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The Home Depot ya tiene su propio barco contenedor y es una mala seƱal en retail

The Home Depot ha salido de compras y se ha hecho de un barco contenedor, con el que busca hacer mƔs eficiente su capacidad de hacer envƭos en el mercado.
  • AsĆ­ como The home Depot se ha hecho de su propio carguero, diversas medidas se han tomado en retail y con ello se han establecido tareas cada vez mĆ”s audaces.

  • Un aspecto que no podemos perder de vista hoy en dĆ­a es el que nos advierte de lo importante que se ha vuelto entender al consumidor.

  • The Home Depot es una de las cadenas de retail de mayor valor y esto es de reconocer, ya que su especializaciĆ³n en la venta de productos de construcciĆ³n.

The Home Depot es una de las cadenas de retail de mayor valor y esto es de reconocer, ya que su especializaciĆ³n en la venta de productos de construcciĆ³n y mejoras del hogar, se ha convertido en su mejor arma contra cadenas como Walmart o plataformas como Amazon y esto lo veremos en cifras que en posteriores pĆ”rrafos compartiremos.

Un aspecto que no podemos perder de vista en el valor con que cuenta The Home Depot es la logĆ­stica, que se ha consolidado como el alma de cualquier gran marca dentro de esta industria.

Ante estos referentes, un momento clave en ello ha sido la capacidad con que cuentan para poder innovar y lo mƔs importante, para lograr desarrollos que se han convertido en tareas de peso en el mercado.

La Ćŗltima gran compra de The Home Depot

The Home Depot ha salido de compras y se ha hecho de un barco contenedor, con el que busca hacer mĆ”s eficiente su capacidad de hacer envĆ­os en el mercado, que ha encontrado en sus tiendas una oportunidad Ćŗnica para poder adquirir productos y materiales de construcciĆ³n.

La importancia en marketing de esta decisiĆ³n es que se trata de una seƱal del estado en que se encuentra el retail a nivel internacional, donde una contingencia sanitaria atrasĆ³ los procesos de logĆ­stica de la industria y con ello se estableciĆ³ un pĆ©simo referente en el mercado, obligando a una marca a hacerse de su propio barco contenedor, para no estar a expensas de otros cargueros y contar con una nave propia para poder mover todo su inventario.

ā€œTenemos un barco que serĆ” solo nuestro y que va y viene con una asignaciĆ³n del 100 por ciento de Home Depotā€, asegurĆ³ Ted Decker, director de operaciones de la cadena a la agencia que ha salido con esta informaciĆ³n en exclusiva.

Las medidas que se han tomado en retail son un importante antecedente de cĆ³mo se estĆ” trabajando en la actualidad en el mercado y la capacidad que este tiene de poder innovar ante el consumidor.

Retail, momento de cambiar la apuesta

AsĆ­ como The home Depot se ha hecho de su propio carguero, diversas medidas se han tomado en retail y con ello se han establecido tareas cada vez mĆ”s audaces, tal como lo vimos con Zara, que en su apuesta absoluta por el comercio electrĆ³nico, la marca ha inaugurado toda una nave industrial para crear contenidos en lo que parece ser un movimiento que no tiene desperdicio y por el contrario, se busca pantentar el trabajo de la marca por acciones digitales, ahora que estos canales se han consolidado cada vez mĆ”s en el mercado.

A detalle.

Un aspecto que no podemos perder de vista hoy en dƭa es el que nos advierte de lo importante que se ha vuelto entender al consumidor y no solo eso, la manera en que las marcas estƔn apostando por tareas cada vez mƔs relevantes en el mercado.

Con esto se han determinado tareas cada vez mas relevantes ante las cuales se han apostado en el mercado, donde hoy en dĆ­a se han establecido tareas ante las cuales tenemos que estar atentos.

Como es de esperar, un elemento de enorme peso en este esfuerzo es el que tiene que ver con la manera como hoy en dƭa se estƔ innovando y con ello la forma en que se estƔn definiendo tareas ante las cuales tenemos que estar atentos, pues de lo contrario no se logran definir resultados.

Un interesante estudio conducido por Kearney revelĆ³ el nivel de atractivo de determinados paĆ­ses en el mundo, respecto al retail que en cada uno de ellos se desempeƱa. China estaba a la cabeza con una calificaciĆ³n de 100, mientras que la UniĆ³n Europea le siguiĆ³ con 86 de 100 puntos, seguido de Arabia Saudita con 84 y Rusia con 79 puntos.

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