆ³n en un momento oportuno es muy importante. De igual forma, es muy conveniente obtener la mayor cantidad de informaciĆ³n posible de la otra parte, a fin de comprender su postura e intereses.

Conoce tus palancas de negociaciĆ³n
La capacidad de persuadir e influenciar a los demĆ”s, contar con el respaldo de una organizaciĆ³n fuerte, los conocimientos y la informaciĆ³n privilegiada con que contemos, las ventajas derivadas de una situaciĆ³n especĆ­fica y la posibilidad de obstruir o afectar a la otra parte con alguna de nuestras decisiones son palancas que definitivamente afectan en el juego de la negociaciĆ³n. Conocer nuestro alcance y fuerza para una negociaciĆ³n, con relaciĆ³n a la de la otra parte negociadora, es tambiĆ©n un factor de mĆ”xima importancia.

PrevƩ criterios y alternativas
Los criterios y las alternativas que definas para una negociaciĆ³n pueden ser potenciadores para bien o para mal de la misma. El principal criterio que se debe considerar en una negociaciĆ³n es que negociar no es unĀ  tema de rivalidades. Una negociaciĆ³n serĆ” mĆ”s exitosa en la medida en la que cada parte obtenga el mayor beneficio posible en lo personal y en lo colectivo. Al final, cualquier otro modelo en el que alguna parte salga perjudicada, son negociaciones que tienden a desaparecer en la primera oportunidad que tenga la parte afectada. Tener criterios bien definidos y estar abierto a alternativas siempre da una ventaja para obtener una negociaciĆ³n exitosa.

MĆ”s allĆ” de comprender en que consiste preparar una negociaciĆ³n, discutirla, identificar las seƱales de la otra parte, obtener informaciĆ³n, analizar propuestas y alternativas, armar un consenso y cerrar la negociaciĆ³n te darĆ”s cuenta que lo que verdaderamente da una ventaja significativa al momento de negociar es la experiencia. A mayor nĆŗmero de ā€œhoras de vueloā€, mĆ”s experimentado serĆ”s en los cielos de la negociaciĆ³n.

ĀæQuĆ© tipo de negociador eres? Comparte tu opiniĆ³n y sĆ­gueme en @carlosluer Nos leemos pronto.

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