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Estos son los 10 mandamientos de Carlos Slim HelĂș y Grupo Carso

Cuando tenĂ­a 10 años, Carlos Slim HelĂș puso lo que fue su primer negocio: compraba y revendĂ­a dulces a sus familiares

Cuando tenĂ­a 10 años, Carlos Slim HelĂș puso lo que fue su primer negocio: compraba y revendĂ­a dulces a sus familiares. Hoy, con un patrimonio neto que supera los 95 mil millones de dĂłlares es el hombre mĂĄs rico de MĂ©xico y uno de los pocos multimillonarios del mundo.

Sus empresas abarcan muchos giros, desde las telecomunicaciones, e-commerce, servicios financieros, tiendas departamentales, constructoras, inmobiliarias… Grupo Carso es el consorcio que fundĂł el ingeniero Slim y que ha sido la punta de lanza de sus negocios.

Si algo ha caracterizado su trayectoria empresarial es la disciplina y la eficacia. El ingeniero Slim tiene un decålogo que tal vez no es muy conocido, pero a través del cual sintetiza los principios de Grupo Carso. 

Estos son los 10 mandamientos de Carlos Slim en sus empresas:

  1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerårquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
  2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drĂĄsticos en las Ă©pocas de crisis.
  3. Siempre activos en la modernizaciĂłn, crecimiento, capacitaciĂłn, calidad, simplificaciĂłn y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las mĂĄs altas referencias mundiales.
  4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
  5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.
  6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
  7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.
  8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
  9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
  10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sĂłlo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

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Breve biografĂ­a de Carlos Slim HelĂș

Carlos Slim HelĂș naciĂł el 28 de enero de 1940 en la CDMX. La historia del empresario mĂĄs exitoso de MĂ©xico es una mezcla de educaciĂłn temprana en finanzas y una visiĂłn empresarial audaz.

Hijo de inmigrantes libaneses, Julian Slim Haddad y Linda Helu Atta, Carlos fue inculcado con principios empresariales desde una edad temprana. A los once años, ya estaba invertiendo en bonos de ahorro del gobierno, y a los quince, era accionista del banco mås grande de México.

Slim se graduó en ingeniería civil de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Su carrera se disparó cuando fundó Inversora Bursåtil después de trabajar como corredor de bolsa. Con una inversión inicial de 400 mil dólares, Slim diversificó råpidamente, estableciendo las bases del conglomerado Grupo Carso.

La visiĂłn de Slim se centrĂł en la diversificaciĂłn y expansiĂłn. Desde autopartes hasta aerolĂ­neas, cada adquisiciĂłn estaba marcada por una estrategia astuta de comprar a bajo precio y mantener para generar flujo de efectivo.

Fue la persona mĂĄs rica del mundo de 2010 a 2013, un tĂ­tulo que intercambiĂł frecuentemente con Bill Gates.

A lo largo de los años, Slim ha transferido participaciones a sus seis hijos, aunque sigue siendo el patriarca indiscutible de la fortuna familiar.

Telecomunicaciones, el sector clave para Slim

En el sector de las telecomunicaciones, Slim es un gigante. Controla TelĂ©fonos de MĂ©xico (TELMEX), Telcel y AmĂ©rica MĂłvil. TambiĂ©n ha explorado el sector tecnolĂłgico, con inversiones en servicios de mĂșsica en lĂ­nea y aplicaciones basadas en telĂ©fonos mĂłviles; la punta de lanza en sus negocios digitales es Claro (shop, mĂșsica y video).

El holding inmobiliario de Slim, Inmobiliaria Carso, es otro testimonio de su visiĂłn diversificada. Con mĂĄs de 20 centros comerciales y numerosas propiedades residenciales y comerciales, Slim ha tejido una red empresarial que es tanto vasta como integral.

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