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Sony quiere comprar “Star Trek”, “MisiĆ³n Imposible” y “El Padrino”

Sony ofreciĆ³ U$S 26 mil millones por Paramount Global, que tiene en su portfolio franquicias como "Star Trek", "MisiĆ³n Imposible" y "El Padrino".
  • Paramount analiza una oferta de Sony mientras estĆ” en conversaciones con Skydance Media.
  • La oferta, firmada por los directivos de Sony Pictures y Apollo, consiste en una combinaciĆ³n de efectivo y asunciĆ³n de deuda.
  • Sony obtendrĆ­a una participaciĆ³n mayoritaria en Paramount.

 

Sony presentĆ³, junto con la firma de capital privado Apollo Global Management, una oferta valorada en 26 mil millones de dĆ³lares para comprar Paramount Global.

La presentaciĆ³n se hizo el miĆ©rcoles 1 de mayo y, hasta este viernes 3, no se ha recibido una respuesta oficial.

El comitƩ especial de la junta directiva de Paramount, encargado de evaluar las ofertas, estƔ tambiƩn en conversaciones exclusivas con Skydance Media. Sin embargo, este perƭodo de exclusividad expira este viernes, y algunas fuentes le dijeron a Reuters que es improbable que se prolongue, abriendo asƭ la puerta a otros posibles postores. Sony, por ejemplo.

La oferta conjunta, presentada en forma de carta de intenciĆ³n no vinculante, lleva la firma del director ejecutivo de Sony Pictures, Tony Vinciquerra, y del socio de Apollo, Aaron Sobel, segĆŗn Reuters.

Esta oferta, compuesta por una combinaciĆ³n de efectivo y compra de deuda, suma los 26 mil millones de dĆ³lares mencionados.

paramount se vende a sony (1)
Paramount cuenta con franquicias famosas como “Star Trek”, “MisiĆ³n Imposible”, “Forrest Gump” y “El Padrino”.

Sony va en busca de Paramount

En caso de concretarse, Sony obtendrĆ­a una participaciĆ³n mayoritaria en Paramount, lo que le permitirĆ­a operar el vasto catĆ”logo de pelĆ­culas.

En los tĆ­tulos de Paramount se cuentan franquicias famosas como “Star Trek”, “MisiĆ³n Imposible”, “Top Gun” y “El Padrino”, ademĆ”s de personajes de TV como Bob Esponja.

Por otro lado, Apollo se convertirĆ­a en un accionista minoritario dentro de la estructura accionarial de la empresa.

Esta jugada por parte de Sony y Apollo probablemente forzarĆ” a la junta directiva de Paramount a considerar otras ofertas, especialmente tras las preocupaciones expresadas por algunos accionistas respecto al acuerdo con Skydance.

En medio de este panorama, la situaciĆ³n en Paramount es cada vez mĆ”s complicada. Recientemente, el imperio mediĆ”tico de Shari Redstone reemplazĆ³ al CEO Bob Bakish por un nuevo equipo directivo, mientras que varios miembros independientes de la junta directiva presentarĆ”n su renuncia en la prĆ³xima reuniĆ³n anual de accionistas.

Sony quiere comprar un Paramount debilitado

El declive de Paramount es evidente. Afectado por las huelgas en la industria del entretenimiento, un mercado de publicidad muy dĆ©bil y la disminuciĆ³n de sus ingresos en el sector televisivo, la venta parece lo mĆ”s probable.

A pesar de los esfuerzos, su plataforma de streaming no ha logrado competir con rivales como Netflix y Disney+ en tƩrminos de suscriptores.

En este contexto, la posible adquisiciĆ³n por parte de Sony tendrĆ­a consecuencias directas en el panorama mediĆ”tico y cinematogrĆ”fico.

Sony Pictures ya tiene franquicias cinematogrƔficas muy conocidas, como The Karate Kid, Los cazafantasmas, Spider-Man, Jumanji, Stuart Little, Men in Black, Zombieland, Underworld, el Universo Spider-Man, Robert Langdon, Los Pitufos (a travƩs de Peyo), Sniper, Hotel Transylvania, Bad Boys y Cloudy with a Chance, entre muchas otras.

AmpliaciĆ³n sobre compras y fusiones recientes

Esta movida de Sony y Apollo se suma a una serie de compras y fusiones que han sacudido la industria del entretenimiento en los Ćŗltimos aƱos.

Desde la adquisiciĆ³n de Fox por parte de Disney hasta la fusiĆ³n entre WarnerMedia y Discovery, el panorama mediĆ”tico estĆ” experimentando una profunda transformaciĆ³n.

Estas operaciones no solo estĆ”n reconfigurando el mapa de poder en Hollywood, sino que tambiĆ©n estĆ”n generando preocupaciones sobre la concentraciĆ³n de poder y la competencia en el mercado.

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