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Se cierra un ciclo de gloria y desventura: muriĆ³ el fundador de Daewoo

A los 83 aƱos, falleciĆ³ Kim Woo-choong, fundador del que fuera el segundo conglomerado industrial de Corea del Sur y uno de los lĆ­deres mundiales, Daewoo.
  • Daewoo llegĆ³ a ser un conglomerado de 40 empresas: desde automĆ³viles hasta productos electrĆ³nicos

  • En su apogeo, empleaba a 300.000 personas en 110 paĆ­ses

  • MuriĆ³ Kim Woo-choong, su fundador, amado y odiado por igual en CoreaĀ 

El Grupo Daewoo llegĆ³ a ser lĆ­der a nivel mundial en la fabricaciĆ³n de todo tipo de productos, desde electrĆ³nica hasta vehĆ­culos y navĆ­os.Ā 

El ciclo de una historia de ascenso y caƭda se cierra este martes, con la muerte a los 83 aƱos de su tan exitoso como polƩmico fundador, Kim Woo-choong.

El Grupo Daewoo, de la mano de Kim, llegĆ³ a ser el segundo mayor conglomerado manufacturero de Corea del Sur partiendo de la nada luego de la Guerra de Corea (1950-53); pero a la vez, es un paradigma del fracaso corporativo que desapareciĆ³ aplastado por una millonaria deuda.

“Nunca hemos olvidado su visiĆ³n expansiva. Ɖl decĆ­a que si pudimos salir adelante en esta pequeƱa naciĆ³n, hay esperanza en el mundo”, le dijo a Reuters Huh Chang-soo, presidente del conglomerado GS Group y jefe de la FederaciĆ³n de Industrias Coreanas, de la que Kim y Daewoo fueron parte.

Park Sang-in, especialistas en liderazgo empresario de la Universidad Nacional de SeĆŗl, opina que el legado negativo de Kim se relaciona como el “lado malo” de los conglomerados corporativos coreanos que crecieron al amparo de los gobiernos mĆ”s autoritarios del paĆ­s.

Esos empresarios se enfocaron siempre en el crecimiento por sobre la rentabilidad, e hicieron inversiones excesivas que resultaron, incluso, en la crisis financiera asiƔtica de los aƱos noventa.

Kim Woo-Choong
Kim Woo-Choong / Korea Herald

Daewoo se iniciĆ³ en 1967, cuando Kim, que era vendedor de telas, invirtiĆ³ US$ 5.000 en una empresa textil.

Con energĆ­a y explotando sus estrechos lazos con los lĆ­deres de Corea del Sur, Daewo se convirtiĆ³ en un gigante que llegĆ³ a emplear a mĆ”s de 300.000 personas en 110 paĆ­ses en su pleno apogeo, con negocios que abarcaron desde automĆ³viles hasta la construcciĆ³n naval, pasando por la fabricaciĆ³n y venta de productos electrĆ³nicos.

Los crĆ­ticos de Kim dicen que su agresiva expansiĆ³n apalancada por deuda llevĆ³ al grupo a tener mĆ”s de 40 compaƱƭas afiliadas, y aseguran que fue parte de la causa de los problemas que llevaron a Corea al borde del default a fines de la dĆ©cada de 1990.

Cuando Daewoo colapsĆ³ en 1999, acosado por una impagable deuda de US$ 75.000 millones, Kim huyĆ³ de Corea, lo que obligĆ³ al gobierno a intervenir y tomar el control.

Daewoo Motor, parte del Grupo Daewoo, fue adquirido por el fabricante estadounidense de automĆ³viles General Motors a principios de la dĆ©cada de 2000. La marca derivĆ³ en GM Corea, que sobreviviĆ³ hasta 2011.

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El resto de la compaƱƭa fue desapareciendo por partes.

En 2005, Kim regresĆ³ despuĆ©s de aƱos en el exilio y fue arrestado y sentenciado a 10 aƱos de prisiĆ³n por malversaciĆ³n de fondos y fraude por encubrir la deuda.

En 2007, un tribunal de apelaciones le redujo la pena y luego recibiĆ³ un indulto presidencial.

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