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Se estima que la GeneraciĆ³n Z comanda, a nivel internacional, alrededor de 140 mil millones de dĆ³lares en poder adquisitivo
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Muchos de estos jĆ³venes ademĆ”s apenas estĆ”n entrando al mercado, por lo que no tienen definidas sus lealtades de marcas
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Esto significa que las empresas pueden todavĆa influir estas preferencias, si actĆŗan lo antes posible para capturar a estos usuarios
Muchas marcas todavĆa estĆ”n obsesionadas con los millennials. TodavĆa hay agentes que estĆ”n tratando de averiguar exactamente cĆ³mo sus acciones estĆ”n impactando el consumo de las audiencias en general. Otros siguen pendientes de quĆ© tipo de publicaciones son las que los mueven en redes sociales. Incluso hay quienes creen que podrĆ”n cambiar la economĆa. Lo cierto es que el sector mĆ”s importante para muchas compaƱĆas deberĆa ser la GeneraciĆ³n Z.
TambiĆ©n conocidos como centennials, estos jĆ³venes apenas van entrando al mercado laboral. En este sentido, aĆŗn no se puede considerar a la GeneraciĆ³n Z una poblaciĆ³n lĆder en el gasto y el consumo. Pero agentes como Forbes advierten que sus hĆ”bitos van a modificar todas las reglas en el panorama de ventas en unos aƱos, en una magnitud similar a como lo hicieron sus predecesores. En este sentido, M2Crowd apunta que se deben reconocer seis de sus hĆ”bitos:
GeneraciĆ³n Z, mĆ”s cuidadosa
Buena parte de estos jĆ³venes ya parecen estar conscientes de los retos financieros que les esperan en el largo plazo, al contrario de los millennials. En este sentido, ya estĆ”n con la mente en temas como el ahorro, el retiro, el fraude, compras de valor, historial crediticio, etcĆ©tera. Lo anterior significa que es mucho mĆ”s difĆcil captar su atenciĆ³n, especialmente cuando se trata de productos o servicios de alto precio. AsĆ que hay que tener cuidado con estas estrategias.
AtenciĆ³n a las letras chiquitas
TambiĆ©n al contrario de todos sus predecesores, tambiĆ©n estĆ”n mĆ”s conscientes del peso que tienen los tĆ©rminos y condiciones. AsĆ pues, leen y revisan a profundidad todos los textos y contratos que se les presentan, para que no haya ninguna sorpresa al momento de ejercer sus servicios. Lo anterior tambiĆ©n significa que le ponen un gran peso a la transparencia de las compaƱĆas. La accesibilidad y los tĆ©rminos claros son muy valiosos para la GeneraciĆ³n Z.
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CooperaciĆ³n y trabajo en equipo, intereses de la GeneraciĆ³n Z
TambiĆ©n parece haber un sentido de comunidad mucho mĆ”s potente entre este grupo de la poblaciĆ³n. MĆ”s de la mitad de las personas en este rango de edad prefiere ser parte de un proyecto colaborativo que ir por su lado, de forma independiente. Lo anterior es crucial para las estrategias de marketing. Las marcas tienen que pensar proyectos de interacciĆ³n en donde tambiĆ©n se fomenten relaciones interpersonales, no solo lazos entre la marca y la audiencia.
Dejan atrƔs opciones tradicionales
Esto es especialmente cierto en el sector de servicios. Temas como prĆ©stamos, el manejo de sus finanzas, la contrataciĆ³n de beneficios, etcĆ©tera, tiene que manejarse de forma digital para ser del interĆ©s de la GeneraciĆ³n Z. Lo anterior significa que los jugadores innovadores, sean consolidados o emergentes, tienen una oportunidad de oro para capturar a estos clientes. MĆ”s aĆŗn si presentan otras formas de trabajar que sean mĆ”s fĆ”ciles, transparentes y convenientes.
Tiempo, prioridad de la GeneraciĆ³n Z
Parte de la afinidad con las tecnologĆas digitales es simplemente porque tienden a resolver sus necesidades de forma mĆ”s acelerada. Estos consumidores estĆ”n habituados a la recompensa inmediata, entonces tienen un umbral de tolerancia muy bajo para las marcas. Lo anterior significa que, la empresa que logre proporcionar las soluciones mĆ”s rĆ”pidas a sus problemas, se ganarĆ” inmediatamente su preferencia. Algo que hay que tener muy en cuenta en el futuro.
ReputaciĆ³n, clave en la experiencia
TambiĆ©n hay que denotar que la GeneraciĆ³n Z es muy cuidadosa con el tipo de marcas con las que interactĆŗa. Nunca se va a lograr el primer acercamiento si no pueden verificar la calidad de sus servicios en primer lugar. Para eso, las redes sociales son su mayor fuente de informaciĆ³n. Desde ahĆ pueden ver las experiencias de clientes en el pasado, asĆ como darse una idea mĆ”s clara de la empresa a partir de su identidad grĆ”fica. Todos estos elementos se deben vigilar.