Lecciones Organizacionales desde el Ciclismo Profesional.
“El ciclismo no es un juego, porque al ciclismo no se juega, se combate… Que nos describan como un pelotón no es casual porque somos un grupo que va a la guerra, salvo que esa guerra es entre nosotros mismos”. — Jorge Zepeda Patterson, de su libro “Muerte contrarreloj”.
El Tour de Francia, tanto en sus versiones varonil como femenil, no únicamente es una de las competiciones deportivas más prestigiosas del mundo, sino también una fuente inagotable de aprendizajes organizacionales. Este evento, que combina deporte, entretenimiento y logística extraordinaria, ofrece valiosas lecciones para empresas en términos de trabajo en equipo, resiliencia y excelencia operativa.
En este mes, viendo el Tour de Francia, el cual concluye este domingo 21 de julio de 2024, hemos reflexionado sobre los principios aplicables a cualquier organización desde la perspectiva del ciclismo profesional.
La Ruta y el Arribo.
El Tour de Francia 2024 se celebra del 29 de junio al 21 de julio, recorriendo 3,498 kilómetros en 21 etapas. Este año, debido a la inauguración de los Juegos Olímpicos París 2024, la última etapa finalizará en Niza en lugar de París.
Para los 176 ciclistas, la ruta representa un desafío constante, acompañado por 8 corredores en cada una de las 22 escuadras, que incluyen participantes de 13 países y 4 continentes. La caravana del tour moviliza a 4,500 personas, entre organización, grupos deportivos, medios y patrocinadores.
Los ciclistas recorren paisajes espectaculares, desde castillos y construcciones medievales hasta, para el ciclismo, los icónicos puertos de montaña como el Tourmalet paso montañoso localizado en el centro de los Pirineos franceses. Tiene una altitud de 2115 metros sobre el nivel del mar.
Se presenta imagen con información de la ruta, tipo de competencia y terreno, ciudades de salida y meta, así como kilómetros recorridos en cada una de las 21 etapas del tour.
El Tour de Francia se televisa en todo el mundo y más 3.5 mil millones de personas miran la carrera anualmente, con un promedio de medio millón al día, es decir, 10 a 12 millones de espectadores in situ.
Se presenta imagen con información del nombre, país y continente de la procedencia de cada uno de los 22 equipos que participan en el tour.
Desafíos y procesos en el ciclismo profesional.
El ciclismo profesional exige una combinación de resistencia física, habilidades técnicas y fortaleza mental. Competir en el Tour de Francia presenta desafíos únicos tanto en el reclutamiento como en el sostenimiento de ciclistas en condiciones óptimas. La presente colaboración muestra, de manera breve, los elementos clave del perfil de un ciclista profesional, el proceso de reclutamiento y selección, las evaluaciones necesarias y el sistema de compensación.
Perfil del Ciclista Profesional.
Validar la experiencia y conocimiento de un ciclista profesional implica verificar su participación en competencias internacionales, resultados destacados, conocimientos técnicos y referencias. El perfil ideal incluye características como edad adecuada (20-35 años), complexión física óptima, habilidades y valores (disciplina, determinación, trabajo en equipo), experiencia mínima de cinco años y competencias técnicas avanzadas (alta montaña, contrarreloj).
Proceso de Reclutamiento y Selección.
El proceso de reclutamiento y selección incluye evaluaciones con pruebas de resistencia, fuerza y recuperación física, así como evaluaciones psicológicas y de habilidades técnicas.
La selección de ciclistas es una decisión colegiada que involucra al director deportivo, entrenadores, psicólogos deportivos y médicos del equipo, asegurando una evaluación integral de las capacidades y bienestar de los ciclistas.
Se muestra imagen con la presentación de los nombres y camisetas de cada uno de los 22 equipos que participan en el tour.
Sistema de Evaluación y Compensación.
La evaluación de los ciclistas se basa en su rendimiento en competencias, progreso en entrenamientos y contribución al equipo. La compensación incluye salarios base, que oscilan entre €100,000 y €400,000 anuales para ciclistas de nivel intermedio, y hasta €5 millones anuales para ciclistas de élite como Tadej Pogačar. Además, los bonos por rendimiento y beneficios adicionales (seguro médico, apoyo en entrenamiento) forman parte del paquete de compensación.
