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Cabify y Easy Taxi integraron operaciones
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Easy no desaparecerĆ” y serĆ” el servicio econĆ³mico de Cabify
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Cabify reportĆ³ un incremento del 48 por ciento en su nĆŗmero de viajes durante 2018
La empresa de transporte bajo aplicaciĆ³n, Cabify anunciĆ³ la integraciĆ³n de operaciones de Easy Taxi con el objetivo de consolidar sus operaciones en las 130 ciudades en las que tiene presencia en el territorio mexicano.
Durante el anuncio tambiĆ©n se dio a conocer que la alianza no significaba la desapariciĆ³n de Easy, sino que este Ćŗltimo se ofrece como la opciĆ³n econĆ³mica dentro de Cabify.
Otro punto que se destacĆ³ fue la identidad de marca que cada una de las firmas tiene en las diferentes zonas de AmĆ©rica Latina en las que tiene presencia, los directivos mencionaron la intenciĆ³n de mantener a Easy como una plataforma separada.
Crecimiento.
Asimismo, desde Cabify se reportĆ³ el crecimiento que la firma registrĆ³ durante el aƱo pasado, el cual fue de un 48 por ciento en comparaciĆ³n con 2017, en cuanto al nĆŗmero de viajes. āTuvimos un muy buen aƱo y proyectamos que asĆ siga siendo. MĆ©xico es uno de los paĆses mĆ”s importantes para el grupoā, detallĆ³ RamĆ³n Escobar, nuevo director en MĆ©xico en declaraciones para Milenio.
En este sentido, el directivo mencionĆ³ al medio que derivado de la integraciĆ³n que ha tenido Easy y Cabify, han obtenido una respuesta favorable de los usuarios al grado que, le permite crecer 20 por ciento semanalmente. āEstamos reaccionando frente a la competencia ya que queremos competir a largo plazoā indicĆ³ Escobar.
De igual forma, la empresa refiriĆ³ que se encuentra en esfuerzos por ser una empresa inclusiva de gĆ©nero y, aunque actualmente tiene apenas el 10 por ciento de su plantilla de conductores mujeres, tratarĆ” de potencializar este porcentaje.
A su vez, en lo que respecta a su prĆ³ximo plan de movilidad en el paĆs, la compaƱĆa seƱalĆ³ que durante los prĆ³ximos meses incursionarĆ” su oferta de scooters elĆ©ctricos bajo la marca Movo.
Rutas separadas.
A finales del aƱo pasado llegĆ³ al paĆs DiDi, el competidor chino significĆ³ una amenaza para las firmas que ya operaban en el territorio, motivo por el cual se iniciĆ³ una guerra de promociones y de tarifas por la preferencia de los consumidores con Uber.
Ante esta llegada Cabify no mostrĆ³ interĆ©s en ser parte de la campaƱa agresiva del jugador entrante, y se mantuvo al margen de la situaciĆ³n; sin embargo, para estar en constante comunicaciĆ³n con sus consumidores en la capital del paĆs (principalmente el sur de la ciudad y el sector empresarial) la firma debe hacerse sentir presente en especial cuando era una situaciĆ³n que implicaba su modelo de negocios.