La guerra entre los retailers de los Estados Unidos estĂĄ en plena vigencia. No hace falta que se declare de manera formal, pero la batalla entre los mĂĄs poderosos de las tiendas fĂsicas y los gigantes el ecommerce ya es evidente.
En este contexto, todos estĂĄn obligados a ajustar sus estrategias de mercadotecnia.
La Ășltima novedad en esta disputa es lo que dijo el director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, este jueves. En realidad, es lo escribiĂł en su carta anual a los inversionistas, donde desafiĂł a los minoristas rivales a aumentar sus salarios mĂnimos hasta US$ 16 la hora.
Bezos usa habitualmente esta carta para delinear su estrategia de mercadotecnia a largo plazo. Es la estrategia que, dicho sea de paso, lo convirtiĂł en el hombre mĂĄs rico del mundo y a Amazon en una de las compañĂas mĂĄs valiosas.
“DesafĂo a nuestros principales competidores minoristas (ÂĄya sabes quiĂ©n eres!) a igualar los beneficios de nuestros empleados y nuestro salario mĂnimo de US$ 15”, dijo Bezos. “ÂĄHazlo! Y mejor aĂșn, llĂ©valo a US$ 16, devuĂ©lvenos el golpe. Es una competencia que beneficiarĂĄ a todos”, agregĂł.
Quiénes son
Bezos no nombrĂł a los rivales, pero claramente se refiere a Walmart y Target, sus dos principales competidores en los Estados Unidos.
Hay que recordar que en octubre pasado, Amazon se comprometiĂł a pagar a todos los trabajadores al menos US$ 15 por hora, luego de que los candidatos presidenciales Bernie Sanders y Elizabeth Warren entregaran a los trabajadores de Amazon cupones de alimentos para evidenciar la necesidad que reciban salarios mĂĄs dignos.
Esta fue la primera carta a los accionistas desde que Bezos anunciĂł el divorcio de su esposa tras 25 años, Mackenzie Bezos. La semana pasada, la pareja dio a conocer los detalles del acuerdo de separaciĂłn por el que Bezos se queda con el 75 por ciento de sus acciones en la compañĂa y sigue siendo el mayor accionista de Amazon.
Bezos escribe esta desde 1997. En esos tiempos, les decĂa a los inversores que Amazon tenĂa la capacidad de capitalizar cĂłmo Internet cambiarĂa la forma de comprar.
Evidentemente, no se equivocĂł.
Alrededor de sus estrategias y perspectivas se ha generado una especie de culto similar al de Warren Buffett, cuyas cartas anuales a los inversionistas de Berkshire Hathaway son lecturas obligatorias para aquellos que buscan entender la economĂa y la estrategia de inversiĂłn.
La semana pasada, Target dijo que aumentarĂa su salario mĂnimo por hora en un dĂłlar, hasta US$ 13. Lo harĂĄ desde junio para todos los empleados actuales y nuevos. Esto es parte de su objetivo ya anunciado de alcanzar los US$ 15 la hora para fines de 2020.
Walmart estĂĄ lejos: paga un mĂnimo de US$ 11 por hora, valor que estableciĂł en enero de 2018. Sin embargo, el minorista dice que su trabajador promedio gana US$ 17,55 por hora si se suman salarios y beneficios.
Con el desempleo en los Estados Unidos en su nivel mĂĄs bajo en casi 50 años, a los minoristas les estĂĄ resultando muy difĂcil atraer a trabajadores calificados, por eso la competencia y el intento de retenerlos con mejores salarios.