Es interesante conocer cómo se premia cada etapa. El maillot amarillo es el mayor trofeo del ciclismo. El ciclista que lo llega a conquistar tiene el honor de inscribir su nombre en la historia de este deporte, esto tras largas jornadas de sufrimiento agotador. Fuente: Confederación Panamericana de Ciclismo (COPACI).
Amaury Sport Organisation (ASO) es uno de los principales organizadores de eventos deportivos en Francia, como el Tour de Francia, la París-Roubaix, la París-Niza, el Rally París-Dakar, el Maratón de París y el Abierto de Francia de Golf. Es parte del denominado Grupo Medios de Comunicación Amaury, dueño de los periódicos L’Équipe y Le Parisien. (“Amaury Sport Organisation – Wikipedia, la enciclopedia libre”)
Aprendizajes Organizacionales del Tour de Francia.
El Tour de Francia ofrece valiosas lecciones para las organizaciones. Este evento no solamente demuestra la excelencia deportiva, sino también la capacidad organizativa, la innovación y la resiliencia, aspectos cruciales para el éxito empresarial.
Para las empresas que operan el Tour.
La logística y coordinación del Tour de Francia requieren una planificación meticulosa y ejecución precisa, ilustrando a las empresas la importancia de una logística eficiente. La gestión de riesgos, necesaria para manejar eventos de gran magnitud y resolver problemas imprevistos, subraya la necesidad de una gestión de riesgos efectiva. Además, la implementación de tecnologías avanzadas demuestra cómo la innovación puede ser un factor diferenciador.
Para las empresas patrocinadoras.
El patrocinio del Tour de Francia ofrece una exposición global, destacando la importancia del marketing estratégico y el posicionamiento de marca. Asociarse con eventos deportivos puede mejorar la imagen de la empresa y promover valores de salud y bienestar, y aprovechar el evento para fortalecer las relaciones públicas se constituye como una estrategia clave.
Para los directivos.
El liderazgo y la toma de decisiones en situaciones de alta presión ilustran la importancia de un liderazgo sólido y la capacidad de tomar decisiones efectivas. La visión estratégica y la planificación a largo plazo son esenciales para el éxito sostenible. (“Peter Drucker: Maestro del Liderazgo y el Arte de la Gestión”) Invertir en el desarrollo de talento maximiza el potencial del equipo.
Para los Ciclistas (Hombres y Mujeres).
El trabajo en equipo y la cohesión entre compañeros son esenciales para el éxito, al exhibir la importancia de un equipo unido y coordinado. La resiliencia y la perseverancia para afrontar adversidades y mantener la motivación en circunstancias difíciles, son lecciones valiosas tanto en el deporte como en la vida profesional. La gestión del tiempo y recursos optimiza el rendimiento, aplicable a la gestión de proyectos y recursos en cualquier ámbito.
Para el espectador (presencial o virtual).
Observar la dedicación y el esfuerzo de los 176 ciclistas puede inspirar a los espectadores a perseguir sus propias metas con mayor determinación. Apreciar la complejidad y el rigor del ciclismo profesional puede aumentar el respeto y la valoración por la disciplina y el esfuerzo continuo. El seguimiento de eventos deportivos fomenta un sentido de comunidad y lealtad hacia los equipos y atletas.
Reflexión.
El Tour de Francia es un espejo de la excelencia organizacional, donde cada ciclista y miembro del equipo contribuye a un objetivo común a través de esfuerzo, dedicación y trabajo en equipo. Las lecciones aprendidas del ciclismo profesional pueden aplicarse a cualquier organización que busque mejorar su rendimiento y cohesión. Observando y adaptando estas lecciones, las empresas y organizaciones pueden alcanzar nuevos niveles de éxito y eficiencia; sin duda alguna: el ciclismo, más allá del deporte, es una escuela de vida y gestión, donde la resiliencia, la innovación y la colaboración son la clave del triunfo.
