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Reebok busca conectar con la generaciĆ³n Z con una inquietante campaƱa

La generaciĆ³n Z es el nuevo gran objetivo de las marcas ahora que parte de ellos ya son parte importante del consumo, una que los busca es Reebok, pero lo hace apelando a su lado mĆ”s clĆ”sico.
  • Reebook tiene un valor de marca cercano a los 800 millones de dĆ³lares.

  • EstĆ” lejos de los grandes como Adidas y Nike.

  • Sin embargo, apelar a la generaciĆ³n Z puede redituarle en el mediano plazo con brand awareness.

La generaciĆ³n Z es el nuevo gran objetivo de las marcas ahora que parte de ellos ya son parte importante del consumo, una que los busca es Reebok, pero lo hace apelando a su lado mĆ”s clĆ”sico.

La firma deportiva lleva tiempo refrescando su marca y tratando de ganarse un lugar en un mercado liderado por Nike y Adidas.

Creatividad combinada con ADN de marca

Ahora, Reebok busca llegar a los consumidores jĆ³venes con una nueva campaƱa llamada ā€˜Sport the Unexpectedā€™ en la que combina sus modelos mĆ”s clĆ”sicos con creatividad.

En el anuncio liberado este lunes vemos un anuncio que tiene como objetivo ā€œromper convencionesā€ que mezcla un deporte emblemĆ”tico en Estados Unidos como el basketball en el que irrumpe un personaje inesperado, una adolescente que mĆ”s parece salida de una pelĆ­cula de terror japonesa que mĆ”s que jugar, hipnotiza a la gente a ā€˜bailarā€™.

Un trabajo creativo Venables Bell, que busca apelar al ADN de la marca pero con un lenguaje que busca proyectar su imagen ā€˜atrevidaā€™ y ā€˜audazā€™ para conectar con la generaciĆ³n Z.

A decir de Melanie Boulden, directora global de marketing y brand management de Reebok, la marca tiene un poderoso brand awareness, pero aunque los consumidores de ā€œveintitantos con poder adquisitivo saben de nosotros, realmente no nos conocen: lo que representamos, nuestra historia, nuestra herenciaā€.

ā€œ(ā€¦) No nos conocen: lo que representamos, nuestra historia, nuestra herenciaā€, aƱadiĆ³ Boulden, citada en The Drum.

Un camino por el resurgimiento de la marca

Reebok lleva varios aƱos tratando de reposicionar su marca, como parte fuerte de su estrategia estƔ el apostar por mercados como el fitness, como Crossfit y Spartan Race.

Para ello lanzĆ³ diversas campaƱas lideradas por figuras que tienen un poderoso engagement, especialmente entre el consumidor joven como Ariana Grande, Gigi Hadid y Gal Gadot.

Ahora busca continuar con el trabajo y capitalizar mucho otra arista de su estrategia: el revivir su ADN de marca de la mano de algunos de sus modelos clƔsicos y al llevar a la marca al estilo de vida, mƔs allƔ del deportivo (algo similar a lo que hace Adidas, su casa matriz).

AsĆ­, con ‘Sport the Unexpected’ vemos que una de las figuras centrales es el Reebok Aztrek Double, un modelo que tiene sus orĆ­genes en 1993, cuando fue lanzado al mercado, pero con un diseƱo renovado -sin romper con su esencia-.

De esta forma, Reebok estĆ” combinando la publicidad con distintas acciones de marketing, una de ellas que en la que apuesta mucho es el content, pues lanza diversas piezas en social media y en su sitio web con la intenciĆ³n de combinar contenidos breves, con mayores posibilidades de conectar con el consumidor, para intentar llevarlos a su sitio web, con las versiones largas de cada uno de ellos.

El cambio correcto, pero no sencillo

Los nĆŗmeros indican que la marca estĆ” haciendo un buen trabajo, luego de algunos aƱos complicados con bajas ventas, desde 2017 ha ido creciendo, pasĆ³ de reportar ingresos por mil 578 millones de dĆ³lares, a mil 843 millones en 2017.

Sin embargo, su valor de marca ciegue estancado en alrededor de 800 millones de dĆ³lares, de acuerdo con datos de Forbes, muy distante a los pesos pesados del mundo del deporte como su casa matriz Adidas, cuyo valor estĆ” estimado en mĆ”s de 26 mil millones de dĆ³lares, ni quĆ© decir de Nike, con mĆ”s de 32 mil millones.

No sĆ³lo eso, existe una distancia considerable con Under Armour y Puma, que son dos marcas que han logrado destacarse en los Ćŗltimos aƱos.

Reebok quiere regresar a competir con los grandes y apelar al consumidor joven puede ser un movimiento acertado que le rinda rĆ©ditos en los prĆ³ximos aƱos.

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