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Los millennials y centennials representarán el 75 por ciento de la fuerza laboral global actual.
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En el 2019, los centennials representaron 32 por ciento de la población mundial.
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En México, la Generación Z representa 36 por ciento del censo.
La forma laboral ha cambiado y eso se debe a las nuevas tecnologías, herramientas, situaciones y protagonistas que se encuentran en la palestra actualmente. Bajo esa premisa, ya diversas investigaciones comienzan a mencionar el reto que presenta el trabajo multigeneracional en los próximos años.
Las nuevas generaciones comienzan a ser el centro de atención de todo, y es que desde nuevos consumidores, hasta fuerza laboral, ya están presentes en ese grupo de personas en el mundo.
Ante eso, ya se registra que existe una brecha generacional de más de 40 años en la mayoría de las oficinas en todo el mundo, por lo el entorno laboral se ha tenido que transformar para darle la bienvenida a estos nuevos empleados.
En ese sentido, actualmente, en las empresas se encuentran con equipos multigeneracionales en los que coexisten individuos pertenecientes a distintos rangos de edad, desde los tradicionales Baby Boomers hasta la generación Z.
Datos de Deloitte, revelan que la fuerza laboral joven, compuesta principalmente por millennials y centennials, está desempeñando un papel cada vez más importante en el mercado laboral actual. Los millennials comprenden el 35 por ciento de la fuerza laboral mundial, y sus sucesores, los centennials o generación Z, el 24 por ciento. Ante este panorama, se estima que para el año 2025 millennials y centennials representarán aproximadamente el 75 por ciento de la fuerza laboral global.
Y esta realidad no desaparece en México, donde según cifras del censo de población del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) de 2020, la edad de las personas para trabajar (Población Económicamente Activa, PEA) va de los 15 y hasta los 64 años. Donde los millennials (entre los 25 y 39 años) representan el 22.6 por ciento de toda la población; los centennials (entre los 15 y 24 años) son el 16.9 por ciento. Ambas generaciones ocupan el 39.5 por ciento de la población mexicana.
Por otra parte, los más pequeños de los centennials o Generación Z (entre 10 y 14 años) representan el 8.7 por ciento, y se irán adhiriendo a la fuerza laboral los próximos cinco años.
El reto del trabajo multigeneracional en los próximos años
En una reciente investigación de Daucon, consultora especializada, en cambio, de comportamiento y transformación, destacó que en el campo laboral actual las organizaciones comenzaron a poner más atención a estas nuevas generaciones y a los fenómenos sociales que se registran.
En ese sentido, Melhina Magaña, Especialista en Comportamiento Humano y CEO de Daucon, mencionó que, “vemos en el campo laboral que las organizaciones empezaron a poner especial atención en los fenómenos sociales, que no habían tenido con generaciones anteriores, y actualmente está representando un reto enorme para poder retener y atraer nuevo talento; y no solamente desarrollar el talento, sino que esté totalmente satisfecho”.
Por eso, el panorama en las compañías, sobre todo en los corporativos, tienen una fuerte orientación a que el salario emocional realmente sea percibido y eso se vuelve una propuesta de valor mucho más allá sólo del salario.
Refieren que entre los principales desafíos que enfrentan las empresas están los “esquemas de trabajo, malos líderes y presión”.
“Las generaciones millennials y centennials, son las que están renunciando con mayor frecuencia en las empresas y están durando hasta 2 años en sus puestos de trabajo porque constantemente están buscando nuevas experiencias, aprendizaje y capacitación, lo que representa un reto enorme para conservar el talento millennial y Generación Z”, agrega.
Por todo eso, atraer y retener el talento joven requiere de una combinación de estrategias y prácticas adaptadas a sus necesidades y expectativas.
Y es por eso que hoy la flexibilidad, el propósito, el aprendizaje continuo, la transparencia, la diversidad, la marca empleadora y el reconocimiento son elementos clave que pueden contribuir a construir un entorno laboral atractivo para las nuevas generaciones. “Al implementar estas acciones, las empresas pueden asegurarse de atraer y retener a los jóvenes talentosos que serán fundamentales para su éxito futuro”.
La investigación, compartió que las nuevas generaciones buscan trabajar con autonomía y reconocimiento, y es un claro ejemplo que los millennials y centennials requieren de mucha atención y feedback positivo o de mejora, con la finalidad de estar orientados en cualquier momento porque para ellos significa crecimiento.
Eso se traslada a que uno de los principales beneficios que están buscando los trabajadores de esta generación son “el cuidado de su bienestar, respeto al tiempo libre y un jefe ético”.
En conclusión, los desafíos que enfrentan las empresas es hacer que “los líderes cambien el chip e impulsen espacios de diversidad sobre temas que importan, como, por ejemplo, el medio ambiente y que tenga verdaderamente un propósito social más allá solo de hacer dinero”.
Finalmente, necesitan empezar a crear relaciones, ganar, ganar, para reforzar relaciones y conversaciones con los colaboradores y los directivos, para garantizar la participación de mercado que queremos, y sobre todo la retención del talento.
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