Estimado Reclutador:
Me he tomado el tiempo para escribirte, pues creo que todos merecemos feedback y empiezo por agradecerte el tiempo por considerarme en el proceso de reclutamiento para tus vacantes.
Así como los candidatos tenemos áreas de oportunidad, los reclutadores, también deben mejorar.
- Puntualidad: Me enviaste una invitación para reunión virtual y diez minutos antes, me conecté, pero no fue minutos después de la hora acordada, me mandaste un mensaje para avisar que se reprogramaría la entrevista. La siguiente vez, me comentaste que se retrasaría unos minutos la entrevista y esperé quince minutos más.
- Cuida la salud de los candidatos: Recientemente me contactaron en un proceso de reclutamiento por no asistir personalmente a la entrevista inicial, como le sugerí a la reclutadora realizar la entrevista de manera virtual, me dijo que eso no le servía. Así, que quiero sugerirte que en esta Nueva Normalidad, sean más cuidadosos de los candidatos, merecemos también respeto.
- Empatía: Estabas tan ansioso por hablar que quizás un robot, hubiera sido más amable conmigo.
- ¡No me trates como un número más dentro de tu lista de requerimientos para cubrir una vacante, merezco respeto!
- Revisa mi CV antes de entrevistarme: Tomate el tiempo para revistar mi Curriculum Vitae
- Avísame el estatus de la vacante: Llevo días y en algunos casos hasta semanas esperando me su llamada o correo electrónico como me dijeron para avisarme cómo iba mi proceso de reclutamiento y cada vez me defraudo más.
¿Qué me recomiendas Nelli Aca para mejorar la Entrevista con mis candidatos?
- Humaniza tu Marca Empleador para así enamorar a tus candidatos
- Gestiona Candidate Experience
Al respecto, te doy 3 poderosas razones para fomentar Experiencia de Candidato:
- Atracción de talento
- Fortalecer tu Marca Empleador
- Ventaja competitiva
- Desarrolla tu Marca Personal
Los candidatos quisieran laborar en una empresa que les ofreciera un gran ambiente de trabajo, buen sueldo y que los rete profesionalmente para no sentirse estancados. Pero hay áreas de oportunidad en las empresas que pueden desanimarlos a continuar con el proceso de reclutamiento y convertirse en Candidatos fantasma. Si, seguramente te ha sucedido, los candidatos también merecen calidad en el servicio, pero no siempre se les escucha.
Conclusión:
Tener colaboradores comprometidos no es algo espontáneo, es un proceso que comienza desde la atracción de talento hasta la desvinculación de tus colaboradores.
Te sugiero leer:
- 4 Características de los Candidatos fantasma
- 3 Características de los Reclutadores Fantasmas
- 7 errores en el proceso de reclutamiento en la nueva normalidad
Fuente:
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