El papel del reclutador es crucial para garantizar la excelencia empresarial al seleccionar consejeros de alto nivel ejecutivo. A continuación, se detallan aspectos clave que definen el perfil y los valores que son esenciales en un consejero o consejera para ser reclutado y seleccionado:
1. Experiencia y Conocimientos:
- Experiencia Relevante: Se espera que el consejero tenga una sólida trayectoria en el ámbito empresarial, preferiblemente con experiencia específica en la industria de la empresa.
- Conocimientos Técnicos: Debe poseer conocimientos técnicos profundos en áreas clave como negocios, finanzas, estrategia y operaciones.
2. Habilidades de Comunicación:
- Comunicación Clara: La capacidad para expresarse claramente, tanto verbal como por escrito, es fundamental.
- Escucha Activa: Un consejero efectivo debe demostrar habilidades de escucha activa, esenciales al interactuar con altos ejecutivos y liderar equipos.
3. Integridad y RSE:
- Integridad Personal y Profesional: La honestidad y ética son relevantes en todas las interacciones y decisiones.
- RSE: El compromiso con prácticas éticas y responsabilidad social empresarial es esencial en la toma de decisiones empresariales.
4. Orientación a Resultados:
- Orientación a Objetivos: Un consejero exitoso está impulsado por resultados y capaz de trabajar hacia metas a largo plazo.
- Resolución de Problemas: La habilidad para abordar problemas proactivamente y encontrar soluciones efectivas es clave.
5. Adaptabilidad y Resiliencia:
- Adaptabilidad: Dada la naturaleza cambiante del entorno empresarial, la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias es esencial.
- Resiliencia: La habilidad para manejar la presión y superar desafíos es crucial para el éxito a largo plazo.
6. Liderazgo y Colaboración:
- Habilidades de Liderazgo: Un consejero debe liderar equipos con eficacia y motivar a otros hacia el logro de resultados.
- Colaboración: La colaboración eficiente en la toma de decisiones estratégicas es fundamental.
7. Visión Estratégica:
- Visión a Largo Plazo: La capacidad para pensar a largo plazo y contribuir a estrategias a largo plazo es valioso para el éxito empresarial.
8. Empatía y Relaciones Interpersonales:
- Empatía: La comprensión de las necesidades y preocupaciones de empleados, clientes y socios es esencial.
- Habilidades de Relación: Desarrollar y mantener relaciones efectivas con partes interesadas clave es una competencia significativa.
9. Aprendizaje Continuo:
- Mentalidad de Aprendizaje Continuo: Dada la evolución constante del entorno empresarial, un consejero debe tener una actitud de aprendizaje continuo y estar dispuesto a mantenerse actualizado.
10. Compromiso con la Diversidad e Inclusión:
- Compromiso con la Diversidad: Valorar y promover la diversidad en todos los niveles de la organización es esencial para una perspectiva enriquecedora.
Variables esenciales en el perfil del consejero o consejera para empresa familiar:
Además de los requisitos mencionados, para empresas familiares se requiere un enfoque especial en el perfil del consejero, que incluye:
- Comprensión de dinámicas familiares.
- Equilibrio entre familia y negocio.
- Preservación de valores familiares.
- Gestión de sucesión.
- Enfoque a largo plazo para la sostenibilidad familiar y empresarial.
Otros Aspectos Importantes por considerar:
- Edad y experiencia generacional.
- Género y diversidad de género.
- Experiencia nacional e internacional.
- Años de experiencia específica para empresas familiares.
- Conocimientos y experiencia en gestión de riesgos, sustentabilidad y ciberseguridad.
- Experiencia en áreas y diversidad funcionales.
Recomendaciones para el reclutamiento y selección:
- Definir claramente los requisitos del puesto y los valores de la empresa.
- Llevar a cabo una evaluación integral de candidatos.
- Adaptar las preguntas y evaluaciones según las necesidades específicas.
- Involucrar a los principales grupo de interés (stakeholders) en el proceso de selección.
Reflexión Final:
En el proceso de reclutamiento y selección de consejeros para empresas familiares, la integridad, ética y estilo de liderazgo son piedras angulares. Buscamos no solo habilidades técnicas, sino también un compromiso genuino con los valores relevantes de la familia y la empresa garantizando así una alineación cultural sólida y duradera.
La excelencia en este proceso no solo se traduce en habilidades ejecutivas, sino en la capacidad de guiar a la empresa con integridad y respeto hacia las dinámicas familiares.
Es importante reflexionar sobre la importancia de seleccionar no solo a líderes competentes, sino a individuos cuyo compromiso ético y estilo de liderazgo contribuyan al éxito sostenido de la empresa familiar. La búsqueda de la excelencia no es exclusivamente una tarea, sino un compromiso profundo con la integridad y la visión a largo plazo.
Nota al calce: Experiencia en esta colaboración: Texto redactado con apoyo de ChatGPT y validado con GPTZero cuya comentario es: Estamos moderadamente seguros de que este texto es cumplidamente humano 76 %, mezclado 23 % y AI 1 %.
