La generación millenials ha cambiado el quehacer, el ver y recibir el sueldo de un trabajo que en otros tiempos se aceptarían sin ningún problema
Este grupo ha cuestionado la realidad del trabajo esencialmente en las responsabilidades laborales que se les atribuyen y la forma en que se realizan.
Con todo esto surge una pregunta ¿los millenials están satisfechos con su salario?
Para contestar esta inquietud, te presentaremos un estudio de la agencia de reclutamiento especializado PageGroup donde toca este tema que es importante para esta generación.
¿Están satisfechos con su salario los millenials?
Datos de la agencia PageGroup revelan que el 42% de los millennials están satisfechos con su salario mientras que un 54% no lo están.
Este descontento se atribuye a diversas razones, como la falta de correspondencia entre las responsabilidades laborales y la remuneración recibida, la percepción de inequidad en comparación con colegas o la falta de competitividad en el mercado laboral.
De los trabajadores que no se sienten satisfechos con su salario, 37% están buscando un aumento interno o un cambio de posición en la empresa donde trabajan, es decir, que desean una remuneración que incluya oportunidades de crecimiento laboral.
Ahora bien, las empresas deben considerar que el 47% de los millennials están en búsqueda activa de nuevas oportunidades mientras que el 32% no está buscando activamente, pero no descartan la posibilidad de cambiar de trabajo, si eso les representa una mejora salarial.
Un punto clave es que el salario holístico aborda estas preocupaciones al combinar la compensación monetaria con incentivos emocionales que promueven el bienestar y el desarrollo integral del empleado.
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Esto valoran los millenials sobre el trabajo
Debemos reconocer que los trabajadores, de esta generación, valoran cada vez más aspectos adicionales de su compensación, como la flexibilidad en el lugar de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Si bien el 43% de los empleados actualmente se desempeñan tiempo completo en oficina, de acuerdo con los datos recopilados por PageGroup, el 42% de los empleados prefieren un enfoque flexible o híbrido que combine la presencia y el trabajo “en casa”, el 15% opta por trabajar completamente de forma remota.
La preferencia de trabajar en un modelo híbrido o a distancia puede depender de una combinación de factores personales, profesionales y logísticos. Lo que sí está comprobado es que las empresas que cuentan con opciones flexibles de trabajo pueden satisfacer mejor las necesidades y preferencias individuales de sus colaboradores.
La flexibilidad en el trabajo y el salario emocional son componentes importantes de una estrategia integral de compensación y beneficios que puede contribuir al éxito a largo plazo de una organización. Además, son la causa por la que casi siete de cada diez colaboradores se sienten comprometidos con su empresa empleadora.
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