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Fernanda Ramirez

PrevenciĆ³n, clave para afrontar crisis de marca

Uno de los peores temores que puede tener alguien que dirige una empresa o estĆ” encargado de manejar su comunicaciĆ³n y mercadotecnia es una crisis de marca. Ninguna empresa es inmune a este riesgo, pues, aunque hay factores internos que sĆ­ estĆ”n en nuestras manos prevenir, las situaciones externas tambiĆ©n pueden resultar una amenaza.

Uno de los peores temores que puede tener alguien que dirige una empresa o estĆ” encargado de manejar su comunicaciĆ³n y mercadotecnia es una crisis de marca. Ninguna empresa es inmune a este riesgo, pues, aunque hay factores internos que sĆ­ estĆ”n en nuestras manos prevenir, las situaciones externas tambiĆ©n pueden resultar una amenaza.

Existen dos tipos de marcas: las que ya tuvieron una crisis y las que la van a tener. Por supuesto que hay medidas que podemos implementar para blindarnos lo mĆ”s posible, tener muy presente nuestras amenazas y trabajar para reducir el peligro, sin embargo, nunca estamos exentos a ser vĆ­ctimas de lo que no estĆ” en nuestras manos, de que uno de nuestros clientes se cree una percepciĆ³n negativa de nuestra marca o simplemente de ser vĆ­ctimas de una fake news que golpee nuestra reputaciĆ³n.

Por esto, una tarea que deberĆ­amos adoptar como prioridad es la de hacernos amigos de la prevenciĆ³n, un concepto muy ajeno para nuestra idiosincrasia mexicana pero que puede funcionar como nuestro salvavidas al momento de que las cosas se ponen difĆ­ciles.

Cualquier estrategia de mercadotecnia y relaciones pĆŗblicas no puede considerarse como cien por ciento efectiva si no contempla un plan de crisis, el cual tiene que prever todas las posibles amenazas que puedan existir con su correspondiente tĆ”ctica de contenciĆ³n.

De esta manera, si una crisis nos estallara, sabremos de antemano que es necesario actuar lo antes posible, pues la informaciĆ³n negativa que afecte a nuestra reputaciĆ³n se estarĆ­a propagando a la velocidad de la luz por las redes sociales, y es aquĆ­ cuando mejor se puede aplicar la idea de que cada segundo vale oro.

Si estamos preparados sabremos que, en caso de peligro tendremos a la mano toda la informaciĆ³n necesaria para apagar el fuego. Un comunicado de prensa en el que reconozcamos que algo estĆ” mal, lamentemos la situaciĆ³n e indiquemos que estamos actuando para arreglar las cosas.

Elegir el canal adecuado de comunicaciĆ³n para iniciar nuestra defensa ante las acusaciones de la opiniĆ³n pĆŗblica es primordial.

Si una serie de publicaciones negativas en redes sociales se encuentran afectando nuestro prestigio por algĆŗn video que se haya viralizado, un testimonio y opiniĆ³n de un cliente o una noticia falsa nos estĆ” perjudicando, es conveniente actuar en el mismo canal en donde estĆ” surgiendo la crisis, por ello, es buena idea optar por lanzar en nuestras redes sociales un breve comunicado en formato grĆ”fico para redes.

Si, por el contrario, la crisis se originĆ³ como consecuencia de alguna publicaciĆ³n en los medios de comunicaciĆ³n, tenemos que actuar directamente para entrar en contacto con dicho medio, exigir nuestro derecho de rĆ©plica y dar con ello nuestra versiĆ³n de los hechos.

En todo momento, es importantĆ­simo tener presente que el silencio, en caso de crisis, nunca es buena idea. La peor tĆ”ctica es la evasiĆ³n, el esperar a que las cosas se apaguen por sĆ­ solas o pretender que la opiniĆ³n pĆŗblica olvidarĆ” el asunto en pocos dĆ­as. La sinceridad, la honestidad y la inteligencia de actuar expeditamente son claves para que las crisis que se nos presenten no crezcan al punto de afectar irremediablemente la imagen de nuestra marca.

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