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Carlos Vargas

El rumor ese gran demoledor de la reputaciĆ³n de personas, organizaciones y naciones

El rumor siempre ha existido y existirĆ”, para bien o para mal, es parte de la condiciĆ³n humana, parafraseando a Nitzche "Humano, demasiado humano". La intenciĆ³n de esta colaboraciĆ³n es reflexionar sobre la responsabilidad que tenemos al generar, promover y/o ser parte de rumores en forma consciente o inconsciente y algunas formas de evitarlo y enfrentarlo.

Del latĆ­n rumor, significa ā€œvoz que corre entre el pĆŗblicoā€.

ĀæDebemos y podemos gestionar el Rumor?

El rumor siempre ha existido y existirĆ”, para bien o para mal, es parte de la condiciĆ³n humana, parafraseando a Nitzche “Humano, demasiado humano”. La intenciĆ³n de esta colaboraciĆ³n es reflexionar sobre la responsabilidad que tenemos al generar, promover y/o ser parte de rumoresĀ en forma consciente o inconsciente y algunas formas de evitarlo y enfrentarlo.

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PoniƩndonos en contexto

“Todo tema, desde la moral de nuestro vecino hasta el destino de la naciĆ³n, atrae interesantes y perturbadores rumores”

Rumor o rumores son proposiciones “para ser creĆ­das”, que se transmiten de persona a persona. El rumor existe desde los inicios de la humanidad, era y sigue siendo generado y transmitido de forma oral. La caracterĆ­stica del rumor es que no existan datos para comprobar su veracidad.

El Rumor trata de ideas o especulaciones no confirmadas que se intentan dar por ciertas con un objetivo determinado, y que condicionan el comportamiento de los demĆ”s por encima de la informaciĆ³n objetiva. El rumor al ser informaciĆ³n no contrastada, rara vez se difunde de forma transparente, pero esto no impide que se extienda de forma rĆ”pida.

Proceso de rumor

Allport y Postman (1945), en sus investigaciones identificaron 3 procesos asociados con la transmisiĆ³n de rumores:

1- NivelaciĆ³n: el rumor se vuelve rĆ”pidamente mĆ”s corto, menos detallado y menos complejo.
2- AgudizaciĆ³n: se enfatizan y se exageran selectivamente ciertas caracterĆ­sticas del rumor.
3- AsimilaciĆ³n: el rumor es distorsionado de acuerdo con los prejuicios, las parcialidades, los intereses y las agendas preexistentes en la gente.

Uso polĆ­tico, comercial, econĆ³mico, financiero o personal del rumor

El rumor es usado tanto como herramienta polĆ­tica, comercial, econĆ³mica, financiera y tambiĆ©n de manera individual, uso que le dan las personas de manera anĆ³nima para aventajar a alguien o a algo, o simplemente dejar a alguien en mal lugar, esto en ocasiones sin beneficio directo para el que inicia el rumor.

La cortina de humo

El rumor llega al llegar a ser parte de una estrategia de comunicaciĆ³n se le relaciona, en ocasiones, con el efecto de la llamada “cortina de humo” muchas veces se produce informaciĆ³n que puede tener efectos negativos en una naciĆ³n entera, en una organizaciĆ³n o en un grupo especĆ­fico; en estos casos el fenĆ³meno intenta distorsionar u ocultar informaciĆ³n real, en forma parcial o total y de forma intencionada o en algunos casos sin serlo.

El rumor en la empresa y en la vida de las personas

“Gran parte de nuestra conversaciĆ³n cotidiana se compone de trĆ”fico de rumores”

El rumor entre las personas es hecho inevitable es parte de le necesidad de tener poder a travĆ©s de la informaciĆ³n. El rumor se puede generar como parte de una estrategia personal u organizacional e intenta provocar una idea acerca de una situaciĆ³n que puede ser para pulsar un tema, una reacciĆ³n o distorsionar una idea, la imagen de una persona, un producto, una organizaciĆ³n, un paĆ­s.

Los estudiosos del rumor nos dicen que la Incertidumbre y la ansiedad son dos elementos centrales en crisis y situaciones de emergencia que llevan a la gente a inventar y repetir informaciĆ³n cuestionable y a esto se le suman otras variables como las creencias, paradigmas, el nivel educacional y en general el contexto, mĆ”xime si existe tensiĆ³n social. Creemos que la clave estĆ” en el momento y condiciones psicolĆ³gicas de una persona y/o de un grupo de personas, con un efecto viral impresionante.

El rumor impulsado por la Tecnologia informatica, digital

Internet en general y las redes sociales en particular, asĆ­ como han potenciado la comunicaciĆ³n, el acercamiento de las personas y sus organizaciones a la informaciĆ³n inmediata tambiĆ©n han generado la degradaciĆ³n y degeneraciĆ³n de la misma comunicaciĆ³n y consecuentemente de la informaciĆ³n.

