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Fernanda Ramirez

Factores que pueden afectar negativamente a una estrategia de comunicaciĆ³n

Un plan de relaciones pĆŗblicas resulta indispensable para cualquier empresa, independientemente de su tamaƱo, sector en el que se desarrolle o incluso sus metas y necesidades de negocio. Junto con un plan de mercadotecnia y publicidad, estarĆ­amos frente una estrategia de comunicaciĆ³n integral, con la que las marcas pueden lograr posicionamiento, prestigio y colocarse en el top of mind del consumidor para destacar y obtener mejoras en sus ventas.

Un plan de relaciones pĆŗblicas resulta indispensable para cualquier empresa, independientemente de su tamaƱo, sector en el que se desarrolle o incluso sus metas y necesidades de negocio. Junto con un plan de mercadotecnia y publicidad, estarĆ­amos frente una estrategia de comunicaciĆ³n integral, con la que las marcas pueden lograr posicionamiento, prestigio y colocarse en el top of mind del consumidor para destacar y obtener mejoras en sus ventas.

Sin embargo, existen algunos factores que pueden ocasionar que una estrategia de comunicaciĆ³n pierda efectividad e, incluso, se vuelva contraproducente para la marca y sus objetivos. Si las marcas no imprimen la atenciĆ³n que su comunicaciĆ³n externa requiere, la estrategia puede convertirse en un arma de doble filo y evidenciar sus carencias internas.
Estos son algunos de esos factores que podrĆ­an ser contraproducentes en una estrategia de comunicaciĆ³n externa:

Falta de cultura comunicacional: el desconocimiento sobre los alcances y las limitaciones de la comunicaciĆ³n externa puede desencadenar que los niveles directivos y gerenciales de las empresas tengan falsas expectativas de lo que se puede lograr al implementarse una estrategia.

Es indispensable conocer que las posibilidades que se obtienen con las relaciones pĆŗblicas no son equiparables a lo que se puede lograr con la publicidad, ya que mientras la segunda es un mensaje directo al consumidor, en las relaciones pĆŗblicas debemos convencer a un tercero, es decir, al periodista, para que Ć©ste, a su vez, dĆ© credibilidad a los mensajes que quiere transmitir nuestro cliente. Por esto, un nivel de conocimiento aceptable en cuanto a lo que la comunicaciĆ³n puede hacer por las marcas resulta fundamental.

Asumir que un plan de comunicaciĆ³n es un accesorio dispensable: un error que comĆŗnmente ocurre dentro de los altos mandos de las empresas es que Ć©stos ven al terreno de la mercadotecnia y la comunicaciĆ³n como un servicio ā€œde adornoā€, es decir, como algo de lo que fĆ”cilmente se puede prescindir sin repercusiĆ³n alguna, una especie de lujo que nadie necesitarĆ” cuando se presentan tiempos difĆ­ciles y hay que recortar costos.

Sin embargo, la realidad es que en las tempestades es cuando mĆ”s se necesita de un plan que ayude a las marcas a comunicar sus virtudes, y sobre todo en estos tiempos de accesibilidad inmediata, donde la oferta es muy amplia y el bombardeo de mensaje llegan al consumidor por mĆŗltiples frentes.

Una mala actitud de la vocerĆ­a: cuando estamos implementando tareas de relaciones pĆŗblicas cuyo propĆ³sito es el de tener presencia en los medios de comunicaciĆ³n, es indispensable saber que la prensa es un aliado estratĆ©gico a la que debemos rendirle su debido respeto.

Con relaciĆ³n a esto, es muy importante que la persona designada como vocero de marca muestre una completa disponibilidad para atender a los medios cuando Ć©stos asĆ­ lo demanden. Al respecto, resulta importante demostrar cordialidad frente a los representantes de los medios de comunicaciĆ³n, pues ellos tienen el gran poder de enaltecer tu marca frente a sus lectores, pero igualmente, tienen la capacidad de destruirla.

Decisiones internas que no abonen a la buena imagen de marca: de nada sirve una buena estrategia de comunicaciĆ³n si lo que ocurre internamente en las empresas es negativo y puede desencadenar una crisis de marca.

Las relaciones pĆŗblicas estĆ”n para enaltecer las bondades de una marca y eventualmente ayudarla a superar alguna crisis inesperada generada por factores externos, pero si las decisiones internas de la empresa no abonan a que se pueda generar una buena imagen de marca, serĆ” difĆ­cil o imposible que las estrategias de comunicaciĆ³n gocen de un aceptable margen de trabajo para obtener resultados positivos.

Mala comunicaciĆ³n interna: relacionado con el punto anterior, es indispensable que las empresas tengan un buen manejo de comunicaciĆ³n interna, con la que se evite que un vocero oficial, o incluso un empleado que no estĆ© expuesto a medios de comunicaciĆ³n tradicionales, envĆ­e un mensaje que termine repercutiendo en la imagen de la compaƱƭa.

Aunque la labor de una empresa de relaciones pĆŗblicas es resaltar las virtudes de una empresa, es necesario seƱalar que el posicionamiento en medios de comunicaciĆ³n es un trabajo en conjunto, en el que empresa y agencia generen mensajes congruentes a la operaciĆ³n que tiene la compaƱƭa tanto con sus empleados como con sus proveedores y clientes finales. Si no existe congruencia, no habrĆ” mensajes que funcionen para mejorar la imagen de una marca.

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