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Apple Watch: la incursiĆ³n de Apple en una nueva industria y el cambio en su estrategia POP

El lanzamiento al mercado del Apple Watch implica para la marca de la manzana la llave de entrada a una nueva industria y un nevo nicho de mercado.

Estados Unidos.-. El dĆ­a de hoy Apple dio a conocer los Ćŗltimos detalles sobre su reloj inteligente, Apple Watch, dispositivo que no sĆ³lo intenta ser la innovaciĆ³n que los seguidores de la marca esperan con ansias, sino tambiĆ©n la llave de entrada para la empresa de Cupertino en una nueva industria.

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La lucha por ‘revolucionar’ su oferta con la apuesta clara en un nicho de mercado mĆ”s, ya dio las primeras seƱales de vida antes y durante la presentaciĆ³n del comentado dispositivo.

Basta recordar la campaƱa lanzada por Apple en la ediciĆ³n de marzo de la revista de moda Vogue, en donde se destinaron 12 pĆ”ginas para mostrar las cualidades de los tres modelos del reloj a travĆ©s de imĆ”genes minimalistas que bien podrĆ­an confundirse con un catĆ”logo del artĆ­culo.

Asimismo, los esfuerzos de marketing de la empresa se vieron reforzados por una exhibiciĆ³n privada en la tienda Colette de Paris, la portada de Vogue China con la modelo Liu Wen y la apariciĆ³n del reloj en la mano de la modelo, Candice Swanepoel, el portada de la revista Self, especializada en estilo de vida y fitness.

Cabe mencionar que el evento de presentaciĆ³n del Apple Watch contĆ³ con la presencia de Christy Turlington, top model estadounidense, quien compartiĆ³ su experiencia al utilizar el reloj durante un maratĆ³n en Ɓfrica.

Con esta estrategia detrƔs, es posible afirmar que Apple para posicionar su reloj inteligente se concentra en dos mercados principales, moda y deporte, aspectos que combinados con la tecnologƭa son vitales para el consumidor actual.

La fuerte apuesta de la marca tecnolĆ³gica por incursionar en un terreno totalmente nuevo -aunque no desconocido- implicarĆ” cambios importantes en sus estrategias POP, las cuales tendrĆ”n que superar el reto de vender un artĆ­culo que la gente buscarĆ” probarse, algo nunca experimentado por la marca.apple

Como lo declarĆ³ Tim Cook, CEO de Apple, ā€œnunca hemos vendido nada como empresa que la gente pudiera probarse antes de decidir su compraā€.

Esta situaciĆ³n tendrĆ” impactos importantes en el proceso de comercializaciĆ³n del nuevo producto, que afectarĆ”n decisiones que van desde la elecciĆ³n de los distribuidores del smart watch hasta el diseƱo del apartado dedicado al dispositivo dentro de cada tienda.

Por tanto, se espera que con el iniciĆ³ de la distribuciĆ³n de este dispositivo las tiendas Apple luzcan un tanto diferentes, con Ć”reas mĆ”s glamurosos, atenciĆ³n al consumidor menos tĆ©cnica y displays mucho mĆ”s interactivos que permitan a los potenciales compradores estar mĆ”s cerca del producto.

Estas caracterĆ­sticas tambiĆ©n serĆ”n claves en la elecciĆ³n de los distribuidores del nuevo gadget.

Sin duda estamos frente a uno de los movimientos mĆ”s arriesgados de la empresa californiana, que trata de cautivar a consumidores mucho mĆ”s desafiantes y exigentes a travĆ©s de una innovaciĆ³n que apuesta por el diseƱo y la exclusividad, con lo que habrĆ” que esperar para saber si esta estrategia cobra buenos resultados.

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