El pasado 6 de diciembre se llevó a cabo la presentación del libro 100 líderes por Iberoamérica del cual fui coautor y que reúne los pensamientos de grandes líderes en diferentes ámbitos. Así mismo se entregaron los reconocimientos “Premio Iberoamericano de Literatura” con el cual fui honrado. Te invito a leer sus páginas y descubrir en voz de estos 100 grandes líderes sus ideas respecto al Liderazgo y el secreto detrás de su éxito y su contribución a la sociedad de sus diferentes países. La doctora Eurídice Romero compartió una de las reflexiones que más llamarón mi atención: “Los Líderes efectivos generan confianza, fomentan creatividad y establecen un rumbo estratégico que impulsa a las empresas hacia el éxito. En un entorno empresarial dinámico, el liderazgo no solo asegura la supervivencia organizacional, sino que también sienta las bases para un crecimiento sostenible y significativo.”
Permíteme compartirte en esta ocasión mis palabras dentro del evento que reflejan mi visión sobre el franchising y su implementación en Latinoamérica, trabajo y misión de vida de un servidor.
La franquicia es un modelo de aceleración que permite a los empresarios expandir sus operaciones de manera controlada y con menos riesgos que al abrir sucursales propias. Esto es especialmente importante en un entorno económico como el de México, dónde el emprendimiento muchas veces enfrenta grandes desafíos como la falta de acceso al financiamiento, la inexperiencia en gestión o la volatilidad de los mercados. Al optar por una franquicia, el empresario accede a un modelo de negocio conocido y recomendado por el público con procedimientos estandarizados y una marca reconocida.
La principal ventaja de este esquema es la reducción del riesgo al emprender, pero esto no significa que sea garantía de éxito. Como menciono en mi libro “¿Realmente las Franquicias son garantía de éxito?”: el éxito de una franquicia depende de muchos factores, como la correcta implementación de los procesos, la capacidad de adaptación del franquiciatario, y el compromiso tanto del franquiciante tanto como del franquiciatario con el modelo de franchising. Un empresario que adquiere una franquicia debe estar dispuesto a seguir las pautas establecidas, pero también debe ser lo suficientemente flexible en conjunto con el propietario de la marca para ajustarlas a su realidad local.
La tropicalización de las franquicias: Adaptando modelos globales a mercados locales.
A lo largo de mi carrera, uno de los mayores aprendizajes ha sido la necesidad de adaptar los modelos globales a los mercados locales latinoamericanos. El denominado proceso de tropicalización, un concepto que implica “ajustar” el franchising global de franquicias extranjeras mundiales a las características culturales, sociales y económicas de un país o mercado especifico, en mi caso particular me he dedicado a estudiar esta tropicalización a los mercados y empresarios latinoamericanos. No podemos esperar que un modelo que ha sido exitoso en Estados Unidos o Europa funcione de la misma manera en México o en Perú sin realizar estos ajustes de tropicalización tanto del modelo de negocio como del perfil del franquiciatario.
Un claro ejemplo de lo mencionado son las franquicias gastronómicas en nuestro país. México cuenta con una riqueza culinaria que es reconocida a nivel mundial, y muchas franquicias extranjeras que han querido establecerse aquí han fracasado por no adaptar su oferta a los gustos y preferencias locales. Sin embargo, aquellas franquicias que han entendido y respetado nuestras tradiciones y entendido el mercado han prosperado, demostrando que una de las claves del éxito en nuestro mercado es la adaptación cultural.
Impacto económico y social de las franquicias en México.
El desarrollo de franquicias en México no solo beneficia a los empresarios que las adquieren y/o a las empresas que otorgan licencias de sus marcas a terceros. Tiene un impacto directo en la economía y en la creación de empleos formales. De acuerdo con estudios realizados en el Instituto latinoamericano de la Franquicia, el sector franquicias generan cientos de miles de empleos en el país, y son una importante fuente de crecimiento económico. Este modelo empresarial ofrece estabilidad y oportunidades para miles de mexicanos que buscan trabajo formal y profesional.
