- Toyota exigirá a sus empleados trabajar en la oficina de lunes a jueves a partir de septiembre.
- Busca mejorar la eficiencia y la cultura corporativa.
- La medida es parte de una tendencia donde otras empresas automotrices y de otros sectores están solicitando el regreso a las oficinas.
Toyota se suma a la tendencia de grandes empresas que exigen a sus empleados volver a la oficina, marcando un cambio en las políticas laborales implementadas tras la pandemia de covid.
A partir de septiembre, la mayoría de los empleados asalariados de Toyota en los países de América deberán presentarse en sus lugares de trabajo de lunes a jueves.
La medida, que afectará a todos los niveles jerárquicos de Toyota Motor North America y Toyota Financial Services, busca, según la empresa, mejorar la eficiencia, facilitar la mentoría y robustecer la cultura corporativa.
La decisión de Toyota refleja una tendencia en el sector automotriz y otras industrias, donde muchas compañías están revirtiendo sus políticas de trabajo remoto.
Otras fábricas como Stellantis, Ford y General Motors también han adoptado modelos híbridos o de regreso total a la oficina.
En el caso de Nissan, la empresa implementó un mínimo de tres días de trabajo presencial a la semana.
La medida de Toyota no es un caso aislado, sino que es parte de una corriente más amplia en el mundo corporativo, publica The Japan Times.
Empresas de otros sectores como AT&T, Sweetgreen y Amazon también han hecho llamados similares al retorno a las oficinas.
Los expertos sugieren que estos movimientos de grandes corporaciones podrían impulsar a otras empresas a seguir el mismo camino en los próximos meses.
Más allá del home office: productividad y cultura corporativa
La justificación de Toyota para esta decisión se centra en la creencia de que el trabajo presencial fomenta la colaboración y el aprendizaje.
La compañía argumenta que un entorno laboral más presencial facilita la interacción entre los equipos y ofrece oportunidades de mentoría que son difíciles de replicar en un ambiente remoto.
En un memorándum interno, Toyota dice que la medida busca fortalecer su cultura y efectividad, indicando que, aunque se permitirá el trabajo desde casa los viernes, esto estará sujeto a las necesidades del negocio.
No obstante, la compañía asegura que este cambio no tiene como fin reducir su plantilla laboral.
¿Qué harán las agencias?
Para las agencias de marketing y publicidad, donde la creatividad y la colaboración son fundamentales, esta decisión de Toyota plantea la duda respecto de cómo equilibrar la flexibilidad del trabajo remoto con la necesidad de interacción presencial.
En un sector donde las ideas fluyen a través del intercambio y la retroalimentación constante, la política de Toyota, así como la de otras compañías, podría influir en la manera en que se organizan las dinámicas laborales de agencias y estudios de diseño.
De hecho, bancos como JPMorgan Chase han afirmado que los empleados que trabajan de forma remota tienen menos posibilidades de ascender, ya que se pierden oportunidades de aprendizaje presencial.
Toyota y lo que viene
La nueva política de Toyota no solo afecta a los empleados que han estado trabajando remotamente, sino también a aquellos que se han mudado lejos de las oficinas corporativas.
La medida también se extiende a trabajadores temporales y eventuales.
Es importante recalcar que los trabajadores de las fábricas de Toyota ya estaban laborando de forma presencial cinco días a la semana, así que esta política viene a homologar el modelo para el resto de la compañía.
A pesar de estas iniciativas por parte de grandes empresas, datos de la firma de seguridad Kastle Systems dicen que los edificios de oficinas en las principales ciudades de Estados Unidos tienen la mitad de gente trabajando en comparación con los niveles previos a la pandemia.
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