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Bombardier, Alstom, Siemens y China: la versiĆ³n 2020 de la guerra de los trenes

Alstom analiza fusionarse con el negocio ferroviario de su histĆ³rico rival: Bombardier. El avance de las compaƱƭas chinas es un gran problema.
  • Alstom, Bombardier y Siemens son los grandes jugadores ferroviarios de Europa

  • El desembarco chino obliga a fusiones y acuerdos

  • Tras el fracaso de la alianza Alstom-Siemens, la divisiĆ³n ferroviaria de Bombardier y Alstom podrĆ­an unirse

A mediados de la primera dĆ©cada del siglo 21 el negocio de la fabricaciĆ³n de trenes ardĆ­a.

No llegĆ³ a ser una competencia como la de Boeing versus Airbus, pero casi.

La francesa Alstom y la canadiense Bombardier, los dos mayores fabricantes de trenes por ese entonces, estaban enfrascadas en una batalla por el mercado mundial que incluĆ­a crĆ­ticas y acusaciones comerciales de todo tipo.

Todo el problema comenzĆ³ cuando en 2007 los canadienses llegaron a un acuerdo de US$ 3.500 millones para proveer 372 trenes para la red del Gran ParĆ­s, el operador ferroviario francĆ©s.

Apenas logrado el acuerdo, el jefe de entonces de Alstom, Patrick Kron, acusĆ³ a Bombardier de dumping al ofrecer un precio 10% inferior a su oferta y 15% inferior a la de Siemens, de Alemania, la nĆŗmero tres de la industria de esa dĆ©cada.

Pero ha pasado mĆ”s de una dĆ©cada, los tiempos han cambiado y los rivales chinos, casi inexistentes por esos aƱos, son ahora un problema para todos, pero en especial para Bombardier, que en plena crisis analiza combinar su unidad ferroviaria con Alstom. SĆ­, la mismo Alstom que la asediĆ³ con denuncias judiciales.

“El complicado fabricante canadiense de trenes y aviones estĆ” explorando una combinaciĆ³n de su negocio ferroviario con su rival francĆ©s Alstom”, publica este miĆ©rcoles Bloomberg.

De acuerdo con el medio estadounidense, las dos compaƱƭas ya tuvieron reuniones preliminares de acercamiento.

Conocida la novedad, Alstom subiĆ³ un 2,1% en las primeras operaciones en la Bolsa de ParĆ­s del miĆ©rcoles. Bombardier tambiĆ©n: +5,7% en Toronto en el cierre del martes, lo que le dio a la compaƱƭa un valor de US$ 2,43 mil millones.

Imagen: Bigstock

No serĆ” tan fĆ”cil fusionar Bombardier (cuidado, sĆ³lo el negocio de los trenes, no el de los aviones) con Alstom. Esto es por las dudas que seguramente plantearĆ”n los organismos antimonopolio.

Todo se da en el marco de una grave crisis financiera que tiene la compaƱƭa canadiense, con una baja del 39% de sus acciones luego de publicar que sus ventas del final de 2019 fueron pĆ©simas. AdemĆ”s, se rumorea que puede salir de una empresa conjunta que tiene con Airbus para fabricar el aviĆ³n A220.

ĀæQuĆ© pasĆ³ con el negocio de los trenes?

Lo de siempre, China. AsĆ­ es, la adquisiciĆ³n del negocio ferroviario de Bombardier por parte de Alstom marcarĆ­a el Ćŗltimo intento de algunos de los mayores fabricantes de trenes del mundo para contrarrestar la competencia de China.

Incluso Bombardier ya en 2017 estuvo en conversaciones para combinar sus operaciones ferroviarias con el otro competidor en Europa: Siemens AG, hasta que la compaƱƭa alemana optĆ³ por firmar con Alstom.

Sin embargo, dos aƱos mĆ”s tarde, la UniĆ³n Europea bloqueĆ³ la fusiĆ³n Alstom-Siemens, que habrĆ­a creado la mayor empresa ferroviaria europea, luego de que los organismos reguladores se negaran a ceder ante las advertencias empresarias sobre la amenaza inminente de la competencia china.

Si Bombardier saliera tanto del negocio de los trenes como del proyecto A220, cuyo control cediĆ³ a Airbus en 2018, sus operaciones se limitarĆ­an sĆ³lo a la fabricaciĆ³n de aviones corporativos bajo las marcas Learjet, Challenger y Global.

Es que la compaƱƭa ya vendiĆ³ su negocio de turbopropulsores a Longview Aviation Capital por US$ 300 millones en 2018 y Mitsubishi Heavy Industries ya acordĆ³ comprarle el del aviĆ³n regional CRJ por US$ 550 millones en 2019.

Trenes: cĆ³mo estĆ” todo por Alstom

Como parte de la implementaciĆ³n de acuerdos de 2015, en 2018 Alstom se terminĆ³ de desvincular de las tres empresas conjuntas de energĆ­a de las que formaba parte con General Electric (GE).

Lo hizo para concentrarse en los trenes.

Las joint ventures Renewables, Grid y Nuclear se habƭan establecido en noviembre de 2015 en el proceso de venta de los negocios de energƭa de Alstom a GE por mƔs de US$ 10,3 mil millones.

El objetivo de Alstom es crecer como jugador de primera lĆ­nea en Europa para resistir mejor el avance internacional del gigante chino CRRC.

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