Las franquicias también contribuyen a la formación de negocios. En un país donde un porcentaje considerable de la actividad económica se lleva a cabo de manera informal, las franquicias ofrecen una estructura que fomenta la profesionalización de los empresarios y sus colaboradores.
Este proceso mejora la calidad de los productos y servicios, lo que se traduce en mayores beneficios tanto para los negocios como para los consumidores. Además, las franquicias brindan una excelente oportunidad para la inclusión de mujeres y jóvenes emprendedores, quienes han encontrado en este modelo una vía para integrarse a mundo empresarial.
La educación como motor del éxito en el modelo de franquicia.
Si algo he aprendido a través de 30 años de carrera, es que la educación es el motor del éxito, no solo en las franquicias sino en cualquier emprendimiento. Actualmente estoy cursando un doctorado en educación porque creo firmemente que la formación y el conocimiento son clave para un crecimiento sostenible. La capacitación constante es fundamental en un sector tan dinámico como el de las franquicias, donde las tendencias de mercado, las tecnologías y demandas de los consumidores cambian rápidamente.
Es por esta razón que he dedicado gran parte de mi vida a impartir conferencias y talleres, compartiendo mi experiencia y conocimientos con empresarios de todo el mundo, pero principalmente en Latinoamérica. Las certificaciones internacionales, como la Certified Franchise Excecutive que obtuve en los Estados Unidos, la Meca del franchising, son una muestra de mi compromiso con la excelencia y con la profesionalización del sector. En mi rol como presidente del Instituto latinoamericano de la Franquicia, mi objetivo principal es seguir promoviendo la formación como una herramienta clave para el éxito del franchising en México y Latinoamérica.
El Futuro de las Franquicias en México: Un mercado con gran potencial.
El potencial de las franquicias en México es vasto. Contamos con una población joven emprendedora y llena de ideas innovadoras, lo que convierte a nuestro país en un terreno fértil para el desarrollo de franquicias. Sin embargo, es crucial que los empresarios mexicanos comprendan la importancia de implementar correctamente este modelo y que se capaciten para afrontar los retos que este presenta.
Mi misión es seguir apoyando a estos empresarios, brindándoles las herramientas y los conocimientos que necesitan par CRECER. México tiene todo lo necesario para convertirse en un referente global en el mundo de las franquicias y estoy convencido de que el camino hacia ese objetivo pasa por la educación, la adaptación cultural y la correcta ejecución del modelo de franchising en Latinoamérica.
Fraternidad como fuerza cohesionadora de una comunidad global de líderes.
La fraternidad es un pilar esencial del Claustro Doctoral Iberoamericano que en diez años ha promovido la solidaridad y el apoyo mutuo entre sus miembros. Esta red global de líderes integrada por doctores Honoris Causa. 200 organizaciones sociales y culturales y 80 colegios iberoamericanos, busca contribuir al bienestar de la humanidad. Destacan alianzas con las de 50 universidades que fortalecen el intercambio y aplicación del conocimiento para mejorar la sociedad. El Colegio Iberoamericano de Derechos Humanos es un ejemplo de compromiso del Claustro con la dignidad, justicia e igualdad.
Dr. Arturo Cruz Cabrera.
Espero que esta colaboración (número 78) sea de utilidad para ti y para tu negocio. Recuerda visitar mi canal de Youtube “FranchiseZar” donde encontrarás un gran acervo en temas de negocios, franquicias y emprendimiento. Escúchame en el canal de FB de LA FORMULA DE LA FRANQUICIA. ¿Interesado en adquirir una franquicia? Pregúntale a FranchiseZar® y #notedejessoprender. Se despide de ustedes su amigo el Zar de las Franquicias, nos vemos en la próxima.
