- Alimentation Couche-Tard (Circle K) intensificó con una conferencia de prensa su campaña para adquirir Seven & I Holdings (7-Eleven).
- Seven & I ya ha rechazado dos ofertas de Couche-Tard por considerarlas insuficientes.
- Al mismo tiempo, Seven & I inició un plan de reestructuración.
La gigante canadiense de tiendas de conveniencia Alimentation Couche-Tard, dueña de la cadena Circle K, decidió avanzar con más intensidad su campaña para adquirir a Seven & I Holdings, la empresa matriz de 7-Eleven.
Tanto es así, que los más altos ejecutivos de Couche-Tard ofrecieron una conferencia de prensa en Tokio este jueves 13 de marzo, donde dijeron que esta unión crearía “la mejor compañía del mundo”.
La visión de Couche-Tard para el futuro del retail
Alain Bouchard, fundador y presidente ejecutivo del consejo de Couche-Tard, junto con Alex Miller, presidente y CEO de la compañía, buscaron disipar las dudas sobre la operación.
Ambos directivos, en la conferencia, aseguraron que su oferta no modificaría el funcionamiento actual de 7-Eleven ni la calidad de los productos que se ofrecen en las tiendas de conveniencia, un tema que ha generado inquietud, especialmente entre el público japonés.
Miller dijo que la intención es mantener las operaciones de 7-Eleven tal como están actualmente. “No tenemos interés ni planes de cerrar tiendas o despedir empleados. Esa no es nuestra forma de operar. Nosotros invertimos en crecimiento, no en recortes de personal”, declaró Miller.
El intento de Couche-Tard de comprar Seven & I no es nuevo, Bouchard reveló algo que no se sabía: el interés en la compañía se remonta a unos 20 años atrás, publica The Japan Times.
El año pasado, Seven & I rechazó una oferta de compra cercana a los 6 billones de yenes (aproximadamente 40.6 mil millones de dólares), argumentando que esta cantidad “infravalora enormemente” a la empresa.
En respuesta, Couche-Tard incrementó su propuesta hasta los 47 mil millones de dólares.
Alimentation Couche-Tard could bolster its $47 billion offer for Seven & i if the Japanese firm became more cooperative and shared its financial information in greater detail, the founder of the Canadian retailer said https://t.co/PhcFqeIvhg pic.twitter.com/wejWTO2UUf
— Reuters (@Reuters) March 13, 2025
7-Eleven con nuevo CEO
El lunes pasado, ambas compañías emitieron comunicados de prensa separados, exponiendo sus distintas perspectivas sobre los puntos problemáticos de la posible adquisición.
Couche-Tard expresó su descontento por el hecho de que el diálogo se haya limitado únicamente a asuntos regulatorios, sin poder avanzar en otros aspectos.
En este sentido, Seven & I están preocupados por los posibles impedimentos regulatorios antimonopolio que podrían surgir de la combinación de ambas empresas.
La compañía japonesa declaró que “es bien sabido que una fusión entre Seven & I y ACT enfrentaría importantes obstáculos antimonopolio”.
En este escenario, Seven & I nombró un nuevo CEO y presentó un plan de reestructuración como una posible vía alterna a la propuesta de Couche-Tard.
El mes pasado, los esfuerzos por mantener a Seven & I dentro de la familia fundadora se desvanecieron tras no lograr asegurar 58 mil millones de dólares para una oferta de compra conjunta por parte de la administración, lo que habría permitido a Seven & I convertirse en una empresa privada.
El mercado global de las tiendas de conveniencia
Couche-Tard opera actualmente 16,800 tiendas en 31 países, mientras que Seven & I cuenta con una red de 85,800 establecimientos a nivel mundial.
La unión de estas dos potencias del sector de las tiendas de conveniencia tendría consecuencias de gran alcance para la industria a nivel global y, por supuesto, para las estrategias de marketing y publicidad de ambas marcas.
La experiencia de Circle K en mercados occidentales combinada con la fuerte presencia y el prestigio de 7-Eleven en Asia podría generar nuevas dinámicas y oportunidades para las marcas y los anunciantes que buscan llegar a los consumidores a través de estos canales.
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