La mayorĆ­a de las personas tomamos y replicamos la informaciĆ³n que recibimos en internet, en redes sociales tal y como llega; el ejemplo mĆ”s comĆŗn es cuando recibimos una noticia de la desapariciĆ³n de una persona, mĆ”xime cuando es un niƱo o niƱa; nuestro sentimiento de solidaridad aflora y damos rienda suelta al re twitteo, o compartir a todos nuestros contactos en Facebook o en cualquier otra red. Esta “noble acciĆ³n” puede traernos consecuencias impensables cuando no estamos ciertos que dicha informaciĆ³n es verdadera que, de no ser cierta, podrĆ­a comenzar a generar un rumor de inseguridad en una comunidad.

El rumor y su fuerza en internet y en las redes sociales

La forma tradicional y mĆ”s usada de extender un rumor ha sido siempre el “boca a boca”, pero con la apariciĆ³n de internet, y de “sus hijas” las redes sociales, un nĆŗmero importante de integrantes de las diversas sociedades en el mundo ha aprovechado el anonimato que da este medio para extender todo tipo de rumores.

De una forma jocosa se dice “Linkedin es mi oficina, Facebook el bar y Twitter el lavadero” con esto confirmamos de una manera simple quĆ© Twitter es el lugar preferido para el rumor, el chisme, la difamaciĆ³n y/o distorsiĆ³n de la informaciĆ³n.

Generalmente las personas toman a “bote pronto” la noticia, el comentario, la informaciĆ³n aparentemente seria y la comentan o “retwittear” sin mĆ”s ni mĆ”s

Como podemos enfrentar el rumor en la Web

El rumor en las organizaciones se puede evitar con comunicaciĆ³n formal transparente y oportuna, asĆ­ como con un clima laboral, organizacional sano.

El rumor, el chisme y en general la informaciĆ³n de fuentes de dudosa procedencia la podemos y debemos enfrentar con un sentido de Ć©tica, responsabilidad, profesionalismo, tĆ©cnicamente esto es posible, mĆ”xime cuando hablamos de usos en la red, una forma efectiva de responder y combatir el rumor no participar en el y recurrir a la poderosa herramienta que es “La VerificaciĆ³n”

La verificaciĆ³n el antĆ­doto del rumor

En el latĆ­n es donde podemos encontrar el origen etimolĆ³gico del tĆ©rmino verificaciĆ³n que ahora nos ocupa. Es mĆ”s, podemos dejar patente que emana del vocablo ā€œverificareā€, un verbo que es la suma de estas dos partes claramente diferenciadas: ā€œveritasā€, que puede traducirse como ā€œverdaderoā€, y ā€œfacereā€, que ejerce como sinĆ³nimo de ā€œhacerā€

“La verificaciĆ³n es una habilidad clave que es posible llevarla a cabo gracias a herramientas gratuitas en lĆ­nea y tĆ©cnicas periodĆ­sticas tradicionales. Ninguna tecnologĆ­a puede verificar una pieza de contenido generada por los usuarios con un 100 por ciento de seguridad. Sin embargo, el ojo humano o los investigadores tradicionales tampoco son suficientes. Se trata de una combinaciĆ³n de ambas”

“Cuando un periodista o personal de organizaciones humanitarias encuentra una informaciĆ³n o un contenido a travĆ©s de las redes sociales, o se lo han hecho llegar, hay 4 elementos que es necesario confirmar”:

Procedencia: ĀæEs este el archivo original del contenido?
Fuente: ĀæQuiĆ©n ha subido el contenido?
Fecha: ĀæCuĆ”ndo fue creado el contenido?
LocalizaciĆ³n: ĀæEn quĆ© lugar fue creado el contenido?

Tomado de Manual Para la VerificaciĆ³n, desarrollado y manejado por el Centro Europeo de Periodismo.

ReflexiĆ³n

Puesto que los rumores pueden arruinar por completo la reputaciĆ³n de personas, desacreditar causas y socavar la moral, su manipulaciĆ³n es un instrumento comĆŗn de propaganda.[

Es aquĆ­ donde tenemos que valorar quiĆ©n y por quĆ© lo dice, es aquĆ­ dĆ³nde el valor de los profesionales de la informaciĆ³n de la comunicaciĆ³n se hacen necesarios para nuestro beneficio. NeguĆ©monos a ser parte del rumor, el rumor tarde que temprano puede ser un bumerĆ”n que puede golpear con dureza la quilla de nuestra reputaciĆ³n personal u organizacional.

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