La labor de los departamentos de recursos humanos es muy compleja, siempre está enfrentando la dinámica del constante cambio y evolución de los perfiles y puestos de trabajo. Hoy más que nunca viven intensamente este proceso ya que los cambios en los mercados o diversos sectores industriales y de negocios invariablemente demandan nuevas aptitudes y competencias.

A la par de esto, los sistemas educativos han tenido que adaptarse a este ritmo de cambio, actualizarse e incluso anticipar futuros movimientos para que los estudiantes reciban contenidos y metodologías que los preparen adecuadamente al contexto que les toca vivir.

Pero, no son los únicos, los que ya forman parte de la población económicamente activa también tienen la necesidad de evolucionar, ya que en algún momento de su vida laboral aspirará a encontrar un trabajo con mejores proyecciones profesionales y personales.

No obstante, todos, sin importar su edad o sector en el que se desarrollen, están sujetos al surgimiento constante de nuevas industrias y a que las viejas se están volviendo obsoletas. Un dato que advierte sobre esta tendencia es el arrojado en un reporte del Foro Económico Mundial, que señala que cerca del 65 por ciento de los trabajos que los estudiantes de la escuela primaria desarrollarán en el futuro, aún no existen.

Esto supone que las nuevas fuerzas de trabajo adquieran nuevos conocimientos. Pero, esto aplica también a las generaciones actuales. Al respecto, experto en educación Tony Wagner, identificó -luego de una investigación- algunas habilidades de supervivencia que serán indispensables para ser competitivo. Te presentamos 5:

1. Pensamiento crítico

“La idea de que los líderes de una empresa tienen todas las respuestas y pueden resolver los problemas por sí mismos” ya no será una premisa, en el futuro “la persona que esté por entrar a un trabajo deberá tener fuertes habilidades analíticas”, de acuerdo con Ellen Kumata, consultora para Fortune 200. Para Wagner, la capacidad de cuestionar el statu quo y criticarlo antes de poder innovar y prescribir una alternativa será esencial.

2. Networks y liderazgo por influencia

“El mayor problema que tenemos en la compañía como un todo es encontrar personas capaces de ejercer liderazgo en todos los ámbitos” pero, para Mark Chandler, vicepresidente y consejero general de Cisco, la clave está en “liderar por la influencia, más que por la autoridad”. Este tipo de liderazgo será fundamental en el futuro, sobre todo si estamos en la transición en la que en los próximos cinco años cerca del 40 por ciento de los empleos será con trabajos temporales o no presenciales.

De acuerdo con un informe sobre educación realizado por New Horizons, debemos ver un enfoque creciente en la colaboración global en línea, donde “las herramientas digitales se utilizan para apoyar las interacciones en torno a los objetivos curriculares y promover la comprensión intercultural”.

3. Agilidad y adaptabilidad

Si actualmente la tecnología impacta de manera importante la creación de puestos de trabajo o la supresión de los mismos, esto se profundizará en el futuro, por lo que debemos estar preparados para enfrentar los cambios y apropiarlos. “Puedo garantizar los trabajos van a cambiar o aún no existen, por lo que la adaptabilidad y las habilidades de aprendizaje son más importantes que las habilidades técnicas”, explica Clay Parker, presidente de Manejo Químico de BOC Edwards.

4. Iniciativa

De acuerdo con Wagner, el sentimiento de iniciativa y de emprendimiento no se ha desarrollado lo suficiente, incluso en entornos corporativos, los líderes empresariales están luchando para encontrar empleados que consistentemente “buscan nuevas oportunidades, ideas y estrategias para mejorar”.

5. Análisis de la información

A medida que evoluciona el mundo digital y su apropiación para el mundo profesional y laboral, se volverá cada vez más necesaria la habilidad de evaluar la fuente y evaluar el contenido de la información.

“Si la gente no está preparada para procesar la información de manera efectiva, casi se estancará en sus camino”, advierte Mike Summers, vicepresidente de Gestión Global de Talentos de Dell.