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Enrique Olvera mete en problemas a su restaurante Pujol y es una lecciĆ³n de branding

Hace unas horas que empezĆ³ a circular por redes sociales una columna del chef en el periĆ³dico Reforma donde habla de sus frustraciones al frente de Pujol
  • Algunos defendieron al chef Olvera porque aseguran que la experiencia culinaria es algo que el cliente deberĆ­a respetar

  • Otros criticaron al dueƱo de Pujol por escribir una pieza entera sobre una situaciĆ³n que parece relativamente insignificante

  • Solo algunos cuantos individuos retomaron el tema principal sobre la falta de uso de cubrebocas en MĆ©xico

Ser un lĆ­der de opiniĆ³n es mucho mĆ”s complejo que solo tener un cierto puesto de autoridad, una audiencia extensa o un canal de comunicaciĆ³n y empezar a decir cualquier cosa. Se trata de una de las ocupaciones mĆ”s delicadas, o al menos asĆ­ deberĆ­a ser en teorĆ­a. Cuando estas figuras lanzan sus comentarios al pĆŗblico general, deben de estar conscientes que el mensaje puede tener mĆ”s ramificaciones de lo que consideraron en un principio. Como ejemplo, Pujol.

Desde esta maƱana que el restaurante del chef Enrique Olvera estĆ” entre los temas tendencia en Twitter MĆ©xico. Para las 8:50 AM, ya era el sĆ©ptimo tema mĆ”s discutido en la plataforma, con siete mil 785 publicaciones. Esto, porque el dueƱo de Pujol lanzĆ³ una columna de opiniĆ³n en el periĆ³dico Reforma, donde su intenciĆ³n era criticar a la gente que no usa cubrebocas. Y para explicar su punto, decidiĆ³ crear una metĆ”fora a raĆ­z de su experiencia en su restaurante.

EspecĆ­ficamente, mostrĆ³ molestia ante los consumidores que, una vez en Pujol, buscaban alterar la experiencia culinaria del restaurante pidiendo varios acompaƱamientos. Entre ellos, limones, chiles y otros ingredientes que no forman parte de la receta original. Esta anĆ©cdota la usĆ³ para criticar la prepotencia de algunos miembros del pĆŗblico, asegurando que no siempre las masas tienen la razĆ³n. Si bien unos aplaudieron su punto, muchos otros se burlaron de Ć©l.

Una lecciĆ³n de marca ejemplificada por el Pujol

No es la primera vez que una compaƱƭa se ve afectada por lo que uno de sus lĆ­deres dice a un tĆ­tulo mĆ”s o menos personal. Por ejemplo, similar a Pujol, las empresas en Grupo Salinas aĆŗn sufren de los peculiares y agresivos comentarios de Ricardo Salinas Pliego en torno al manejo de la pandemia. Papa Johnā€™s ocasionalmente aĆŗn debe lidiar con su volĆ”til fundador. Interjet tambiĆ©n se ha visto afectada negativamente por las reacciones de algunos de sus empleados.


Notas relacionadas


Hay que observar muy detenidamente la situaciĆ³n de Pujol y la columna de Enrique Olvera. De inicio, podrĆ­a parecer que el punto del chef mexicano es prudente. Nadie niega que es crucial que el grueso de la poblaciĆ³n use un cubrebocas. Y es entendible que sea frustrante y hasta justificado la molestia contra los clientes que alteran la experiencia culinaria cuidadosamente creada por especialistas. El problema es que no logra conectar ambas situaciones con Ć©xito.

En su forma actual, parece solo un texto donde el chef de Pujol libera sus frustraciones y, de paso, da un mensaje social. Lo que sĆ­ logra es dar una lecciĆ³n en reputaciĆ³n de marca. No porque alguien se considere un lĆ­der de opiniĆ³n implica que sus ideas sean siempre correctas. Si hay un negocio ligada a su nombre, se debe ser especialmente cuidadoso. De lo contrario, como en este caso, la imagen de la empresa puede verse sĆŗbita, rĆ”pida y gravemente daƱada.

Responsabilidades de los lĆ­deres de opiniĆ³n

La situaciĆ³n de Pujol es todavĆ­a mĆ”s grave considerando que ya todas las marcas e individuos en el mercado deberĆ­an reconocer los riesgos de la viralidad. Hace solo un par de semanas que Nutella saliĆ³ perdiendo luego que una joven se acabara un bote entero de su chocolate en un video. Redes como Facebook, YouTube y Twitter han tenido que cooperar e intervenir para quitar recursos masivos peligrosos. En MĆ©xico, las acusaciones de uso de bots son comunes.

Aparte, el dueƱo de Pujol parece no saber que ser un lĆ­der de opiniĆ³n es una responsabilidad mĆ”s grande que solo gritar sus ideas lo mĆ”s fuerte posible. SegĆŗn Cleverism, son personas que ayudan a guiar la visiĆ³n y acciones de las masas a una gran escala. Su palabra es de tal importancia, que algunos estudios creen que pueden hasta mejorar la efectividad de industrias enteras. Y Gartner seƱala que sus responsabilidades son aĆŗn mayores durante esta pandemia.

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