Desempeñar un trabajo, no debe percibirse ni realizarse como una labor rutinaria, por el contrario, debe ser un conjunto de actividades en el que detonamos nuestra creatividad y potemos mejorar los procesos.
Sin embargo, hay situaciones que muchas veces llevan a los colaboradores a perder el interés por desempeñar su trabajo, por ejemplo cuando se ha reducido la plantilla y los trabajadores que han conservado su puesto, deben desempeñar adicionalmente otras
actividades sin ninguna remuneración adicional.
La Calibración al desempeño laboral, surge en respuesta al incumplimiento de expectativas de varios empleados, pues se espera que a mayor productividad, mejor sueldo, pero no siempre es así. Muchas veces los colaboradores permanecen en un puesto de trabajo,
mientras encuentran algo mejor.
A veces las personas ingresan a un empleo con promesas de crecimiento profesional resultado de su desempeño profesional, así que se esfuerzan, hacen méritos, que asumen como propios para su evaluación, pero cuando ven que otras personas ascienden debido al
Favoritismo o Nepotismo, se frustran. Estas personas esperan que su crecimiento sea basado en sus resultados, pero la falta de reciprocidad, genera la contribución calibrada.
Sin embargo, los jefes suponen que cuando un colaborador no rinde lo suficiente, es porque es flojo y nada más. Por ello debemos de generar ambientes de trabajo, productivos, felices, dinámicos, donde se evalué el desempeño de todos los miembros del equipo y haya crecimiento profesional resultado del desempeño.
Cuando hablamos de contribución calibrada, se perjudica más a las empresas que a los empleados, porque un colaborador, puede encontrar otro empleo, pero las empresas deberán pasar por un proceso de reclutamiento, contratación, capacitación, entrenamiento,
Curva de Aprendizaje y desvinculación, si es que no se ha cumplido con las expectativas de desempeño.
Desventajas de la Contribución calibrada:
- Menor productividad
- Insatisfacción de clientes
- Incertidumbre laboral
Por lo tanto, generemos entornos laborales con indicadores claros, donde se empodere a las personas para mejorar su productividad y una Cultura laboral, que realmente se distinga de la competencia.
Tengamos presente que trabajamos con equipos multigeneracionales, multihabilidades y multiculturales, donde la gente se aburre rápidamente y cambia de trabajo, cuando no se cumplen sus expectativas.
