Atraer, retener talento y fidelizarlo es un gran reto que no solo compete a una persona, es una labor de equipo.

Tus colaboradores deberían reflejar pasión, confianza y compromiso por la organización… transmitir, ¡ahí quiero trabajar!

Los reclutadores con gran esfuerzo incorporan personal nuevo a las empresas, sin embargo el ambiente laboral, las malas prácticas y la Resistencia al cambio, ahuyentan a la gente. Frecuentemente vemos que ciertas empresas publican vacantes y no se debe a la nueva creación de puestos de trabajo, ¿en tu empresa hay frecuente rotación de empleados?

Nelli Aca, ¿Cómo influye tu Cultura laboral en la atracción de talento?

Reflexionemos, hoy llama un candidato a tu empresa, responde vigilancia, recepción o la toma cualquier departamento, 

El comportamiento del colaborador varia cuando el jefe directo o dueño se encuentra o no en la empresa.

Muchos colaboradores se quedan horas extras, aplauden las decisiones de su jefe, llegan temprano cuando él va a estar en las instalaciones de la empresa…

Sin embargo cuando el jefe no está en la empresa, el comportamiento de los colaboradores es diferente, la llegada a oficina es más tarde de lo normal, hay fenómenos recurrentes como el de la “Abeja reina”, Síndome del procusto (demeritar el trabajo se sus colaboradores sobresalientes

Pareciera que los empleados actúan a conveniencia y eso es perjudicial para la propia empresa.

Muchos “empleados tóxicos” toman el “timón del barco” contaminando la organización con actitudes nocivas:

• Hostigamiento y acoso laboral
• Violencia laboral

Beneficios de la Cultura Laboral:

• Buen servicio al cliente interno y externo
• Calidad en tus procesos
• Buena Reputación de Marca

Ejemplo:

Tu recepcionista

¿Cuáles son las medidas y acciones que debes tomar para que tus colaboradores se comprometan con tu empresa?

Un colaborador feliz en su trabajo es más productivo y hablará bien de tu empresa.

Necesitamos hacer una transformación de fondo, no puedes exigir algo que no has sembrado, es decir, no puedes exigir calidad cuando no has implementado ni actualizado procesos y procedimientos, no has comunicado y tampoco predicas con el ejemplo.

Por lo tanto la Transformación Cultural, debe ser un compromiso institucional y asumirse desde la Alta Dirección hasta los clientes y proveedores, las políticas deben ser parte de nuestra cultura.

Conclusión:

Audita y Rediseña tus procesos internos objetivamente, mientras unos por conveniencia dirán que todo está bien, otros opinaran diferente producto de sus malas experiencias en tu empresa, mejora continuamente por el bienestar de tus Finanzas, de tus Colaboradores y Reputación laboral

Fuente:

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