La productividad es clave para la economĆa de un paĆs. Las cifras de la OCDE revelan los paĆses en los que la hora de trabajo promedio contribuye mĆ”s al PIB. Una hora de trabajo en MĆ©xico contribuyĆ³ con 20.5 dĆ³lares a la economĆa, mientras que en Irlanda esta contribuciĆ³n se reflejĆ³ en un promedio de 95.5 dĆ³lares.
El aƱo pasado, el Ćndice Global de Productividad Laboral de la EconomĆa (IGPLE), con base en horas trabajadas, reportĆ³ una disminuciĆ³n de 0.8 por ciento respecto al mismo trimestre de 2017 en MĆ©xico.
Dos de los tres sectores econĆ³micos del paĆs fueron los mĆ”s afectados por esta baja: las actividades secundarias (industria y manufactura), con una contracciĆ³n de 2.1 por ciento y las terciarias, con 0.7 por ciento.
La productividad es tan importante para las compaƱĆas que su Ćndice nacional es una cifra a la que las firmas permanecen pendientes, ademĆ”s de las nuevas herramientas que permitan corregir la dilaciĆ³n y promover la productividad.
Sabemos que la dilaciĆ³n es la demora o el retraso de un proceso que se debe concretar. En la industria laboral, diversos factores pueden influir para que el empleado caiga en la dilaciĆ³n, pero tambiĆ©n hay soluciones. Las reglas que promueven la activaciĆ³n de los procesos, son una de las herramientas que la contrarrestarĆ”n.
Maneja tus emociones
Las emociones juegan un papel fundamental para que el profesional decida postergar una actividad. Pero como regla, debe identificar lo que siente, aceptarlo y dejarlo de lado lo mƔs pronto posible.
Sin embargo, Tim Pychyl, profesor de PsicologĆa y miembro del Grupo de InvestigaciĆ³n sobre ProcrastinaciĆ³n en la Universidad Carleton en Ottawa, CanadĆ”, dijo a The New York Times que āla procrastinaciĆ³n es un problema de regulaciĆ³n de emociones, no un problema de gestiĆ³n de tiempoā.
Es decir, las emociones impacta mƔs de lo que el empleado cree y de lo que el empleador considera, por ello es importante atender esa parte para recibir mayor productividad.
Organiza por horas
La mayorĆa de las compaƱĆas en MĆ©xico tienen establecido un lapso laboral de 8 horas, por lo que puedes descartar un tiempo para tus alimentos, pero designar actividades base por horas y en las restantes, realizar las actividades que surgen en el dĆa a dĆa.
Tener una lista es un paso que el cerebro registra como responsabilidad y el empleado de alguna manera tendrĆ” un lazo que lo ate a la realidad.
Usa un mƩtodo
El mĆ©todo Bullet Journal indica que se debe comenzar a escribir en las primeras pĆ”ginas un Ćndice, con tareas, fechas, y demĆ”s apuntes generales; despuĆ©s, tareas destinadas por mes con fecha marcada.
Luego, por dĆa, mĆ”s adelante por hora y finalmente designar las tareas y eventos con notas cortas para identificarlas fĆ”cilmente e ir tachando los avances.
Los dos minutos
SurgiĆ³ a partir del mĆ©todo Getting Things Done (GTD) desarrollado por David Allen, que sugiere crear listas de tareas especĆficas para cada contexto y consiste en que si algo toma menos de 2 minutos realizarlo, hacerlo.
En lugar de postergar esas actividades sencillas, irlas acumulando y que al final impacten en la productividad, hay que hacerlas de inmediato.