Cheerios es la marca de cereal mƔs consumida en Estados Unidos durante el desayuno, pero su dulzura se estƔ convirtiendo en una amarga estrategia que impacta en su imagen.
Se trata de su campaƱa con la que buscaba repoblar de abejas en el mundo, sin embargo, la soluciĆ³n estĆ” generando un desequilibrio ambiental.
Cheerios lanzĆ³ en 2016 junto a la agencia canadiense Cossette, la campaƱa Bring back the bees (Trae de nuevo a las abejas). Como parte de la campaƱa, la marca desapareciĆ³ la tradicional abejita de sus cajas para protestar por la disminuciĆ³n en la poblaciĆ³n de estos insectos y regalĆ³ mil 500 millones de semillas para cultivar flores silvestres.
La campaƱa de Cheerios:
Buzz Bee is off the box to help his pollinator friends who are in trouble. Join the mission to #bringbackthebees! https://t.co/6j8CkxO3By pic.twitter.com/LxgkSWgYT6
— Cheerios (@cheerios) 15 de marzo de 2017
Las reacciones tras regalar semillas de flores silvestres:
Honey nut cheerios giving away packets of wildflower seeds, but not removing honey from their cereal makes no sense.
— Chloe ā£ (@chloeampm) 17 de marzo de 2017
Vesey, la compaƱĆa proovedora de semillas para Cheerios, respondiĆ³ a la polĆ©mica, al advertir que la mezcla de semillas no era invesiva en muchas de las regiones donde se regalarĆa:
.@veseys responds to concerns over wildflower seeds they provided for @cheerios https://t.co/3PQYa1sOZZ
— saunie (@saunieindiego) 21 de marzo de 2017
La idea de multiplicar el nĆŗmero de abejas a travĆ©s de un mayor nĆŗmero de flores parecĆa buena, sin embargo, la estrategia se convirtiĆ³ en contra de la marca luego de que sitios como Wbir o USA Today trascendieron informaciĆ³n en la que especialistas consultados advierten de los riesgos de cultivar este tipo de flores en regiones de donde no son nativas.
La estrategia negativa promovida por Cheerios hace que llueva sobre mojado a General Mills, la compaƱĆa dueƱa de la marca, pues anunciĆ³ sus resultados financieros y durante siete trimestres consecutivos ha visto una reducciĆ³n en sus ventas. El segmento que mĆ”s problemas estĆ” causando para General Mills Inc. es el del yogurt.
Esta no es la primera vez que un ingrediente impacta en la percepciĆ³n de marca de un producto. Nutella por ejemplo, enfrentĆ³ la polĆ©mica tras saberse que el aceite de palma, fundamental en su fĆ³rmula, presuntamente es cancerĆgeno en determinados procesos de uso.
