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Federico Torres

Los cinco signos vitales de la comunicaciĆ³n municipal

Para ser significativamente diferentes con respecto a otras entidades del mismo nivel, debemos observar cinco signos, que deben revisarse todos los dĆ­as.

Todo gobierno que aspire a sostener un adecuado nivel conversacional con sus gobernados debe considerar cinco signos vitales que le permitan decir que es apto para funcionar, ofreciendo buenos resultados a quien le dio su confianza: el ciudadano.

Los gobiernos mĆ”s saludables se preocupan por cubrir las expectativas que generaron en campaƱa y subsanar las necesidades mĆ”s apremiantes de la entidad que lideran, y esto solo se logra estableciendo una clara estrategia de comunicaciĆ³n polĆ­tica desde el dĆ­a uno de su mandato. Les propongo, estimados lectores, que tomemos como ejemplo el caso de un gobierno municipal para enfocar las recomendaciones. Primero, anunciarles que no hay tiempo que perder dentro del proceso de gobernar, que se basa fundamentalmente en comunicar la frase que dice: ā€œGobernar es comunicar, no es un mitoā€, dado que son solo mil 095 dĆ­as los que el presidente municipal tiene para dejar su legado.

Un dĆ­a no aprovechado en la agenda de un ente polĆ­tico municipal, se define como el espacio de 24 horas en donde no se comunican logros, campaƱas sociales ni mensajes de armonizaciĆ³n al ciudadano-elector. Es un dĆ­a irrecuperable. No se puede decir: ā€œsr. presidente municipal, lo siento mucho, este programa no funcionĆ³ deme unos dĆ­as para replantearloā€. O tal vez algo asĆ­: ā€œla campaƱa que anuncia el cobro del predial tiene una semana de retraso”.

Siempre he pensado que tres aƱos al frente de un gobierno municipal es como si se hiciera un vuelo en aviĆ³n con duraciĆ³n de tres horas: se tiene un despegue, un periodo en que la administraciĆ³n marcha a velocidad crucero y un aterrizaje, que generalmente toma desprevenidos a todos. El consejo aquĆ­, es que si queremos dejar una buena impresiĆ³n al pasajero (ciudadano) despuĆ©s del vuelo, se debe calendarizar el trabajo bajo una prĆ”ctica espartana.

Para ser significativamente diferentes con respecto a otras entidades del mismo nivel, debemos observar cinco signos, que deben revisarse todos los dĆ­as.

Veamos:

1. Alumbrado pĆŗblico: una ciudad en penumbras no funciona, no atrae turismo y provoca delincuencia.

2. PavimentaciĆ³n adecuada: todos queremos movilizarnos en pavimentos sin baches y balizados correctamente.

3. Agua y alcantarillado: una casa sin agua es un hogar inoperante y provoca votos en contra.

4. RecolecciĆ³n de basura: este servicio municipal es la joya de la corona, si se hace mal las encuestas del gobernante van a la baja.

5.Seguridad pĆŗblica: el problema nĆŗmero uno para resolver y que requiere de innovadoras polĆ­ticas pĆŗblicas coordinadas a todos niveles.

Un alcalde que tenga controlados estos signos estĆ” dando resultados.

Para completar nuestra propuesta debemos decir que, para dar un cercano seguimiento a los mismos, enfoquemos el faro en lo siguiente:

1. Establecer un propĆ³sito.

2. Hacerlo todo con innovaciĆ³n.

3. Hacer la tarea a travĆ©s de una comunicaciĆ³n constante.

4. Elaborar mensajes con vĆ­nculos emocionales.

5. No se puede improvisar. La experiencia en el ejercicio de gobierno es fundamental.

Nos encontraremos mƔs adelante.

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